10 greinar um vörustjórnun sem þú ættir að hafa lesið árið 2017

Í hverri viku safna ég bestu vöru og hönnunarinnihaldi frá internetinu í vikulega fréttabréfið okkar um vöruumsjón með forgangsröðun. Hér eru 10 bestu greinarnar sem smellt hefur verið af 408 krækjunum í 51 fréttabréfi þessa árs - 10 greinar sem jafnaldrar þínir grófu svo mikið að þú ættir örugglega að skoða þá líka.

MVP er látinn. Lifðu RAT.

Það er galli í hjarta hugtaksins Lífvænlegur vara: hún er ekki vara. Rik Higham heldur því fram að við ættum að skurða MVP og einbeita okkur að því að prófa forsendur. Lengi lifandi áhættusömustu forsenduprófin [HACKER NOON]

Vörustjóri vs Vörueigandi

Melissa Perri tekur upp muninn á milli framleiðslustjóra og vörueigenda og hvernig mismunandi heimspeki kennir þeim. Scrum vs SAFe vs discovery [MEDIUM]

Agile dó meðan þú varst að fullkomna stöðu þína

Nate Walkingshaw heldur því fram að það sé kominn tími til að taka það sem við höfum lært af Agile og fara í nýjar leiðir til að vinna saman að því að smíða vörur. Brenndu niðurbrennsluna [MINNIÐ VÖRIN]

Af hverju vinnur ekki lipur?

Algengt er að stórar stofnanir tileinki sér Agile en sjá engan ávinning. Af hverju? Þróun gæti verið hraðari, en það hefur ekki áhrif á að taka réttar ákvarðanir um vöru og vinna að því að gera raunverulegan ávinning. Agile er ekki silfurskottur [HACKERNOON]

Ég hata MVP. Svo gera viðskiptavinir þínir.

Vöruteymi hefur ítrekað Mantra MVP (lágmarks lífvæn vara) í áratug núna án þess að endurmeta hvort það sé rétt leið til að hámarka nám meðan viðskiptavinurinn er ánægður. Vandamálið er að viðskiptavinir hata MVPs [A SMART BEAR]

WTF er stefna?

Stefnumótun er mikilvæg fyrir að vera árangursríkur vörustjóri en stefna er oft abstrakt og ruglingslegt hugtak. Rammi til að gera abstrakt steypu [MEDIUM]

Kæru vöruáætlun, ég er að slíta þig

Heath Umbach fer í gegnum helstu áskoranir um vöruáætlun samkvæmt vöruleiðtogum og hvað þú getur gert til að vinna bug á þeim. Of mörg vegakort leiða til brotinna loforða [MEDIUM]

Af hverju lipur er ekki að virka og hvað við gerum á annan hátt

Ryan Singer heldur því fram að mörg lið telji að þeir hafi hætt að gera foss og skipt yfir í lipur en í raun og veru skiptust þeir yfir á hátíðni foss. Hlaupandi í hringjum [SIGNAL V NOISE]

Vörustjórar - Þú ert ekki forstjóri alls

Það sem Ben Horowitz fór úrskeiðis þegar hann skilgreindi framleiðslustjóra sem forstjóra vörunnar í sínum góða vörustjóra, slæmu minnisblaði vörustjóra. Þú ert ekki yfirmaður mín! [MINNIÐ VÖRuna]

Róttæk og einföld nálgun við forgangsröðun vöru

Það er kaldhæðnislegt að stærsta ógnin við að gera hlutina er að vita hvað ég á að gera. Hvernig ákveður þú hvað tilheyrir vörunni þinni? [MEDIUM]

Hvað lærðum við?

Ég held að það sé óhætt að segja að iðn okkar er svolítið þreytt (og á varðbergi) við lipur og hvernig það er útfært í flestum stofnunum og að við erum sameiginlega að reyna að átta okkur á því hvernig þessi post-lipur heimur lítur út. Það er endurtekið þema í greinunum hér að ofan, ásamt venjulegum sígrænu áskorunum í vörustjórnun varðandi forgangsröðun, vegáætlun, stefnu og hvernig við skilgreinum hlutverk okkar fyrir öðrum.

Fyrir frekari kennslustundir í vörustjórnun frá 2017, kíktu á það sem við lærðum, 10 bestu gestapóstana okkar og 10 myndböndin okkar og gerðu áskrifandi að fréttabréfinu okkar til að fá frekari innsæi vikulega!