10 skref til að búa til MVP á 6 vikum.

Upphafsferðin.

Ræsing er mjög erfitt að gera. Í grundvallaratriðum, vegna þess að þú þarft að gera mikið af mismunandi hlutum samtímis: viðskiptamálinu, markaðssetningu, tónhæð, markaðsrannsóknum, hönnun, samkeppnisrannsóknum, lögfræðilegum greinum, miklu samskiptum og samtölum, að leita að hæfileikum ... Verkefnið er miklu auðveldara ef þú ert með framúrskarandi teymi, sem getur skipulagt og dreift verkefnum sem afkastamikið teymi. En jafnvel fyrir hóp ástríðufullra og fullkomlega samræmdra félaga, þá er það ákaflega erfitt að gera (ég myndi segja að það sé næstum ómögulegt að koma því í lag!).

Ferðin verður enn meiri áskorun ef þú ert ofurþéttur með peninga og fjármuni. Allt ætti að gera hratt og það ætti að gera með einu skoti, engar líkur á mistökum. Það hljómar eins og frábært ævintýri, er það ekki? Þess vegna er það svo gefandi þegar ástríða og þrautseigja ná árangri.

MVP

MVP er lágmarks verðmæt vara, sumir kalla það lágmarks lífvænlega vöru og tilfinningalega greindur meðal okkar kallar það MLP, lágmarks yndisleg vara, fyrir þessa sögu ætla ég með lágmarks verðmæta vöru. Mér finnst gott að koma á markaðinn með vöru sem skapar verðmæti út frá raunverulegum þörfum fólks - góður staður til að byggja á og fágun

Í dag leggur fólk aðra merkingu á MVP en það sem Frank Robinson skilgreindi upphaflega árið 2001 http://www.syncdev.com/minimum-viable-product/.

Sumir telja jafnvel að MVP sé ekki raunveruleg áhersla lengur, kannski ekki viðeigandi:

  • https://hackernoon.com/the-mvp-is-dead-long-live-the-rat-233d5d16ab02
  • https://medium.com/the-happy-startup-school/beyond-mvp-10-steps-to-make-your-product-minimum-loveable-51800164ae0c
  • https://blog.leanstack.com/dont-start-with-an-mvp-aa883de5cd18

En við skulum bara segja að þessi MVP er upphafsafurðin sem skapar áþreifanleg verðmæti fyrir viðskiptavini þína. Það gæti verið vefsíða, whitepaper eða risastór hugbúnaðarpallur. Það er vel ígrunduð tilraun sem ætti að vera traustur fótur fram á markaðinn sem þú vilt koma inn á.

6 vikna MVP sagan okkar!

Við Madappgang, einn daginn, hittum við raunhæft tilfelli um ákaflega krefjandi gangsetning verkefni. Frumkvöðullinn Mr.Donnavan, stofnandi Creator Connect verkefnisins, vildi að við stofnuðum MVP eftir 6 vikur. Markmið verkefnisins, að gefa öllum listum hæfileika vettvang til að skapa, tengjast og vinna saman með því að ýta á hnappinn. Hér eru helstu kröfur:

  • Það ætti að vera innfæddur iOS app, til að vaxa og kvarða hratt og auðveldlega eftir að MVP sleppti var hönnunin samsett úr 163 skjám
  • Ætti að veita rauntíma samskiptaskilaboð
  • Ætti að hafa stjórnunartæki til bæði að stjórna og loka á slæmt efni og notendur
  • Ætti að hafa samþætt greiðsluflæði
  • Ætti að geta búið til tengd myndritagögn með nefningum og hashtags
  • Það ætti að gera það og sleppa því á 6 vikum

Lexía lærð

Þetta verkefni leit út eins og 6 mánaða starf, ekki 6 vikur. En ef þú lítur á fyrsta punktinn í grunninum okkar, munt þú skilja hvers vegna það stoppaði okkur ekki. Við trúum innilega að ekkert mál sé ómögulegt!

Sannarlega við trú okkar gerðum við það. Þetta var sérstaklega erfitt, áhættusamt og krefjandi. Og hér eru lærdómurinn sem við lærðum.

Samskipti mikið

Það lítur út eins og slæm tillaga við fyrstu sýn, en svo er ekki. Misskipti eru aðalástæðan fyrir verkefnum sem mistókst. Rétt samskipti í teyminu eru númer eitt og þau þurfa að vera hröð og skilvirk. Svo hvað þýðir það að eiga góð samskipti? Í fyrsta lagi ætti forstjórinn / stofnandinn að vera hluti af teyminu. Við notum scrum aðferðafræði til að hreyfa okkur hratt og samræma störf okkar, þannig að við verðum að taka okkur tíma til að ganga úr skugga um aðCEO / stofnandi skilji hvernig Scrum virkar. Maður gæti haldið að það líti út fyrir að vera auðvelt: hreyfaðu bara verkefnin í línunum frá vinstri til hægri, en vandamálið er að það er ekki svo auðvelt. Scrum er daglegur fundur, sprettskipulagning, áætlun verkefna, afturvirk fundir, forgangsröðun bakslaga og mikilvægt að það sé hröð samtal til að keyra hraða. Stofnandinn ætti að vera á sömu síðu með öllum í liðinu og vera raunverulegur vörueigandi. Vörueigandinn hefur lykilhlutverk í Scrum ferli og til að gegna hlutverkinu ætti forstjórinn að skilja reglur og merkingu hvers trúarlega. Sem betur fer erum við með ótrúlega bók sem hjálpar okkur að sigla, fljótleg og auðskiljanleg leiðarvísir fyrir fólk sem er ekki tæknilegt fólk til liðsins. Scrum: The Art of Doing Twovis the Work in Half the Time

Notaðu tækni fyrir hraða

Það eru tugir tækni á markaðnum sem hjálpa til við að flýta fyrir ferlinu. Hafðu bara í huga að sumar lausnir gætu verið erfiðar til að stækka eftir MVP og sumar passa ekki hver við aðra. Hugsaðu vel um þig, endurtaktu ekki sjálfan þig fyrir sakir kunnugra og reyndu sömuleiðis ekki að finna upp hjólið aftur. Vertu raunverulegur, skildu þarfir verkefnis þíns og hlustaðu á reynslu teymisins. Lykiltæknin hjálpuðu okkur að við þetta verkefni:

  • AWS AppSync, GraphQL
  • S3 með CloudFront
  • AWS lambdas (Golang og Nodejs)
  • Auðkenni eftir MadAppGang
  • Invision

Forgangsraða bakslaginu

Eyddu tíma með liðinu og samduðu bakslagið. Afturfallið er leiðin þín og eina leiðin til að mæla hraðann þinn. Eftir 1–2 spretti muntu finna skeiðið þitt, skilja hraðann og geta spáð tímamótum sem losa þig. Í okkar tilviki, eftir fyrsta sprettinn, gerðum við okkur grein fyrir því að við þyrftum 2 forritara til viðbótar til að losa MVP í tæka tíð.

Fórn

Sem eigandi vöru muntu líklegast trúa því að sérhver aðgerð sé nauðsynleg, meira er meira - en við vitum öll að farsælustu forritin gera bara 1 eða 2 hluti virkilega vel, minna er meira. Vertu reiðubúinn til að fjarlægja þá eiginleika sem ekki eru nauðsynlegir fyrir MVP útgáfuna. Vertu bara heiðarlegur við sjálfan þig, hreinskilinn um raunverulegar þarfir viðskiptavinarins og hlustaðu á teymið. MVP þitt ætti ekki að vera fullkomið. Því hraðar sem þú færð endurgjöf frá notendum þínum, því meiri líkur eru á að gera eitthvað sem er mjög dýrmætt fyrir notendur þína. Upphafleg áætlun þín er bara spá þín um það sem þeir þurfa, raunveruleikinn er alltaf annar. Við fjarlægðum gríðarlega lista yfir eiginleika til að gera MVP mögulegt á 6 mánuðum:

  • Engar greiðslur og greiðslustreymi
  • Engin geta til að fylgja notendum
  • Einfaldaðu fréttaflutning
  • Engar tilkynningar
  • Einfölduð borð
  • Engar myndir í rauntíma samtölum
  • Engin samnýting
  • Engin villa við vinnslu (notendur sjá villuvélar villur :-))
  • Virkilega einfalt að hlaða upp mynd

Ekki fletta í prófunum

Við vorum með QA verkfræðing í verkefninu frá degi 0. Hún útfærði sjálfvirk próf HÍ, stöðug samþætting og framkvæmdi handvirkt próf á hverri innri útgáfu. Því miður sleppur meirihluti fólks oft prófunarferlið fyrir MVP. Aðallega vegna þess að þeir halda að prófun snúist aðeins um að vera með lokaforrit án villu. Raunveruleikinn er töluvert annar. Fyrstu birtingar telja. Vísað er til Scrum bókarinnar, það er ótrúleg saga um hana.

Í Japan framleiða fyrirtæki eins og Honda, Toyota og Nissan að meðaltali lúxusbíl á 17 tíma fresti. En bílaframleiðendur í Þýskalandi, eins og Audi, BMW og Mercedes, taka 57 klukkustundir til að búa til lúxusbíl. Bílarnir, sem framleiddir voru af japönskum framleiðslu, voru að meðaltali aðeins 34 gallar í hverri 100 bifreiðum en þýskir framleiðendur gerðu bíla að meðaltali 78,7 galla á hverja 100 bifreiðar. Munurinn er sá að þegar einhver á Toyota framleiðslulínu finnur galla mun hann stöðva alla framleiðslulínuna og allir laga þann galla saman þar og þá. Þessi aðferð veitir einnig bein viðbrögð við þeim stað þar sem gallinn var búinn til og hægt er að koma á ferli svo það gerist ekki aftur. En hjá BMW eru gallar lagaðir í bílum eftir að þeir koma af framleiðslulínunni í lokin. Til að taka öryggisafrit af þessu vísar Jeff einnig til rannsókna sem Palm hefur gert sem sýndu að ef villan í hugbúnaði er lagfærð eftir sex vikur frá því hún fannst, mun það taka 24 sinnum lengri tíma að laga það en ef það lagaðist á því augnabliki sem það var uppgötvað .

Þú verður að semja fullt lið

Að vinna innan takmarkaðra tímaramma þarf að vera eins duglegur og mögulegt er. Að hafa ytri ósjálfstæði sóar miklum tíma. Til dæmis, ef þú ert þegar með forsmíðaða hönnun, og teymið hefur byrjað að útfæra það. Og þá gerirðu þér grein fyrir að þig vantar skjá, eða að þú þarft að semja nýja einfalda útgáfu af skjánum vegna þess að þú ert búinn að svipta einhverja virkni. Þú gætir verið lokaður meðan þú ert að leita að hönnuðinum þínum sem gæti nú verið ótengdur í fríi í fjöllunum. Mundu svo að halda öllum liðsfélögum saman, að minnsta kosti meðan þú innleiðir MVP!

Vertu tilbúinn fyrir áætlun B

Fólk er ekki vélar. Ekki setja öll eggin í einni körfu. Hönnuðir eru fólk (stundum er erfitt að trúa :-)). Þeir gætu haft breytingar á persónulegum aðstæðum, þeir gætu orðið veikir osfrv. Vertu því tilbúinn að tengjast öðrum forriturum sem afritunaráætlun. Á MadAppGang erum við vísvitandi að taka þátt í því að þróa staðgengla verktaka til að framkvæma kóða og ritrýni allan tímann. Það leysir tvö vandamál. Ytri endurskoðun hjálpar okkur að bæta kóðann og verkefnið. Ennfremur, ef aðalframkvæmdastjórinn getur ekki unnið af einhverjum ástæðum, þarf varaformaðurinn engan tíma um borð. Hún eða Hann gætu hoppað inn og byrjað að skrifa kóðann strax.

Trúðu á sjálfan þig

Að vinna í streituvaldandi umhverfi gæti verið skaðlegt andlegri heilsu þinni. Þekktu sjálfan þig, skildu takmörk þín, þarfir þínar og skildu forystu. mundu að ef þú hættir að trúa á það sem þú ert að gera skaltu ekki búast við því að restin af liðinu verði áfram áhugasöm. Styðjið og hjálpið öllum, verið gott fordæmi fyrir alla, verið leiðtogi. Þú hefur sennilega lesið eða að minnsta kosti heyrt þessa táknrænu bók, það kann að virðast kitsch en sum einföldu hugtökin virka mjög vel fyrir mig. Finndu þína eigin innblástur og haltu þeim upp á hverjum degi. Hreyfðu, taktu köldu sturtur, borðuðu vel, hugleiddu, prófaðu þakklætis helgisiði - þau eru ótrúleg fyrir að vera sterk undir stressi og vera jákvæð. Forysta er krefjandi en það er frábært tækifæri fyrir þig að vera betri þú! Hvernig á að vinna vini og hafa áhrif á fólk

Vinna hörðum höndum

Það hljómar augljóst. En það eru mikill fjöldi tilvika þegar liðin (eða hluti liðsins) héldu sama takti til að geyma framúrskarandi árangur. Allir í liðinu ættu að skilja, til að ná framúrskarandi árangri undir svo miklum tímaþrýstingi, þá þarf allt liðið að samþykkja að vinna hörðum höndum frá byrjun. Ég þakka virkilega MadAppGang teymið okkar sem bauðst til að fórna helgum og frítíma sínum, breytti áætlun sinni og ýtti öllum viðleitni til að skila MVP í tíma. Það er mikilvægt að leyfa náttúrulegt jafnvægi, lið þitt ætti að líða vel að þeir geti haft tíma í tíma eftir að hafa tekið sig saman og ýtt hart.

Finndu góða forritara

Allt, sem við erum að tala um hér, er í raun aðeins mögulegt með óvenjulegu teymi, teymi sem deilir hugmynd þinni hefur gott vinnuferli og hefur raunverulegan liðsheild og ástríðu fyrir vinnu sinni. Á endanum ef þú býrð til gott jákvætt starfsumhverfi fyrir teymið þitt treystir þú fólki, veitir sveigjanleika, leyfir mönnum að vera manneskjur, þá mun gott fólk koma, skapa saman, byggja saman og vera saman. Segðu okkur frá byrjunarferðinni þinni og lærdómi þínum, hvað er leyndarmál þitt fyrir því að byggja ógnvekjandi teymi ?! Vísaðu vinsamlega á bloggið okkar til að læra meira um að velja gott þróunarteymi.

Lestu fleiri flottar sögur á blogginu okkar: https://madappgang.com/blog