10 hlutir sem nýir leiðtogar fyrir upphafshönnun ættu að gera

1. Notaðu hönnunarhæfileika þína til að byggja upp lið þitt. Þó að þú hafir nýlega fengið kynningu til yfirmanns hönnunar eða fyrsta hönnunarstjórans í liðinu þínu, þýðir það ekki að þú sért ekki hönnuður lengur. Ég komst fljótt að því að ein verðmætasta eignin sem ég hafði sem leiðtogi var reynsla mín í hönnun. Og nýja hlutverkið mitt var ekki bara að byggja upp og ráða lið, það snérist um að hanna teymi sem fullnægði bæði vöru og skipulagsþörf. Verið velkomin í eitt örvandi, flókið og spennandi viðfangsefni sem þið hafið glímt við.

2. Tilgreindu þrjú helstu vandamál / forgangsröðun þína og gleymdu afganginum. Þú munt komast fljótt að því að það er endalaus listi yfir hluti sem þú heldur að þú ættir að leysa. Og í ört vaxandi ræsingu mun það aldrei breytast. (Því miður, ég vildi óska ​​þess að ég gæti sagt þér annað!) Listinn verður fjölbreyttur, langur og oft yfirþyrmandi. Það er gildra að reyna að gera allt.

Tilgreindu þrjú helstu áherslusviðin þín fyrir hvern og einn næstu 30, 60 og 90 daga og vertu viss um að keyra í átt að því að leysa þau. Það sem fellur undir þrjú efstu sætin eru fullkomin frambjóðendur til að framselja til liðsins, ef mögulegt er. Notaðu þetta sem tækifæri til að veita teymi þínu vaxtarmöguleika og leggja sitt af mörkum umfram daglega verkefnavinnuna. Ekki aðeins mun þér líða eins og þú sért að ná meira, heldur mun lið þitt meta tækifærið og þú munt byrja að bera kennsl á náttúrulega leiðtoga í teyminu.

3. Settu þverbrotnar brýr þínar. Þú veist frá því að þú starfaðir sem einstaklingur í framboði að eitt það verðmætasta sem þú getur gert sem hönnuður er að byggja upp mikil sambönd við samstarfsmenn þína. Þetta breytist ekki þegar þú stígur í leiðtogastöðu. Í staðinn verður það miklu mikilvægara.

Einn verðmætasti fundur sem ég átti á Pinterest, var daglegur afgreiðsla hjá yfirmanni verkfræði, vöru og rekstri. Okkur tókst ekki aðeins að byggja upp traust og taka á brennandi málum fljótt, heldur bentu við samtökunum á að samvinna milli aðgerða væri mikilvæg á öllum stigum.

4. Tímasettu tíma til að hugsa. Önnur algeng gildra er að láta dagatalið fyllast (og það mun verða). Þú þekkir líklega leiðtoga sem eru ekki góðir í að setja sér tíma til hliðar og þú getur séð það á andliti þeirra og í stöðugum spæni þeirra frá einum fundi til annars. Þeir reiða af neyð. (Ekki láta þetta vera þú!)

Ein verðmætasta lexían sem ég hef lært í gegnum tíðina og að ég hef fylgst með því að margir æðstu leiðtogar glíma við er hæfileikinn til að leggja til hliðar margar klukkustundir á viku til að hugsa. Þessi tími getur verið gagnlegur til að melta nýlega fundi og umræður, leysa vandamál, innrita markmið þín og - kannski síðast en ekki síst - leita innblásturs. Ég vildi frekar tímasetningu í byrjun og lok hverrar viku, en finn það sem hentar þér best. Þú þarft fókus tíma þar sem þú verður ekki truflaður, farðu svo út af skrifstofunni á þann hátt sem hentar þér: farðu í göngutúr, finndu kaffihús í nágrenninu eða jafnvel safn. Gefðu þér tíma og pláss til að einbeita þér að hönnunaráskorunum þínum (teyminu). Annars verður þú stöðugt að rugla saman til að leysa vandamál annarra.

5. Tengdu hönnunarniðurstöður með viðskiptaáhrifum. Nú þegar þú ert opinber talsmaður fyrir hönnun innan stofnunarinnar er stór hluti af hlutverki þínu að miðla gildi hönnunar í viðskiptalegum skilmálum. Þetta felur í sér að bera kennsl á helstu tækifæri til áhrifa, beina liðinu til að framkvæma vel og deila þessum sögum í stórum dráttum.

Aftur og aftur spyrja leiðtogar hönnunar mig hvernig eigi að búa til tíma til að vinna hönnunarsértæk eða styrkt verkefni. Ein reyntasta og sanna leiðin til að skapa meira pláss fyrir sköpunargáfu liðsins er að hjálpa stærri samtökum að sjá hvaða áhrif verkefnin hafa haft, ekki aðeins á fólkið sem notar vörur þínar, heldur líka á fyrirtækið. Sýnið áhrif og gildi og lið þitt öðlast það traust sem þarf til að taka á sig meiri áhættu.

6. Búðu til ráðningarstefnu. Það hljómar augljóst, en þetta er oft vanrækt eða gert ráð fyrir að það verði gert af ráðningarliðinu. Jafnvel ef þú ert með ráðningarteymi er eitt af mest skuldsettu verkefnunum sem þú tekur að þér sem leiðtogi að koma með nýja hæfileika í liðið. Þetta þýðir að þú þarft að hafa skýra sögu til að deila með heiminum um hver þú ert, hvað þú ert að vinna að og hvernig þeir geta lagt sitt af mörkum.

Hugleiddu skilaboðin þín og mögulega sölustaði til að deila þessum skilaboðum (samfélagsmiðlum, ráðstefnum, viðburðum í samfélaginu osfrv.). Komdu virkilega skýrt fram á prófílnum fyrir fólk sem þú vilt ráða. Ráðningateymi þitt mun byggja leiðsla þína ef þau eru góð, en þau hjálpa þér að finna ótrúlega ráðningu ef þú ert með skýra, sterka stefnu.

7. Skilgreindu hvernig „gott“ lítur út. Þetta mun vissulega taka mikinn tíma og orku, en áhrifin af því að hafa skýrt afmarkað sjónarhorn á það „góða“ lítur út fyrir vöruna / vörumerkið þitt eru stjarnfræðilegar. Ef þú gengir til liðs við núverandi teymi hafa þeir líklega nú þegar sett af hugmyndum sem þeir nota til að knýja fram vinnu sína. Hjálpaðu til við að vinna úr einhverri þeirri hugsun og þróa skýrt sett af meginreglum eða ramma sem hjálpa ekki aðeins hönnunarteyminu þínu, heldur öðrum um allan samtökin að skilja hvernig vel hönnuð og vanduð vara lítur út fyrir fyrirtækið þitt.

8. Endurtaka oft, jafnvel þó að það sé opinber athöfn. Íteration er önnur meginregla sem þú ættir að vera ótrúlega kunnugur frá margra ára skafa hugmyndum til betri. Nú verður þú að gera grein fyrir uppbyggingu, ferli og skoðunum liðsins. Já, það er svolítið frábrugðið v1-v10 fininal skjal nafngreiningunni, en sömu aðferð gildir.

Lærðu eins mikið og þú getur um þá áskorun sem fyrir hendi er, kannaðu mögulegar lausnir og ráðaðu síðan og lærðu. Sem hönnuðir eyðum við störfum okkar í að setja mikið af persónuleika okkar í vinnu okkar og læra síðan hvernig á að fjarlægja okkur meðan á umsögn / endurgjöf stendur. Þetta breytist ekki þegar þú verður leiðtogi. Reyndar verður það aðeins meira krefjandi vegna þess að endurgjöfin mun oft vera um stíl þinn og ákvarðanir, ekki sérstakur og áþreifanlegur hlutur. Ræktaðu innri seiglu þína og notaðu liðsfundi og 1: 1 til að afla reglulegra viðbragða frá teyminu þínu. Lið þitt mun þakka að þú ert opin fyrir því að endurtaka og bæta stöðugt og mun líklega vera opnari fyrir breytingum ef þú leitar sannarlega að inntaki þeirra í leiðinni.

9. Komdu með innblástur þinn til liðsins. Ef þér gengur í raun # 2 og # 4, þá ertu að skapa þér tíma til að finna innblástur utan skrifstofunnar frá öðrum einstaklingum eða skapandi viðleitni. Deildu því með reynslu með liðinu þínu. Það sýnir ekki aðeins heilbrigða hegðun í kringum skapandi ferla, heldur mun það hjálpa liðinu að skilja hvað er að rekja til nýrra hugmynda og sjónarmiða. Þegar hönnunarleiðtogi er innblásinn er teymið þeirra það líka.

10. Fáðu þjálfara. Stundum geta forystuhlutverk orðið svolítið einmana og það getur verið krefjandi að finna heiðarlegar, óhlutdrægar endurgjöf. Ein mesta fjárfesting sem ég gerði í fortíð minni var að vinna með þjálfara eða leiðbeinanda til að meta framfarir gegn markmiðum mínum, leysa virkilega erfiðar áskoranir í skipulagi / fólki og leita ráða. Ekki vera hræddur við að biðja um hjálp, því ekki aðeins mun teymið þitt meta löngun þína til að vaxa sem leiðtogi, það munu líka fólkið sem notar vöru liðsins.

Í nýju leiðtogahlutverki þínu muntu finna fyrir miklum tvíræðni, krefjandi endurgjöf og að því er virðist ómöguleg vandamál. Taktu bara hlé, andaðu og minntu þig á að þú ert mikill hönnuður. Þú ert þegar með mörg verkfæri sem þú þarft til að búa til frábært teymi sem smíðar ótrúlegar vörur. Það mun taka aðeins tíma, endurgjöf og auðmýkt á leiðinni.

Mia Blume er hönnunarleiðtogaþjálfari sem býr í San Francisco. Eins og er, ráðleggur hún fyrirtækjum um hvernig eigi að byggja gagnlegar, vel unnar vörur og móta heilbrigð hönnunarsamtök. Fylgdu mér á Twitter.