20 Starfsfólk í liðsaukningu sem teymið þitt mun ekki andvarpa við

Lið sem bindast saman, ná árangri saman. Hægara sagt en gert.

Það er vegna þess að í raun er erfitt að kyngja liðsuppbyggingu. Sumum samstarfsmönnum þínum líður kannski ekki vel með að verða of barnslegur, á meðan aðrir gætu þegar hugsað um vinnuna sem þeir gætu unnið á þessum tíma.

Hér eru góðar fréttir: það þarf ekki að vera svona.

Ef þú heldur líka að þessum forsendum skaltu muna að:

  • Hópbyggingarstarfsemi er ekki einu sinni kjánalegur atburður, heldur hluti af áframhaldandi ferli. Markmið þess? Til að byggja upp traust milli meðlima teymisins og ganga úr skugga um að allir fari í sömu átt og fylgi sameiginlegu gildi.
  • Árangur veltur ekki á fjölda klukkustunda á skrifstofunni heldur á gæðum vinnu þinnar. Aftur á móti stafar þetta af líðan þinni. Að takast á við mikið vinnuálag getur valdið þreytu og brennslu þegar til langs tíma er litið. Hvíld hefur sína kosti þar sem það hjálpar þér að sjá vandamál frá öðru, meira skapandi sjónarhorni.

Tækni risa og sprotafyrirtæki, einkum, hafa nú þegar tileinkað sér þetta hugarfar, útvegað skrifstofur áberandi og félagslega viðburði í formi ókeypis nesti, borðtennisborð, hackathons og reglulega veislur. Þeir komust snemma að því að framleiðni er tengd við streitulaust vinnuumhverfi, þar sem allir vinna hamingjusamir og gefa sitt besta, en taka sér einnig tíma til að blása í sig gufu. Þegar öllu er á botninn hvolft eru fullorðnir börn sem þurfa að leika sér til að taka þátt í skapandi hlið heilans.

Ertu samt ekki sannfærður? Skoðaðu hér að neðan jákvæð áhrif af liðsuppbyggingu.

Ávinningur af liðsuppbyggingu

  • Aukið traust - Þetta er töfrandi innihald allra framúrskarandi liða. Fólk sem treystir samstarfsmönnum sínum, bæði í eðli og getu, er fúsara að stíga út úr þægindasvæðinu sínu og stefna að sameiginlegu markmiði. Þeir eru með bakið á hvort öðru, sem þýðir að þeir þurfa ekki að hafa áhyggjur af því að einhver stöðugt skoði vinnu sína. Í staðinn treysta þeir á styrkleika hvers vinnufélaga og byggja eitthvað stærra saman en þeir hefðu gert það eitt og sér. Í lokin vill enginn vinna með hálf ókunnugum sem þeir eru hræddir við. Gary Vee dregur það betur saman þegar hann segir að „fólk vinnur miklu betur þegar þú setur hunang í stað edik“.
  • Uppbyggjandi gagnrýni - Vísar hugrekki til að orða hugann án þess að óttast afleiðingarnar. Þetta þýðir að þú getur deilt upplýsingum frjálst, jafnvel þegar þú hefur rangt fyrir þér og sótt gáfur einhvers áreynslulaust. Jú, mistök geta og munu gerast, en það er betra að treysta á stuðningsmannasveit sem vísar þér í rétta átt í stað þess sem mun halda stöðunni.
  • Sneggri og hraðari um borð - Við erum að tala um ferlið við að hjálpa nýjum ráðningum að aðlagast fyrirtækjamenningu. Því fyrr sem þú hjálpar þeim að skilja betur hlutverk, verkferla og hitta vinnufélaga sína persónulega, því hraðar verða þeir tilbúnir til að vinna og leggja sitt af mörkum á þroskandi hátt. Fáðu þennan hluta rétt og þú hefur meiri möguleika á að halda verðmætum hæfileikum til lengri tíma.

Hafðu ekki áhyggjur ef þér finnst ennþá klaufalegt varðandi hópbyggingarstarfsemi. Við höfum tekið saman lista yfir þá sem þú getur þjónað sem ferðamannastaða þegar þér líður eins og það sé kominn tími til að styrkja liðið þitt. Það inniheldur 20 leiki sem skipt er í fimm flokka, allt eftir því markmiði sem þú vilt ná:

  • Icebreakers
  • Strategic
  • Lausnaleit
  • Teymisvinna
  • Skapandi leikir

Icebreakers

Oft vinnum við eins og bílar: við þurfum að hita okkur upp til að virka rétt. Ef þetta er markmið þitt skaltu nota ísbrjót til að losa um andrúmsloftið, setja sviðið fyrir flóknari athafnir eða kynna nýjum ráðningum fyrir teyminu.

Campfire / Memory Wall

Þú þarft: töflu, límmiða, merkimiða Tími: 30-45 mínútur Hópstærð: 8–20

Leiðbeiningar: Hringdu á milli 5–10 vinnutengd orð á límmiða eins og „Fyrsta daginn í vinnunni“, „Teymisvinnu“, „Hliðarverkefni“ eða „Hátíðarhöld“. Settu límmiða á aðra hlið töflunnar svo að þeir sjáist fyrir allt liðið. Næst skaltu safna vinnufélögum þínum í hring og biðja sjálfboðaliða um að fletta af sér orði til að deila reynslu af því. Þegar þessu er lokið geta þeir sett það hinum megin á töfluna til að merkja upphaf sögunnar þráð. Hinir geta hugsað um svipaðar sögur og komið með sín eigin orð. Þeir geta stafað þá á töfluna til að halda áfram sögunni þráður, eða velja orð sem er þegar til ef ekkert birtist í huga þeirra. Markmiðið er að búa til safn samtengdra sagna sem virka sem skjalasafn bálbúðarinnar.

Skrifstofa Trivia

Þú þarft: 20–25 vísitölukort Tími: 30 mínútur Hópstærð: Ótakmarkað

Leiðbeiningar: Hver veit mest um skrifstofuna þína? Finndu út í gegnum trivia. Hugsaðu um 20–25 spurningar um smáatriðin á vinnustað þínum sem geta farið auðveldlega fram. „Hvaða kvikmynd er að finna á veggspjald ráðstefnusalarins?“, „Hvaða litur hefur kaffivélin?“, „Hve margir með nafnið‘ Andrew ’vinna í fyrirtækinu?“, „Hve margir nota Windows tölvur? “Osfrv. Þetta mun prófa athugunarhæfileika liðsins og vekja alvarlegar hláturstundir. Mundu að spyrja ekki spurninga sem eru of persónulegar og myndi setja liðsmann í vandræðalegar aðstæður, eins og „Hver ​​hefur stærsta munninn á skrifstofunni?“.

Viðskiptakort

Þú þarft: vísitölukort, merki Tími: 10–15 mínútur Hópstærð: Ótakmarkað

Leiðbeiningar: Manstu eftir baseball- eða Pokemon-viðskiptakortum? Að þessu sinni ertu sá sem er "verslað". Gefðu hverjum liðsmanni stórar vísitakort og merki. Biðjið þá að búa til persónulegt viðskiptakort með sjálfu sér, nafni, sjálfsmynd, gælunafni og einni staðreynd um þau sem allir eru ólíklegri til að vita um. Láttu síðan spjöldin fara frá einum aðila til annars í engri sérstakri röð. Þátttakendur geta haldið í kort ef þeim finnst staðreynd kortsins áhugaverð og vilja vita meira um það frá eiganda þess. Æfingin er frábær vegna þess að hún gefur öllum sjónræn mynd af hverjum leikmanni á meðan hún kallar fram samtöl á ferðinni.

Penny fyrir hugsanir

Þú þarft: smáaurarnir eða mynt með skráð ár, kassa eða fötu Tími: 10–15 mínútur Hópstærð: Ótakmarkað

Leiðbeiningar: Það gæti verið erfitt að byrja að vinna verkefni án þess að þekkja samstarfsmenn þína almennilega. Til að losa um andrúmsloftið á stuttum tíma skaltu safna mynt með skráðum árum á þau svo þú hafir einn fyrir hvern félaga. Sendu þá í kassa eða fötu. Mundu að athuga hvert mynt svo dagsetningarnar séu ekki eldri en yngsti liðsmaðurinn. Að lokum, láttu hver liðsmaður draga mynt og deila eftirminnilegri stund úr lífi sínu sem gerðist árið sem myntin var myntslátt. Þetta vekur þekkingu meðal þeirra og sléttir út samtöl í framtíðinni.

Stefnumótandi athafnir

Þeir líta kannski út eins og ísbrjót við fyrstu sýn, en láta ekki blekkjast. Markmið þeirra er að hlúa að sameiginlegri teymisauðkenni með því að skoða hvernig starfsmenn þínir skynja fyrirtækið og hvað hefur áhrif á skoðanir þeirra.

Allar fréttir

Þú þarft: dagblöð, töflu, borði, skæri, merki Tími: 60 mínútur Hópstærð: 6–20

Leiðbeiningar: Hefur þig alltaf langað til að fá snöggar gissur í huga starfsmanna þinna til að sjá hvernig þeir skynja fyrirtækið? Nú er þinn möguleiki. Skiptu fólki í lið 3 eða 6, helst eftir deild. Gefðu hverju liði dagblað og biðja þá að koma með fyrirsagnir um það sem þeir telja að fyrirtækið eða deildin muni ná í komandi framtíð. Það eru engar reglur sérstaklega. Þeir geta annað hvort tekið úrklippur dagblaða og límt þær eða skrifað fyrirsagnirnar beint á töfluna. Þegar tíminn er liðinn festa teymi vinnu sína og ræða hverja hugmynd til að sjá hvort þær séu gerlegar eða ekki. Æfingin er frábær til að koma auga á falin tækifæri eða ógnir. Það vekur einnig tilfinningu fyrir hollustu þar sem hverjum liðsmanni finnst þeir vera vel þegnir og eiga hlut að spila í þróun fyrirtækisins.

Mad Lib Mission yfirlýsing

Þú þarft: pappír, penna Tími: 45 mínútur Hópstærð: 6–20

Leiðbeiningar: Það er erfitt að byggja upp vörumerki ef heimurinn veit ekki hvað þú stendur fyrir. Þess vegna ertu með yfirlýsinguna um: að sannfæra aðra um það sem vöru þín eða þjónusta getur (og getur ekki) gert og hvers vegna þú skiptir máli. Skiptu liðinu í 3 til 6 hópa eins og í fyrri aðgerðum og taktu síðan afrit af verkefnisyfirlýsingunni fyrir hvert lið svo þeir geti endurtekið það. Liðið sem kemur með ekta trúboðslýsinguna vinnur. Það er líka kannski tækifæri til að breyta þínum gamla eða gera öllum grein fyrir þeim gildum sem fyrirtækið þitt felur í sér.

Styrkur fyrirtækisins

Þú þarft: vísitölukort Tími: 45–60 mínútur Hópstærð: Ótakmarkað

Leiðbeiningar: Líkt og „Styrkur“ leikur frá barnæsku þar sem þú flettir yfir tvö spil á sama tíma til að finna samsvarandi pör, þá krefst þessi aðgerð lipurð og athugunaranda. Búðu til spilakort með myndum eða orðum um fyrirtækið þitt. Þetta gætu verið myndir af teymi þínu, lógóum, vörum eða yfirlýsingum um gildi. Snúðu öllum kortunum niður og skiptu hópnum í lið. Hvert lið þarf að taka beygjur og lyfta aðeins tveimur kortum í einu til að sjá hvort þau passa. Sá sem finnur öll pörin á stystu tíma vinnur. Starfsemin er tilvalin fyrir nýliða sem þurfa skemmtilega en samt skjóta leið til að læra meira um fyrirtækið. En það er ekki aðeins bundið við þá. Gamlir ráðamenn geta bursta upp þekkingu sína og fylgst með nýjustu skipulagsbreytingum líka.

Tímalína hóps

Þú þarft: klemmuspjald, pinna, pappír, penna Tími: 60 mínútur Hópastærð: 5–8

Leiðbeiningar: Teiknið tóma tímalínu á töfluna. Vertu viss um að dagsetja það aftur til ársins þegar elsti starfsmaður þinn fæddist eða þegar fyrirtækið var stofnað. Bættu árum við það og skrifaðu síðan niður á pappírsslipp mikilvægustu dagsetningar fyrirtækisins (eins og þegar það var stofnað, sameinað osfrv.). Festu þá við sama ár. Næst skaltu biðja liðsmenn þína að hugsa um 3 eða 4 atburði sem markuðu líf þeirra (eins og að útskrifast í framhaldsskóla, flytja til útlanda, eignast barn osfrv.) Og festa þá á tímalínuna þegar þau komu upp. Starfsemin færir sjónarhornið á milli kynslóða. Það er frábær upphafspunktur fyrir umræður sem snúa að því hvernig þú vinnur saman sem teymi.

Aðgerðir til að leysa vandamál

Að fá lið þitt til að vinna saman á afkastamikill hátt er ekki ganga í garðinum. Til að hjálpa þeim að komast út úr þægindasvæðum sínum og leitast við sameiginlegt markmið, skaltu taka ákvörðun um lausn vandamála. Sum þeirra þurfa lítinn flutninga og tíma. Aðrir eru vandaðri og fela í sér langvarandi áherslur.

Vefur ullar

Þú þarft: garn Tími: 30 mín. Hópstærð: 9–12

Leiðbeiningar: Skiptu hópnum í lið af jafnmörgum tölum. Láttu síðan hvert lið mynda vef af ull, því flóknara því betra. Hérna kemur bestur hlutinn: Skiptu um liðin svo allir hafa annan vef en sinn eigin. Hvert lið ætti þá að hafa blindan liðsheild og láta þá taka af sér vefinn eftir aðeins munnlegum fyrirmælum þeirra. Fyrsta liðið sem vinnur það vinnur. Hljómar auðvelt, ekki satt? Í raun er það ekki. Þú verður að gefa hnitmiðuð ráð og vera nógu móttækilegur til að fylgja vinnufélögum þínum og eðlishvötum - ættir þú að vera blindfull.

Brúarbygging

Þú þarft: byggingarefni (eins og legós, leikfangsteinar, strá, marshmallows osfrv.), Borði, pappír, penna, blöð Tími: 50 mínútur Hópstærð: 8–16

Leiðbeiningar: Haltu upp með þessum leik áður en þú ferð á fundi sem krefjast mikils heilastarfs. Skiptu hópnum í tvö lið. Útskýrðu síðan hvernig þeir þurfa hver og einn að byggja helming brúar með þeim efnum sem fylgja með. Í lokin ættu brýrnar að vera svipaðar við hönnun og tengjast. Galdurinn er að þeir geta ekki séð hvort annað, svo þeir verða að reiða sig á munnleg samskipti. Mundu að setja herbergið upp fyrst og setja lökin til að skipta þeim. Gefðu einnig sama fjölda liða fyrir hvert lið. Hvað varðar tímasetningu, gefðu þeim 10 mínútur til að koma með hönnun og 30 mínútur til byggingar.

Vöruskiptaþrautin

Þú þarft: þrautir Tími: 60–90 mínútur Hópstærð: 12–20

Leiðbeiningar: Ekki viss um hvernig vinnufélagar þínir nái samkomulagi þegar þeir eru undir pressu? Leyfðu þeim að semja til að komast að því. Skiptu þeim í lið 4 eða 5. Gefðu hverju liði mismunandi púsluspil sem eru jöfn að flóknu. Útskýrðu fyrir þeim að þrautirnar séu spænar og innihalda hluta úr hinum. Markmiðið er að vera þeir fyrstu sem klára þrautina sína meðan þeir taka þátt í samningaviðræðum eins og vöruskiptum, skiptast á liðsheildum, úthluta leiðtogahlutverkum o.s.frv. Mundu að allt liðið þarf að grípa til þessara aðgerða en ekki hver fyrir sig. Til að gera hlutina áhugaverðari geturðu afhent hverju liði nokkra viðskiptapeninga án þess að þeim sé veitt gildi. Þótt þetta sé tímafrekt vekur þessi starfsemi bestu samningamenn hverrar manneskju og gefur þér laumuspil um hvernig þeir stefna ákvörðunum.

Paymo liðið leikur vöruskiptaþrautina

Göturæsibolli

Þú þarft: hálf rör, marmara Tími: 45–60 mínútur Hópstærð: 8–15

Leiðbeiningar: Markmið þessarar æfingar er að fara yfir marmarar í mismunandi stærðum frá einni hlið herbergisins til hinnar, án þess að snerta gólfið. Hvernig? Í gegnum stuttar lengdir á hálfum pípum. Hver liðsmaður fær einn og verður að halda jafnvægi á honum svo hann gangi óaðfinnanlega niður. Hérna er bragðið. Leiðbeinandinn, þú í þessu tilfelli, getur bætt við hindrunum á milli upphafs- og lokapunkta til að gera starfsemina erfiðari. Þú getur jafnvel komið með auka reglur sem krefjast þess að liðsmenn snúi við eða báðir fætur þurfi til að vera áfram á gólfinu. Skiptu hópnum í teymi, láttu þá koma með áætlun og síðan tíma hversu langan tíma það tók marmarana að líða niður. Liðið sem heldur marmara áfram lengst af vinnur. Lítið ráð: reyndu að gera keppnina harða en ekki ómögulega, svo að hver liðsmaður sé meðvitaður um hvað þeir geta náð saman.

Teymisstarfsemi

Samskipti, jafnvægi og traust - þetta eru einkenni heilbrigðs teymisvinnu. Eftirfarandi leikir munu prófa þig og gera þér grein fyrir því að gildi liðs er hærra en summan af öllum liðsmönnum þess.

Vélmenni

Þú þarft: reipi til að merkja upphafslínu, blindfold, "sprengju" í formi kúlu Tími: 30 mínútur Hópstærð: 6–12

Leiðbeiningar: Þetta er frábær leið til að sjá hvernig liðið þitt vinnur saman í stjórnlausu umhverfi. Markmiðið? Að hafa samskipti á þann hátt að sækja falsa „sprengju“ á undan hinum liðunum. Hvert lið inniheldur 3 til 5 meðlimi. Það eru þrjú lykilhlutverk sem þarf að muna:

  • Vélmenni (1) - stendur með bindindisbindingu fyrir framan byrjunarliðið, snýr að sprengjunni og er sú eina sem er leyfilegt að hreyfa sig.
  • Communicator (2) - stendur á bak við línuna og horfir ekki frammi á athafnasvæðinu né vélmennið.
  • Áheyrnarfulltrúi (3) - stendur fyrir framan samskiptamanninn sem snýr að athafnasvæðinu, en hefur ekki leyfi til að tala.

Leikurinn hefst með áhorfandanum sem getur notað hvaða aðra samskiptaleið sem er til að gefa miðlinum merkingu. Samskiptamaðurinn þarf í staðinn að túlka þessi merki og gefa vélmenninum leiðbeiningar um að sækja sprengjuna. Sem leiðbeinandi er markmið þitt að fylgjast með því hvernig hver og einn er í samskiptum bæði á munnlegan og óorðlegan hátt. Gætið vélmennanna sérstaklega þegar kemur að virkri hlustun. Leikurinn er frábær fyrir fólk sem vill skilja Scrum aflfræði betur. Vélmenni gætu verið fulltrúar Scrum liðsins sem framkvæma sprintana. Miðlarinn er Scrum meistarinn sem starfar sem þjónandi leiðtogi fyrir Scrum teymið. Á meðan líkist áheyrnarfulltrúinn Vörueigandanum sem forgangsraðar vöruforskriftum og samhæfir Scrum teymið.

Lestu alla færsluna á blogginu Paymo.