21 Spurningar frá upphafsstíl Aussie: Hár, lægð og lærdómur á ferð Canva hingað til [1. hluti]

Eftir tilkynningu frá Canva í síðustu viku setti ég spurninguna hér fyrir neðan á Aussie gangsetningarspjall (Sydney Startups):

Ég er að hugsa um að skrifa bloggfærslu til að deila nokkrum af þeim lærdómi sem við höfum lært á erfiðan hátt ef einhver er að berjast í gegnum sömu áskoranir og við höfum staðið frammi fyrir ... Það eru enn mjög snemma dagar fyrir okkur enn - og ég veit að við höfum löngun til að læra ennþá, en vonandi höfum lært hlut eða tvo sem við getum komið áfram.

Mér var blásið af breidd og dýpi spurninganna sem allir spurðu og hversu vel ávalar þær voru. Það voru svo margar frábærar spurningar, að ég er viss um að það er fjöldi bloggskrifa sem á að skrifa!

Ég hef sparkað í þetta í þessari færslu. Vonandi hjálpar einhver lærdómsins sem við lærðum á hina erfiðu leið að fara í eigin byrjunarferð.

Einnig hrópar * risastórt * ótrúlegt lið okkar sem vinnur sleitulaust á hverjum degi til að gleðja samfélagið. Þeir hafa minnkað öran vöxt eins og meistarar og tekið stöðugt stærri áskoranir í sínu skrefi. Ég er svo ótrúlega heppin að vinna með þeim, í langan tíma virtist það aldrei verða raunin…

1. Hvernig komstu hlutunum af stað og fékk fyrsta viðskiptavininn þinn?

Þegar ég var í háskólanum í Perth árið 2008 kenndi ég hönnunarforrit í hlutastarfi.

Listadeild Háskólans í Vestur-Ástralíu.

Ég fann að hönnunarverkfærin sem ég kenndi voru virkilega klump og erfið í notkun. Ég hélt að það virtist asnalegt að þeir væru allir á skjáborði og fáránlegt að það tæki svo langan tíma að nota þær. Facebook var að taka á sínum tíma á dögunum - fólk gat hoppað inn og notað það svo auðveldlega og þó tók hönnuð verkfæri margra ára þjálfun til að læra. Ég vildi gera hönnunarhugbúnað einfaldan, á netinu og í samvinnu.

Skrifborðshönnunartæki virtust of erfitt og það virtist geggjað að þau væru byggð á skjáborðum.

Hins vegar, með mjög litla reynslu af viðskiptum, markaðssetningu, hugbúnaðarþróun - til að vera sanngjörn, öll viðeigandi reynsla - að taka að sér nokkur stærsta fyrirtæki í heiminum virtist í raun ekki vera mjög rökrétt hlutur að gera.

Svo í staðinn ákvað ég að nota þetta hugtak á skólabækur skóla og láta nemendur og kennara í Ástralíu auðveldlega hanna og prenta sínar eigin. Það virtist eins og það væri gríðarlega mikil þörf - mamma mín er kennari og hafði alltaf verið ábyrg fyrir árbókinni í skólanum hennar sem tók hana hundruð tíma. Oft er umsjónarmaður árbókarinnar kennari sem reynir að hafa umsjón með stóru verkefni (draga saman bók!) Meðan hann er enn að kenna í fullu starfi og án fyrri reynslu af hönnun. Gríðarleg þörf fyrir betri lausn var augljós.

Kærasti minn, Cliff, varð viðskiptafélagi minn. Stofa mamma mín varð skrifstofan okkar. Og við leggjum af stað.

Hérna er mynd af okkur aftur þegar við vorum nýbyrjuð að vinna saman í stofu mömmu minnar.

Við fengum lán til að þróa fyrsta hugbúnaðinn okkar. Við fórum til allra hugbúnaðarþróunarfyrirtækja í kringum Perth sem myndi taka fund með okkur. Flestir sögðu að það væri ómögulegt eða kostaði stjarnfræðilega upphæð. Að lokum fundum við frábært fyrirtæki sem heitir Indepth (nú kallað Cirrena) undir forystu ótrúlegs gaurs, Greg Mitchell. Hann skrifaði mér nýlega og sagði:

Ég man fyrst eftir tónhæðinni þinni. Áður en þú sagðir okkur eitthvað þá prófaðir þú okkur ... þú lést Pétur (dev) okkar gera drasl og svæði sem var í Internet Explorer 6 ótrúlega erfitt.

Ég teiknaði nákvæmar rammar um það sem ég vildi búa til og það leið eins og töfra þegar við sáum fyrsta hugbúnaðinn koma til lífsins.

Hér erum við með fyrstu vefsíðu okkar, við hefðum ekki getað verið stoltari.

Á þeim dögum vorum bæði Cliff og ég að læra í fullu starfi og unnum nokkur hlutastörf til að safna peningum saman. Við myndum vinna við Fusion Books hvenær sem við gátum - á morgnana, á kvöldin og um helgar. Þetta myndband útskýrir hvað við reyndum að gera:

Fyrsti viðskiptavinur okkar fann okkur í gegnum netið í mars 2008 - sem var ótrúlega spennandi! Við höfðum enga hugmynd um SEO, svo það að einhver fann okkur hinum megin við Ástralíu var ótrúleg:

Halló, ég vildi fá verðtilboð fyrir 200 lágmark (250 að hámarki) ársbækur fyrir skólann minn ... Ég hlakka til að heyra frá þér fljótlega.

Þegar hún sendi innborgun sína fyrir $ 100 vorum við alveg komnir yfir tunglið. Við gátum ekki ákveðið hvort við ættum að ramma ávísunina eða reiðufé. Við völdum að greiða það vegna þess að það gæti virst svolítið skrítið ef það væri ekki staðið í peningum og einnig vantaði okkur peningana.

Fyrsta vefsíðan okkar frá 2008 - var ekki það fallegasta í heiminum - en kjarninn í einfaldri nethönnun var vissulega til staðar!

Við notuðum skattframtalið okkar og alla peningana sem við fengum úr hlutastörfum okkar til að fjármagna (mjög hóflega) markaðsáætlun okkar. Við gerðum tilraunir með beinar póstherferðir til skóla um Ástralíu. Fjölskyldur okkar hjálpuðu okkur að brjóta hvert bréf, fylla hvert umslag og festa og sleikja frímerkin. Þetta var allt mjög handvirkt en við lærðum strengina og fengum að læra um rekstur og uppbyggingu fyrirtækja, þróun hugbúnaðar og markaðssetningar. Mikilvægt er að við lærðum grundvallaratriðin í því hvernig á að búa til vöru sem veitir nægilegt gildi sem fólk er fús til að borga fyrir hana.

Cliff hringir í skóla í Ástralíu í stofu mömmu minnar, líka. skrifstofu okkar. Stundum myndi skóli biðja um að tala við stjórnandann, svo Cliff myndi stansa smá stund og skipta um raddir.

Við vorum að reyna allt sem við vissum hvernig til að finna viðskiptavini okkar. Við flugum yfir til að mæta á menntasýningu í Sydney, það voru fleiri sýnendur en mætir svo þetta var örugglega flopp!

Í lokin fundum við að kalla skóla og senda þeim sýnishorn árbók reyndist vera árangursríkasta leiðin til að búa til leiðir. Við héldum áfram að gera þetta ár hvert með mjög vinsamlegum fjölskyldum okkar.

2. Þú og félagi þinn virðast vinna óaðfinnanlega saman - einhver leyndarmál sósu við það? :)

Það er örugglega engin leyndarformúla, þó að mikil samskipti séu mikilvæg fyrir hvert samband. Áður en við fórum af stað með Fusion höfðum við gert mikið af bakpokaferðalagi og unnum saman að því að gera úða á húðflúr á kjötætur, svo við vissum að við unnum vel saman.

Þegar við fórum að spjalla um hugmyndina að Fusion virtist okkur eðlilegt að vinna saman að því líka.

Það væri gaman að mála gljáandi mynd sem við erum með töfraformúluna og erum aldrei ósammála um neitt. En það er langt frá því, eins og í öllum persónulegum eða viðskiptasamböndum þegar þú vinnur mjög náið saman verður spennu. Reyndar eru það þessi ólíku sjónarmið og neistinn sem það skapar sem hjálpar oft til að knýja fram fyrirtæki.

Ég sendi þetta til bróður míns, Greg, þar sem hann og félagi hans Evgenia eiga viðskipti saman sem heitir Embla og giftu sig bara. Fáðu mestu umbunin með mestu áskorunum!

Cliff og ég erum mjög í takt við það sem skiptir máli - framtíðarsýn, hvernig meðhöndla á teymið okkar, löngun okkar til að hafa jákvæð áhrif á heiminn, vinnusiðferði okkar. En það er stöðugt í vinnslu og af öllu sem er vert er mikilvægt að fjárfesta stöðugt í því.

Ég elska þetta myndband hér að neðan - mér líður stundum svolítið eins og þessi brjálaði gaur sem dansar einn á fjallinu og Cliff hjálpaði til við að breyta mér frá því að vera „ein hneta“ í hreyfingu.

3. Hef áhuga á að vita hvernig þú reiknaðir út hvaða hlutverk þú þyrfti að vinna fyrst á fyrstu dögunum og hvernig þú gerðir það.

Fyrstu liðsmennirnir sem við réðum til voru grafískir hönnuðir til að aðstoða við að undirbúa árbækur okkar fyrir prentun þar sem við þurftum sárlega á fólki að halda til að hjálpa á „árbókarvertíðinni“ okkar - frá október til desember - þegar allar árbækur okkar voru prentaðar og við ráðum prentvélunum okkar / 7.

Við réðum fyrsta starfsfólk okkar sem verktaka þar sem við höfðum ekki fjármagn til að halda uppi fullum launum. Við leggjum til viðbótar og einhvern veginn rokaði þessi magnaði grafíski hönnuður, Ainhoa ​​(sem er enn með okkur í dag sem einn af ótrúlegu vörustjórnendum okkar í Canva) við stofuhurð mömmu minnar.

Hún sendi mömmu og ég á Facebook á síðustu helgi og sagði:

Mundu bara að Lyn skoðaði bækur orð fyrir hvert orð (mamma mín), Mary gerir reikninga (Cliff's mamma), Stan sótti póstinn í pósthólfinu (pabbi Cliff's). Ég held reyndar að ég eigi ekki skilið titil fyrsta starfsmanns

Fjölskyldur okkar studdu villta draum okkar mjög, mjög. Mamma vildi jafnvel „barnapössa“ prentara okkar stundum þegar okkur vantaði hlé frá prentuninni allan sólarhringinn.

Stofa mömmu var vel og sannarlega tekin við.

Við lærðum að vera duglegir í þá daga. Að ráða verktaka, nota hugbúnaðarþróunarfyrirtæki, ráða fólk í gegnum Odesk (nú kallað Upwork), stunda alla okkar eigin markaðssetningu og vinna frá stofu mömmu og gera okkar eigin prentun (Fuji-Xerox hafði vinsamlega lánað okkur prentara og við aðeins þurfti að borga fyrir rekstrarvörur) og mjög góð hjálp fjölskyldna okkar, var nauðsynleg til að koma fyrirtækinu okkar af stað og sá til þess að kostnaður okkar væri nógu lítill til að fyrirtæki okkar gæti lifað af.

Við tókum einnig við bílskúrnum, innkeyrslunni og ganginum hjá mömmu með prentunaraðgerð okkar allan sólarhringinn. Gee var hún náðugur.

Á hverju ári enduruppbyggðum við hugbúnaðinn okkar frá grunni þar sem fyrirliggjandi tækni batnaði og við fundum betri leiðir til að einfalda og bæta viðmót Fusion.

Fyrsta umsókn Fusion Books árið 2008.Fusion Books forritið sem var smíðað árið 2010.

Öll þessi þróun notaði næstum allt tiltækt fjármagn okkar. Skattaívilnun stjórnvalda var algerlega nauðsynleg. NAB (National Australia Bank) veitti einnig $ 20k bankalán fyrir lítil fyrirtæki. Án þessara tveggja hefðum við þreytt peninga á fyrstu dögum.

4. Hvað kallar á hækkun atburða á móti þér þegar þú ákveður að ræsa hann?

Við ákváðum í raun ekki að ræsa Fusion, við vissum bara ekki að það væri val. Eftir á að hyggja er ég ótrúlega feginn að við fórum á þá braut. Ef það var ekki í mörg ár að reikna það út af eigin raun, læra reipi viðskiptanna og einbeita okkur djúpt að þörfum viðskiptavina, þá held ég ekki að Canva væri einhvers staðar nálægt því sem það er í dag. Við vorum svo óreynd þegar við fórum að tálbeita „það sem er vinsælt“ og „sannað“ hefði líklega drukknað okkar eigin skoðunum.

Nokkrar af mörgum árbókum sem við bjuggum til árið 2011.

Hins vegar kom fram andrúmsloft stund eftir nokkurra ára byggingu Fusion sem ég er ótrúlega þakklátur fyrir. Við höfðum farið í keppni í Perth sem heitir WA uppfinningamaður ársins. Við komum í riðlakeppnina og eins og sést á myndinni klæddum dorky jakkafötum alls staðar á þessu stigi, þar sem við héldum að það liti okkur fagmannlegri út.

Já… við klæddumst mjög daglegum jakkafötum alls staðar á þessum tímapunkti - við reyndum að virðast fagleg! Hérna er Greg Mitchell, eigandi fyrirtækisins sem þróaði fyrstu endurtekningu okkar á Fusion Books.

Hugmyndin allt aftur í tímann var mjög svipuð og við erum að gera í dag, en við reyndum að láta það hljóma mjög „uppfinningamaður-y“:

Umsókn okkar um WA uppfinningamaður ársins 2008.

Árið eftir var okkur boðið aftur til verðlauna og eftir viðburðinn spjölluðum við fljótt við Bill Tai, fjárfesta sem var að tala við viðburðinn og hafði flogið yfir frá Silicon Valley.

Bill Tai, fyrsti áhættufjármagnsmaður Silicon Valley sem ég hef kynnst.

Hann var fyrsti fjárfestirinn sem við höfum kynnst og stutta fimm mínútna spjallið fannst eins og gluggi hefði opnast í nýjum heimi. Hann sendi mér tengiliðaupplýsingar sínar og sagði að ef ég færi einhvern tíma til Silicon Valley myndi hann hittast. Ég gat ekki trúað heppni minni. Það var til allur heimur fyrirtækja þarna úti sem voru að reyna að búa til hugbúnað. Ég sendi honum fullt af tölvupósti til að setja upp Skype spjall sem vakti engin svör, en ákvað síðan að ég ætla bara að fara inn og segja að ég ætlaði að heimsækja San Francisco - að reyna að bregðast svolítið við með því að láta eins og ég væri ætla bara að vera í hettunni frekar en að fara í sérstaka ferð til að hitta hann:

Halló Bill, vona að allt sé vel. Ég ætla að vera í San Francisco frá 21. maí til 1. júní. Hefur þú enn áhuga á fjárfestingu á mínu svæði? Ef svo er, væri frábært að mæta og spjalla.

Hann sagðist ætla að hittast. Ég gat ekki trúað því, ég var kominn yfir tunglið. Hann sagði einnig:

þú ættir líka að hitta Lars Rasmussen á Facebook (fyrrverandi google wave lead) og kynnir þig sérstaklega.

Ég gat ekki trúað heppni minni. Augun mín féllu næstum úr höfðinu á mér. Taugarnar á mér tóku strax við og héldu næstu mánuðina þegar ég bjó mig undir ógnvekjandi og mestu áhættusamkomur lífs míns. Ég prentaði áætlanir mínar um „framtíð útgáfunnar“ á prentpressurnar í stofu mömmu minnar og pakkaði til að fara til San Francisco. Tölvupósturinn sem Bill skrifaði líklega með annarri hendi breytti gangi lífs míns ...

Pappírsskellan mín sem ég endaði með mér til San Francisco til að kasta Bill.

Við gerðum ekki meðvitað val á milli þess að vera ræst eða fjármögnuð. Við rákumst á vegna þess að það var það eina sem við vissum þegar við hófum og við sóttumst eftir fjármagni vegna þess að það virtist vera eina mögulega leiðin til að sannarlega elta framtíðarsýn okkar og byggja upp „framtíð útgáfunnar“.

5. Af hverju stundaðir þú fjárfestingu?

Um leið og ég kynntist Bill byrjaði ég að rannsaka eins mikið og ég mögulega gat um þennan glænýja heim áhættufjármagns og þessar svokölluðu „sprotafyrirtæki“.

Bróðir minn, Greg, var við nám í San Francisco á þeim tímapunkti og lét mig vinsamlega hrapa á gólfinu hans í tveggja vikna ferð mína. Bill skipulagði að hittast í hádeginu. Hann lagði til kaffihús sem heitir University Cafe, á University Avenue í Palo Alto. Ég var svo kvíðin á dögunum fram að fundinum að ég náði andlegum samskiptum við sjálfan mig að ef mér tókst að ná lestinni og ná mér á fundinn myndi ég verðlauna sjálfan mig nokkur brownie stig, jafnvel þó að fundurinn væri flopp.

Ég hafði verið að rannsaka viðskiptabúninga fólks í Silicon Valley áður en ég fór þangað og komst að því að fólk klæðist frjálslegur þar, jafnvel í viðskiptalegum aðstæðum:

Hvað sem þér líður vel, en á sama tíma skjátlast í átt að snjallt frjálslegur frekar en bara frjálslegur - það sem þú ert að segja er mikilvægt á þessu stigi, ekki hvort þú ert með jakka á.

Hmm það hljómaði eins og buxufötin mín ætluðu ekki að klippa það. Svo ég fór út og keypti viðskiptakjól og klæddist bara jakkafötunum mínum. Ég hélt að þetta passi við skilyrðin fyrir frjálslegri klæðaburði. Óþarfur að segja að það gerði það ekki… Það fyrsta sem Bill sagði var „þú þarft ekki að klæða þig upp“. Ég var dauðadæmdur!

Ég dró síðan út prentaða tónhæðina mína til að útskýra framtíð útgáfunnar og Bill spurði hvort ég ætti iPad eða iPhone. Ég hafði ekki heldur á þessum tímapunkti. Aftur fannst mér hjarta mitt sökkva í gólfið.

Eitthvað sem við gætum aldrei verið gagnrýnt fyrir er metnaðarleysi okkar. Þetta var ein af glærunum sem ég kynnti ...

Rennibraut frá kastaþilfarinu mínu árið 2011 sem hafði mjög mikla metnað ...

Ég get ekki ímyndað mér hvað Bill hlýtur að hafa hugsað þar sem þessi stúlka frá Ástralíu lagði fram á taugarnar á pappírsvellinum sínum í hádeginu og sagði að hún og félagi hennar ætluðu að berja Google Docs og Microsoft.

Hádegismaturinn okkar kom. Ég reyndi síðan að borða hádegismatinn minn þegar ég fletti í gegnum síðurnar á vallardekknum mínum og útskýrði hvað ég taldi vera „framtíð útgáfunnar“.

Ég myndi líka lesa að ef þú líkir eftir líkamsmálum einhvers, þá líkar það meira við þig. Svo ég reyndi að gera það líka á sama tíma - þegar Bill setti annan handlegginn á bak við stólinn sinn, áttaði ég mig á því að það var of langt. Ég hafði ekki nægar hendur til að fletta síðunum í þilfari mínum, borða hádegismatinn minn og lagði höndina á bak við stólinn minn. Það var alveg neyðarlegt!

Bill var líka í símanum hans í hádeginu og mér leið eins og þetta væri algjör flopp. Ég yfirgaf fundinn eins og mér hefði mistekist illa.

Eftir fundinn skoðaði ég tölvupóstinn minn og áttaði mig á því að Bill hafði sent mér ýmis innmæli. Kannski hafði það ekki verið alveg eins slæmt og ég hafði haldið. Ég fór og gafst út fyrir iPhone og iPad líka.

Sem betur fer gekk fundurinn með Lars miklu, miklu betri. Við ræddum tímunum saman um framtíð útgáfunnar. Við fundum mikið líkt milli verkefnis hans með Google Wave og þess sem ég vildi ná með hugtakinu mínu. Hann sagðist vera ánægður með að hjálpa mér að finna lið, ég sendi Bill sent eftir þennan fund:

Ég var nýkominn af fundi mínum með Lars og það gekk mjög vel. Hann var spenntur fyrir hugmyndinni og heldur að við séum á réttri leið. Það hljómaði eins og hugmyndir okkar séu mjög í takt við nokkur sérstök mál / tækifæri sem þeir hafa verið að skoða undanfarið. Hann hefur sagt að hann muni hjálpa mér að velja verkfræðingana til að ráða líka, sem var mjög örlátur af honum.

Ég sendi tölvupóstinn minn til Cliff og hann svaraði:

Þú ert besta viðskiptakona í heimi og ég er svo stoltur af þér, vel gert þú munt ná árangri sem ég hef enga efasemd. Ég get hringt í þig ef þú vilt :)

Órólegur stuðningur Cliff, stöðug bjartsýni og vinnusiðferði hefur verið grundvallaratriði fyrir velgengni okkar í gegnum árin.

Bill svaraði síðan:

MIKIÐ heyrt Melanie !! Ég hélt að það væri góð tenging fyrir þig ... Ég er sannarlega spennt að hann mun hjálpa þér að ráða dulkóða fyrir þig. ef tækniteymið lítur vel út, þá væri ég spennt að styðja þig og liðið. Ég veit að það er svolítið af afla 22 en við skulum sjá hvort þú getur dregið þetta allt saman með smá hjálp frá mér og öðrum!

Ég hringdi strax í Cliff, við dönsuðum með tárvot augu þegar við vorum í símanum. Ég gat ekki trúað heppni okkar. Næsta verkefni: Finndu „tæknihóp“… Ég frestaði flugi mínu heim og ætlaði að vinna.

Svo sem svar við spurningunni - af hverju stundaðir þú fjárfestingar? Jæja, þetta var bara næsta stopp í lestinni og virtist vera eini leiðin í átt að því að byggja upp ótrúlega stóru sýn okkar.

6. Stærsti vendipunktur eða Aha stund.

Það hafa verið svo margir, en að hitta Bill í fyrsta skipti á ráðstefnunni í Perth, þegar hann sagðist vera ánægður með að fjárfesta og hitta Lars… þetta var mjög mikilvægur tími - að átta sig á því að það gæti verið mögulegt að búa til þennan villta útrásarvíking draumur.

7. Ég hefði áhuga á að vita hversu oft (ef einhverjir) þú hélst að þetta væri allt og týndur málstaður áður en eitthvað breytti leiknum með svari, íhlutun eða nýrri hugmynd.

Þessi tveggja vikna ferð til San Francisco breyttist fljótt í þrjá mánuði - allt tímabil vegabréfsáritunarinnar minnar. Ég mætti ​​á hverja einustu verkfræðistefnu sem ég gat. Ég náði til fólks á LinkedIn. Ég kallaði fólk. Ég setti upp „skrifstofuna“ mína í matvellinum í Nordstrom verslunarmiðstöðinni þar sem ég var með borð, mér fannst ég vera öruggur, hafði pláss til að vinna og smá flytjanlegur WI-FI tengingu. Ó, og það var ókeypis!

Ég fann fullt af fólki sem ég hélt að virtust vera frábærir verkfræðingar. Ég sannfærði næstum jafnvel hóp verkfræðinga um að flytja frá Evrópu til að ganga til liðs við mig.

Lars hafði boðist til að skima fólk fyrir mig. En engin aftur sem ég færði honum var alveg til í að klóra sig. Engin manneskja sem ég fann á Linkedin var nógu góð. Ég kom jafnvel með hann fólk í eigin persónu og eftir viðtal sagði hann að þeir myndu ekki klippa það. Mér leið ótrúlega svekktur þar sem ég vildi bara byrja: Ég þurfti áritun Lars verkfræðings til að fá fjárfestingu Bill, sem myndi gera okkur kleift að byrja að byggja upp þennan hlut.

Ég var að taka hvaða kynningu sem ég gat og fara á alla fundi. Einn fundur var klukkan 7.30. Að ná lestinni þangað þýddi að ég þyrfti að vera í lestinni klukkan 4.30. Það fannst ekki öruggt að ganga um San Francisco á þeim tíma eða ganga heim frá ráðstefnum á nóttunni, en ég gerði það samt.

Ég hafði lofað Bill að ég myndi senda honum viðskiptaáætlun mína fyrir tiltekinn dag, nokkrum dögum síðar. Milli þess að fara á ráðstefnur og reyna að finna „tækniteymið“ mitt hafði það ekki komið saman eins fljótt og ég vonaði. Ég endaði með því að vera uppi í 36 klukkustundir beint til að senda það til hans eftir geðþótta dagsetningu sem ég hafði sett mér. Ég er viss um að honum var alveg sama þegar ég sendi það eða jafnvel aðgát. En þegar ég segi að ég muni gera eitthvað, þá geri ég það.

Sjón mín fór að verða loðin - þegar ég horfði í spegilinn gat ég varla séð sjálfan mig. Það hræddi andskotinn út úr mér. Ég mæli örugglega ekki með þessari leið. Sem betur fer vaknaði ég morguninn eftir og allt var að virka aftur. Ekki er mælt með mikilli sviptingu svefns.

Viðskiptaáætlunin sem ég setti saman var þó nokkuð góð - og við erum enn að skila fram á þennan dag. Hér var einn af þeim köflum:

Ég var líka að læra að kitesurf, þar sem ég vissi að Bill rak ráðstefnu sem hét MaiTai sem var samkoma frumkvöðla og flugdreka. Kitesurfing hræðir andskotann frá mér og að læra að kitesurf í ömurlegu, köldu, hákarlafjárfestu vatni í San Francisco var langt frá því að vera skemmtilegt. En ég vildi koma Canva af vettvangi, svo þetta var bara lítið óþægindi. Það gaf mér einnig aðra ástæðu til að senda Bill tölvupóst:

Svo dælt, kom bara aftur frá flugdreka-brimbrettabrun- Ég get ekki trúað því hversu skemmtilegt það er… Á hliðarstiginu hef ég fundið virkilega mikla mögulega tækni leiða. Hann er mjög áhugasamur um að vinna að hugmyndinni okkar, hann er ánægður með að vinna fyrir miklu minna en núverandi laun ($ 200.000.000 +) til að fá meira eigið fé, hann vill hjálpa til við að ráða restina af liðinu mínu og getur byrjað í fullu starfi í mánuði. Lars ætlar að gefa honum viðtal í fyrramálið klukkan 8 til að prófa tæknilega hæfni sína.

Þrátt fyrir bjartsýni mína stóðst gaurinn ekki próf Lars daginn eftir. Ég var slægður ...

Eðlilega er ég introvert og er að setja mig stöðugt þarna úti og taka ekki framförum byrjaði að komast að mér. Ég hafði þessa hugmynd sem ég hélt að yrði framtíð útgáfunnar en ekkert í heiminum virtist vilja láta mig láta það gerast. Það var virkilega svekkjandi.

Fljótandi til baka í gegnum iPad minn árum síðar fann ég athugasemd sem ég hafði skrifað sjálfum mér á meðan ég var í San Francisco árið 2011. Erfitt var að takast á við stöðuga höfnun, langu dagarnir voru að klárast og velgengni virtist vera veröld í burtu, ómögulegt heimur í burtu. Þetta var ein dýpsta myrkasta stundin mín, ég er hrifinn af því að mér tókst að gefa mér góð ráð:

Athugasemd sem ég skrifaði sjálfum mér árið 2011.

Að lokum, eftir þriggja mánaða fræðslu um byrjunarheiminn, með því að taka við verkfræðingum hvar sem ég gat og var hafnað oftar en ég hefði talið mögulegt, rann vegabréfsáritun mín til Bandaríkjanna úr gildi. Mér leið eins og algjört og algjört bilun þó að ég væri ákveðið að koma aftur og reyna aftur.

Ég hafði eytt $ 9.000 á þriggja mánaða tímabili, í flugi mínu frá Ástralíu, á iPad og iPhone, að kaupa „snjallan en samt frjálslegur en ekki of frjálslegan“ kjól á flutningi mínum, jafnvel þó að ég væri að ná lestinni eða ganga flesta staði, á mat, jafnvel þó að ég væri að reyna að borða ódýrt. Mér leið eins og ég myndi láta Cliff niður. Mér leið eins og ég hefði sóað svo miklum tíma að ég hefði átt að eyða samruna. Cliff var í Perth og hélt virkinu með Fusion Books. Hann hafði meira að segja flutt út úr stofu mömmu minnar á okkar fyrsta rétta skrifstofu, ráðið meira starfsfólk og fyrsta verktaki okkar fyrir Fusion Books, Olivier Bierlaire. Mér fannst ég vera alveg heimskur og barnalegur fyrir að fara þessa leið. Ég meina, hver er ég að hafa svona miklar vonir?

Til að hjálpa mér að fylgjast með andlega á flótta aftur til Perth, skráði ég afrek mín frá tíma mínum í San Francisco. Einn þeirra var meðal annars að halda lífi ...

8. Hver var nálgun þín við að fá fyrrverandi Googler um borð sem meðstofnara - var þetta ætlun þín alla tíð að fá einhvern á því stigi til að hjálpa til við að keyra vöruna og fjármögnunina?

Ég reyndi nákvæmlega hvert einasta hlut undir sólinni að finna magnaðan verkfræðing sem mætti ​​á bar Lars sem virtist ógeðslega hár.

Eftir þrjá mánuði þar sem ég fann ekki „tæknihóp“ í San Francisco, sneri ég aftur til Perth. Það var annað ár að finna ekki vélstjóra. En að minnsta kosti áttum við ýmislegt til að halda okkur uppteknum. Við vorum með annað árbókatímabil í Perth á glænýju skrifstofunni okkar.

Með Fusion Books teyminu okkar árið 2012 á glænýju skrifstofu okkar. Ég geng í „snjalla en samt frjálslegur en ekki of frjálslegur“ kjólnum mínum.

Ég elskaði að vinna. Það fannst svo gaman að taka framförum. Við ákváðum að gefa öllu hlutanum aðra sprungu. Við fluttum skrifstofu okkar til Sydney sem við heyrðum hafa haft fleiri verkfræðinga og héldum að myndi gefa okkur betri möguleika, við vissum líka að það var þar sem Lars hafði byggt Google Wave svo það virtist vera ansi stefnumótandi staður til að vera staðsettur.

Hérna er myndband frá því við fluttum til Sydney, við héldum að það væri gaman að búa til einnar mínútu myndband alla mánudaga, þó að þetta sé eitt af fáum sem við bjuggum til:

Okkur var boðið á kiteboarding og frumkvöðlastarfsráðstefnu sem heitir MaiTai. Okkur langaði til fjárfestinga, svo að við héldum að það væri þess virði að sprunga. Kitesurfing hræðir mig mikið, ég hata að finnast ég vera úr böndunum, en það leið ekki einu sinni eins og val - þegar hurðir opna, jafnvel þó að það sé aðeins smá sprunga, þá er mikilvægt að fleyta fætinum þangað inn jafnvel þó að það sé barátta .

Á meðan hann hitti eins marga og mögulegt var kynnti Lars mig fyrir Cameron Adams. Í tölvupósti Lars sagði hann:

Cameron er hönnuður og vefur verktaki í heimsklassa. Hann var hönnuður Google Wave teymisins, er meðstofnandi fluent.io og er maðurinn á themaninblue.com.

Við hittumst og Cam virtist virkilega fín. Þegar ég horfði á vinnu sína á reiprennandi (tölvupóstur vara sem hann hafði smíðað), var ég undrandi yfir fallegu leiðinni sem hann hafði tengt hönnun og þróun. Litlu táknin fylltu sig með töfrum, frágangurinn á vörunni hans var alveg töfrandi. Mig langaði til að vinna með honum og spurði ósvífinn hvort hann sinnti einhverjum ráðgjafarstörfum. Hann svaraði:

Ég vinn ekki of mikið af ráðgjöf við Fluent í gangi. En ef þetta er lítið verkefni get ég íhugað það.

Já, mjög lítið verkefni, reyndar Ég hélt áfram:

Ég hélt ekki að þú myndir ráðfæra þig mikið þessa dagana, þó svo að Fluent sé með svo fallegt HÍ myndi ég gjarnan fá skoðun þína á nokkrum hlutum fyrir Fusion Books og Canva einn daginn. Á góðri stund .. :)

Ætli það væri að búast við að Cam væri með aðra gangsetningu sem var að reyna að afla fjár.

Erfitt í vinnunni á okkar fyrsta skrifstofu í Sydney - þar sem Fusion Books bjó.

Við vildum í örvæntingu að einhver tæki þátt í teymi okkar áður en við fórum á ráðstefnuna svo við gætum sagt að við værum með tæknimannateymi. Við vorum að kasta einhverjum öðrum sem Lars hafði kynnt okkur líka á sama tíma og honum virtist eins og hann ætlaði að ganga í lið okkar. Þegar við sátum á flugvellinum og biðum eftir því að flugið okkar byrjaði, sagði hann ótvírætt 'nei'.

Við fórum á ráðstefnuna á MaiTai. Við vorum steingervingur af öllu fólkinu á viðburðinum, það var fullt af fólki sem hafði stofnað þekkt tæknifyrirtæki.

Við hittum fullt af frábæru fólki á MaiTai, sem sum hver mjög rausnarlega gerðu okkur kleift að rekast á hús þeirra í þrjá mánuði. Jæja, upphaflega tvær vikur og síðan að lokum þrír mánuðir þar til vegabréfsáritun okkar rann út aftur.

Eitt kvöld á viðburði gistum við Bill og spurðum hvort við gætum gert tónhæð á morgnana.

Svipaðir um hvernig eigi að fá tækifæri til að kasta…

Hann var sammála því með því að meina frá öðru fólki á viðburðinum. Við héldum uppi alla nóttina við undirbúninginn.

Fáum virtist hafa gaman af því sem við vorum að gera. Dave Bagshaw, fyrrum forstjóri Shutterfly, leitaði til okkar í kjölfarið og sagðist hafa áhuga á ur hugtakinu. Annar sagði mér að ég ætti að brosa meira þegar ég fór með kynninguna mína. Hann hafði líklega rétt fyrir mér - ég var steingervingur í kynningu!

Við hittum annað yndislegt fólk á MaiTai ráðstefnunni, þar á meðal Kaya og Chris Moore, og Jean Sini, sem báðir rausnarlega sögðu að við gætum verið hjá þeim þegar við fórum til San Francisco. Íbúðagólf bróður míns ætlaði líklega að vera svolítið þétt fyrir bæði Cliff og ég og ég hafði örugglega teygt örlæti bróður míns þegar tveggja vikna ferð mín varð að þremur mánuðum árið áður, svo við tókum þá upp í það tilboð.

Eftir MaiTai vorum við komin aftur til San Francisco og kastaði öllum fjárfestum sem við mögulega gátum. Ég ákvað að prófa Cam enn ósvífna prufu:

Mjög af handahófi hugsuð ... Myndir þú og liðið þitt hafa áhuga á að verða hluti af stofnun Teymis og samþætta fallegu tæknina sem þú hefur þróað? Ég held að ef við sameinumst myndi það gera okkur bæði miklu sterkari.

Satt best að segja var það ekki af handahófi . Með þungu hjarta las ég svar hans:

Ég er vissulega mjög hrifinn af Canva og get séð það gera frábæra hluti, en ég er ekki viss um að liðsfélagar mínir hefðu sömu ástríðu fyrir svæðinu og það er á eftir ... Ég er viss um að þið munuð gera frábæra hluti með eða án okkar .

Cam var í SF að reyna að fjárfesta í landi og ég bað hann um að halda okkur uppi. Við áttum nokkur spjall og Cam bað um að sjá vellidekkinn okkar, ég svaraði því til að ég myndi senda honum okkar 44. vellisdekk, það hefði þegar farið í gegnum mikið af breytingum. Ég hlýt að hafa reynt aftur að sannfæra hann á meðan á Skype spjalli stóð, því næsti tölvupóstur breytti gangi okkar.

Við fengum skilaboð frá Cam, efnislínan var:

'Svarið…"

Og í tölvupósti hans var:

… Er JÁ :) Við ættum að hoppa á Skype til að reikna út nokkrar lausar upplýsingar, láta mig vita þegar þú ert frjáls. (BTW, þetta er „já“ fyrir ykkur, bara til að vera á hreinu)

Góða mína. Við gátum ekki trúað heppni okkar. Við vorum algerlega við hlið okkur með eftirvæntingu. Þar sem Lars hafði fengið kynningu frá honum hafði hann þegar samþykkt það sem við þurftum. Cam varð meðstofnandi okkar og við höfðum upphaf þess 'tækniteymis', að vísu bara einn ótrúlegur maður, vissulega væri nú auðvelt að afla fjárfestinga og loksins koma þessu fyrirtæki í gang!

Cam, Cliff og ég á fyrsta opinbera heimili Canva í Surry Hills, Sydney.

Ég held að ég hafi aldrei fundið lagabókina til að finna tækni stofnanda. Ég hélt bara áfram að gróðursetja fræ eftir fræi, og í sumum tilvikum sama fræið í mismunandi plástrum á akrinum, þar til að lokum að einum óx!

9. Myndirðu segja að finna tæknilegan stofnanda skipti sköpum fyrir velgengni / árangur þinn í fjáröflun, sérstaklega í árdaga?

JÁ! Alveg gagnrýninn Cam gaf okkur trúverðugleikann sem við þurftum til að landa fjárfestingunni, en hann er líka ótrúlega hæfileikaríkur og virkilega mikill strákur - það hafa verið forréttindi að vinna með honum síðustu fimm árin.

Ég myndi bæta því við að nota hugbúnaðarþróunarfyrirtæki var mjög gagnlegt á þessum fyrstu Fusion dögum. Það þýddi að við gætum lært, kannað og öðlast færni. Það hefði verið ómögulegt að fá Cam til liðs við okkur á þessum mjög snemma Fusion dögum. Ég held að ráðning hugbúnaðarþróunarfyrirtækja snemma á dögunum þar sem þú reiknar með grunnatriðin eru líklega vanmetin.

10. Spurningar mínar eru á hvaða stigi vöruferilsins leitaðir þú fyrstu fjármögnunarferðar þinnar. Frumgerð, einka beta.

Svo hér vorum við, við höfðum lent í því að stofna okkar tækni og við höfum sannað að við gætum smíðað vöru og orðið arðbær. Við vorum reiðubúin að afla fjár, eða svona hugsuðum við. Við héldum að það tæki bara tvær vikur í San Francisco…

Við höfðum ekki skrifað kóðalínu ennþá og bókin, The Lean Startup var í tísku - þar sem algeng túlkun var sú að allt ætti að prófa stigvaxandi, vísindalega sannað og að þú gætir og í raun átt, A / B próf leiðin til árangurs.

Á sama tíma var víða þekkt að fjárfestar leita að 'mynstri' farsælra frumkvöðla - árangur Mark Zuckerberg þýddi að flestir leituðu eftir eftirlíkingu. Við merktum ekki * neina * af reitunum sem fjárfestar voru að leita að. Hér var frábær grein sem við lásum á sínum tíma:

[Fjárfestar] leita að mynstrum. Þeir leita að hlutum sem þeir hafa séð í öðrum árangursríkum fyrirtækjum ... Harvard, MIT, Stanford menntun ... Google, Apple, fyrrum starfsmaður Facebook ... upp og til hægri myndrit ... Allt frávik frá þessum mynstrum er þó neikvætt merki fyrir þig.

Jæja, það virðist sem við fengum mikið af merkjum, að vísu neikvæðu. Við komum ekki frá 'ættbók' háskóla eða fyrirtækja og við höfðum ekki fallegar línurit.

En við höfðum mikla reynslu af því að vinna með hundruðum skóla víðsvegar um Ástralíu - byggja upp vöruna, stunda markaðssetningu, sölu og þjónustu við viðskiptavini sem veittu okkur mikla djúpa innsýn. Við höfðum líka nokkuð skýra sýn á það hvernig við héldum að framtíðin myndi líta út og vissum innilega vandamálið sem við vildum leysa. Hins vegar er ég viss um að flestir fjárfestar töldu framtíðarsýn okkar vera mjög fáránlega, jafnvel í Silicon Valley þar sem að hugsa stórt er stöðu quo.

Reyndar - það var ekki bara ég sem „hugsaði“ að fjárfestar líkuðu ekki Canva, margar höfnanirnar sem við fengum voru til vitnis um það að safna fé var virkilega erfitt þegar þú passar ekki myglan fyrir alla muni, nema þá staðreynd að ég er fráfall frá háskólanum og manneskja.

Til dæmis:

Varðandi stig og tímasetningu, því miður held ég ekki að það sé alveg rétt passa bara núna. Þetta er aðallega vegna landafræði og fjarlægðar, en einnig, miðað við eðli vörunnar, hef ég áhuga á að sjá hvernig tæknilega hlið teymisins þróast.

Margir fjárfestar sögðust beinlínis vera einbeittir á staðnum:

Ég er ekki viss um að það sé skynsamlegt ennþá. Ég ræddi við nokkra teymi í vikunni um það og fyrir uppgötvunaráætlun okkar höfum við einbeitt okkur meira að fyrirtækjum á flóasvæðinu

Hérna er annað:

Stærsta málið mitt er líkamleg fjarlægð… Ég er heiðarlega og því miður ekki sátt við að gera samning í Ástralíu

Aðrir gáfu í raun ekki mikla ástæðu:

Væri gaman að vera í sambandi til að sjá hvernig hlutirnir ganga fram en við ætlum ekki að komast þangað í fræjaröðinni þinni.

Hver einasta höfnunin skaðar mikið:

... það lítur út fyrir að við ætlum að bíða eftir fræjum.

Aðrir héldu að við værum of há fyrir verðmatið:

Við höfum komist að þeirri niðurstöðu að 8 milljónir dala (15% afsláttur) sé yfir efri hluta þess sem við teljum vera gangvirði fyrir fyrstu stig áhættu Canva og eftir miklar umræður höfum við ákveðið að halda áfram með fjárfestingu.

Aðrir höfðu margvíslegar ástæður:

Smásagan er sú að við munum ekki geta tekið þátt í þessari umferð. Það er ekki mikil spenna hjá samstarfsaðilum mínum að fjárfesta í alþjóðlegri fræfjárfestingu.

Ég meina, ég ásaka þessa fjárfesta ekki alveg. En hver höfnun var ótrúlega sársaukafull. Við vorum eins langt frá kexskútuforminu og þú gætir verið ...

11. Væri fínt að fræðast um ferðalag þitt í endurtekningu vöru og snúnings. Upphaflega hversu oft til að finna þennan sætasta stað…?

Við höfum haft mjög stöðuga framtíðarsýn í langan tíma, þó að við tjáum þá framtíðarsýn hefur breyst verulega með tímanum. Ég hélt að það væri gaman að deila með ykkur um hvernig vellíðan okkar hefur þróast í gegnum árin til að myndskreyta þetta.

Kastaþilfari minn frá 2008 þar sem við reyndum að hljóma uppfinningamanninn:

Eftir á að hyggja var það ansi hræðilegt. Ég vissi ekkert um venjurnar í gangstefnuþilförum en hafði verið sagt að hafa „útgönguleið“.

Annað sem við þurftum að byrja að gera var að tala aðeins meira amerískan svaðilmann. Við áttum fullt af rausnarlegu fólki sem gaf okkur ráð sín, þessi skipti við Ash Fontana sem héldu áfram að gerast engill í Canva voru sérstaklega gagnleg, hann sagði okkur að hafa tekjur okkar í stokkinn okkar og ég sagði:

Mér finnst tekjur okkar ekki gríðarlega glæsilegar í augnablikinu þar sem þær verða 2 milljónir dala í ár og tæplega 1 milljón dala í fyrra. Við vorum með 50.000 blaðsíður gerðar í kerfinu 2011/12 finnst þér þetta vera betri tölfræði til að taka með?

Hann svaraði:

Hafa tekjur með - þær ($ 2M og 100% YoY vöxtur) eru ógnvekjandi tölur. Mjög fáir sprotafyrirtæki ná því nokkru sinni, eins á óvart og það gæti verið. Þú verður virkilega að ýta á það til að votta sjálfum þér sem farsælan frumkvöðla.

Við fórum síðan í gegnum mjög klaufalegan áfanga þegar við vorum að reyna að finna viðskiptaheiti og settumst í stuttan tíma við nafnið Canvas Chef.

Mér líkaði hugmyndin um að við gáfum notendum mikið af hágæða hráefni (fallegar lager ljósmyndir, myndskreytingar, letur o.s.frv.) Og að notendur gætu hent þeim saman eins og á matreiðslu sýningu. Mér líkar myndræn myndhverfing en tók það alltof langt í þilfari fyrir neðan . Þó að nafnið hafi verið ógeðslega dorky, þá geturðu séð að hugmyndin var nokkuð stöðug alla leiðina hingað. Skemmtileg staðreynd, ég fór inn á völl í keppni í Perth og við komumst ekki einu sinni í úrslitakeppnina. Þannig að ef þú ert að taka þátt í keppnum - ekki hafa áhyggjur, þeir gera ekki endilega mikla grein fyrir okkur. Við höfðum líka miklar áhyggjur af því að fólk gæti stolið hugmyndinni okkar - þess vegna að skrifa „stranglega trúnaðarmál“ á forsíðu. Einhver sem fór yfir þilfari okkar var ansi viðeigandi í athugasemdum sínum:

Í dalnum munu allir englar / vcs segja þér að ekkert sem þeir samþykkja eru trúnaðarmál og þeir munu ekki skrifa undir NDA heldur vegna þess að þeir heyra hugmyndir allan tímann og þurfa venjulega að deila um þetta. Ef einhver vill deila þilfari, gera þeir það óháð því.

Mér fannst svolítið vandræðalegt að ég sendi Bill NDA ekki einu sinni, heldur tvisvar. Kannski var það þess vegna sem hann svaraði ekki þessum fyrstu tölvupósti sem ég sendi.

Eftir á að hyggja var kastaþilfari okkar á réttum stað, nema tímaramma okkar - ég hélt að endurbygging heildar vistkerfisins í hönnun myndi gerast miklu hraðar en hún hefur gert.

Í hvert skipti sem við fengum virkilega erfiða spurningu frá fjárfestum myndum við endurtaka það á okkar þilfari að setja erfiðustu spurningarnar sem þeir spurðu beint framan á þilfari. Til dæmis, margt myndi segja að þeir skilji ekki hönnunariðnaðinn, svo við bættum þessari mynd til að útskýra flókið ferli:

Þeir gátu ekki ímyndað sér að það væri 'milljarðs dollara tækifæri' á markaðnum, svo við bættum við þessari mynd:

Okkur langaði til að taka allt vistkerfið í hönnun sameina það á eina blaðsíðu og gera það einfalt og aðgengilegt fyrir alla um allan heim (ekkert stórmál):

Lausn okkar ætlaði að líða eins og töfra fyrir notendur okkar:

Á fyrstu tónleikum okkar hlustuðu þeir á allan völlinn okkar og segja í lokin „Ah en það er alveg það sama og [eitthvert fyrirtæki]. Svo við bættum þessari síðu framan svo þeir myndu hætta að spyrja okkur sömu spurningar:

Þeir myndu segja en hvað ef stórt fyrirtæki kastaði 500 milljónum dollara í þetta vandamál, okkur fannst við vera svolítið ógnvekjandi - en hvað sem því líður bættum við þessari síðu við upphaf þilfarsins til að útskýra það í staðreynd, enginn ráðandi leikmaður hefur lifað af á milli mikilla tectonic vaktanna sem áttu sér stað í tækni, á hverju tímabili myndi nýr markaðsleiðtogi koma fram.

Liðsrennibraut okkar byrjaði meira að segja að líta aðeins meira út. Jafnvel þó að þrír af þeim blettum hafi verið fyllt af ráðgjöfum á þeim tíma:

Að lokum fengum við tónleika saman sem okkur fannst eins og það náði framtíðarsýn okkar. Það var virkilega langt en svöruðu fyrirfram svo mörgum af erfiðustu spurningum fjárfestanna að í lok hennar höfðu þeir miklu minna.

12. Ég er forvitinn um fjármögnun þína. Var það extra erfitt án þess að hafa veru í dalnum?

Já, það var ótrúlega erfitt fyrir alla ástæðu undir sólinni. Næstum allir fjárfestar héldu því fram að við flytjum yfir. Þegar við vorum að ýta til baka um að vera staðsett í Ástralíu bættum við rennibrautinni hér að neðan í viðbætinum okkar svo við gætum talað um styrkinn frá Commercialization Australia sem myndi í raun tvöfalda fjármögnun þeirra:

Það hindraði fjárfesta ekki í því að segja okkur að flytja þangað eða jafnvel hafna okkur vegna þess, en það gaf þó góð rök fyrir því hvers vegna við völdum að hafa aðsetur í Ástralíu. Eftir á að hyggja var þetta ein besta ákvörðun sem við höfum tekið - þar sem okkur hefur tekist að skapa besta liðið sem ég gæti hugsað mér, með fólki sem hefur flutt frá hverju horni Ástralíu og um allan heim.

13. Fyrstu kastadagana þína þurftu mörg hundruð vellir til að taka jafnvel eftir því. Hver voru tímamótin?

Eftir smá stund áttuðum við okkur á því að frekar en að spyrja fjárfesta beinlínis hvort þeir vildu fjárfesta, myndum við einfaldlega biðja þá um ráð. Svo frekar en að verða hafnað, þá myndum við bara fá þá hitaða - svo þeir gætu gefið okkur ráð sín og þá gátum við farið og farið í hvaða endurskoðun sem er á þilfari okkar eða stefnu sem krafist var, og síðan vonandi látið hurðina opna svo við getum komið aftur og biðja um „ráð“ aftur.

Eftir smá stund fórum við að fá minna „ráð“ og fólk byrjaði að segja með fyrirvara um að þeim líkaði það sem við vorum að gera. Kastaþilfari okkar virtist meira og meira saman.

Við gerðum okkur grein fyrir því að við þyrftum að byrja að ná saman. Nokkrir sögðu að þeir myndu fjárfesta og að lokum eftir margra ára að fá „ráð“ frá Bill spurðum við hann beint hvort hann myndi fjárfesta. Hann sagði „já“ - við vorum himinlifandi. Við spurðum hversu mikið - $ 25.000…

Ég hélt að þegar Bill sagði árið á undan, „myndi ég vera spenntur fyrir því að styðja þig og lið,“ þýddi það að við hefðum nóg fjármagn til að byggja upp allt. Jæja, við lærðum fljótt að því miður er það ekki hvernig engla fjárfestar vinna. Eftir klukkutíma langt spjall og alger besta umræðuhæfileika mína með því að nota alla mótmælendur sem ég hafði yfir að ráða, hækkaði hann ríkulega fjárfestingu sína í $ 100.000, en það var samt ekki nægjanlegt fjármagn til að byggja upp „framtíð útgáfunnar“…

Við héldum áfram að dreifa hjörtum okkar til allra sem við mögulega gátum í Silicon Valley, vegabréfsáritun okkar rann út og við flugum heim, við héldum áfram að kasta hjörtum okkar út í Ástralíu.

Að lokum lokuðum við um 1,6 milljónum Bandaríkjadala með nokkrum frábærum fjárfestum eins og Bill og Lars, en einnig nokkrum sjóðum VC eins og Matrix Partners, InterWest Partners og Blackbird Ventures. Ég bjó til þessa töflu til að myndskreyta hina mörgu fjárfesta í fræjumótinu okkar og kynningunum sem sáu það koma til framkvæmda:

Við unnum hörðum höndum að styrkjaumsókn okkar í Ástralíu, sem var stofnað sem hluti af nýsköpunardeildinni. Við urðum að sanna að við værum með „þörf fyrir fjármögnun“ og „samsvarandi fjármögnun“ á sama tíma - tvær erfiðar hindranir til að hoppa í gegnum á sama tíma. En það var raunin og við lentum í 1,4 milljónum dollara til viðbótar.

Við höfðum núna þrjár milljónir dollara til að byggja upp framtíð útgáfunnar, allt sem við þurftum að gera núna var að byggja það…

14. Hver aðstoðaði þig við tæknilega þekkingu?

Það var ótrúlegt að hafa liðið, að vísu lítið og fjármagn til að koma því fyrir. Boltinn var allt í einu á okkar vellinum, frekar en að þurfa að bíða eftir samþykki annarra.

Við þurftum samt að byggja upp verkfræðingateymið okkar til að byggja og ræsa Canva! Þó að við hefðum verið að leita að einhverjum uppátækjum sem við mögulega gátum, þá var ein af þeim sem voru frá Lars að mögnuðum verkfræðingi frá Google, sagði Lars:

David er hæstur verkfræðinga! Reyndar einn sá snjallasti og harðasta verkfræðingur sem ég hef unnið með….

Lars var mjög nákvæmur í sinni lýsingu, hann er sannarlega einn snjallasti og vinnusamasti maður sem ég hef kynnst. Eftir nokkra mánuði sagðist Dave hafa áhuga á að taka þátt í okkur og við vorum himinlifandi:

Við erum spennt fyrir þér að taka þátt í stofnaðili Canva. Næstu mánuðir eru mjög spennandi tími fyrir okkur þar sem við munum taka mikilvægar ákvarðanir um þróun, ákveða arkitektúr og vegakort okkar framundan.

Google var þó minna en ánægður:

Ég sagði Google á mánudaginn að ég færi og það hefur valdið einhverjum læti á skrifstofunni í vikunni…

Þeir vildu að hann yrði áfram hjá Google miklu lengur en hann ætlaði sér. Ég svaraði:

Ég spjallaði við Lars til að sjá sjónarhorn hans og hann virðist telja að það ætti ekki að vera of erfitt fyrir Google að finna sér stað í staðinn, jafnvel ef þú telur ótrúlega ótrúleika þinn. Ég skil alveg að vilja fara frá Google á góðum kjörum…

Við ákváðum síðan að fara á annan hátt og sendum honum þetta:

Hey Dave, teymið okkar vildi deila einhverju með þér (sjá meðfylgjandi).

Hér var viðhengið:

Já, við höfðum gert árás á Facebook reikninginn hans til að setja saman þilfarið. Það hefði getað farið hvort sem er, en sem betur fer virtist það hafa jákvæð áhrif:

Það setti virkilega bros á skífuna mína. Þið eruð ótrúlegir. Góðu fréttirnar eru þær að í staðinn fyrir hlutverk mitt hefur þegar verið skáldað… Ég er að gera allt sem ég get til að fá þetta umbúið, svo að ég geti farið hreint og fljótt af stað. Ég verð í sambandi við nánari upplýsingar á morgun. Ég vil koma og hjálpa þér að breyta heiminum :)

Einhvern veginn höfum við sannfært Dave um að vera með okkur! „Framtíð útgáfu“ hérna komum við…! Þessi kastaþilfari varð fyrir grein sem kallaði „This Bizarre Recruitment Pitch Deck Convinced a Senior Google Engineer to leave for an Australian Start-Up“ .

15. Hverjir eru leiðbeinendur þínir?

Þó að á okkar fyrstu dögum komu flest ráð sem við fengum utan fyrirtækisins, þá breyttist þetta fljótt þegar við fórum að byggja upp ótrúlegt lið okkar.

Allar frávísanir sem við höfðum staðið frammi fyrir virkuðu eins og ákafur „bootcamp“. Það þýddi að við yrðum að betrumbæta alla hluti stefnunnar og þurftum að útskýra hverja einustu ákvörðun aftur og aftur, sem þýddi að á endanum vissum við raunverulega hvað við værum að gera og hvers vegna við gerðum það.

Við fórum að byggja upp magnað lið. Við fundum liðsfélaga okkar á alls kyns stöðum, Mike Hebron, var magnaður verktaki sem var að fara í bakpokaferðalag frá Bandaríkjunum - fyrsta viðkomustaðurinn hans var Sydney og við sannfærðum hann um að gera það að síðasta sinn í smá tíma að minnsta kosti. Við fengum okkar eigin skrifstofu og við fórum að breyta Canva úr hugmynd í vöru:

Snemma lið Canva sem var dugleg við að byggja upp Canva.

Það tók þó langan tíma að byggja Canva og fjárfestar fóru að velta fyrir sér hvað í fjandanum við værum að gera með peningana sína.

16. Hver hefur verið mikilvægasta lexían þín í vexti?

Mikilvægasti vaxtarábendingurinn sem ég get gefið er að búa til vöru sem leysir vandamál fyrir fullt af fólki.

Þó grunnafurð okkar væri farin að koma saman, vildum við ekki setja af stað fyrr en við vissum að þetta væri frábær reynsla fyrir notendur okkar. Þar sem við vorum með nokkra háa fjárfesta, þá vorum við heppin að fá smá pressu um „laumuspil“ hjá okkur og höfðum 50.000 manns skráð sig á biðlista okkar. Við vildum í örvæntingu að tryggja að þeim líkaði vel við vöruna okkar þegar við settum á markað.

Við ákváðum að það væri kominn tími til að gera smá próf (með því að nota usertesting.com) og sjá hvernig fólk notaði í raun Canva. Það var ákaflega innsæi. Notendur voru hræddir við að smella mikið og þegar þeir gerðu það, ráfaði þeir markvisst um, glímdu við nokkur atriði, bjuggu til eitthvað sem leit út fyrir að vera nokkuð meðaltal og lét þá vanta sig. Ekki alveg skemmtilega ferðin sem við vonuðum að notendur upplifðu.

Það kom fljótt í ljós að það voru ekki bara verkfærin sjálf sem komu í veg fyrir að fólk bjó til frábær hönnun, heldur líka eigin trú fólks á að það geti ekki hannað.

Til þess að Canva myndi taka við - urðum við að fá alla einstaklinga sem komu inn í vöruna okkar til að hafa mikla reynslu á nokkrum mínútum. Við þurftum að breyta eigin sjálfsskoðun sinni á hæfileikum þeirra, við þurftum að gefa þeim hönnunarþarfir og við þurftum að láta þá líða ánægða og örugga að smella um. Við þurftum að fá þá til að skoða og leika í Canva. Engin stutt pöntun! Við eyddum mánuðum saman í að fullkomna upplifunina um borð og fylgjumst sérstaklega með tilfinningalegri ferð notenda.

Okkur langaði til að gera borð okkar um borð til að hvetja til leiks. En margir glímdu við grunnatriðin:

Með því að breyta einfaldlega litnum á hringnum gátu notendur fundið út það fljótt:

Við héldum áfram að gera þessar betrumbætur aftur og aftur þar til við fengum frábær viðbrögð frá notendum okkar.

Að lokum, að lokum, vorum við tilbúin að ráðast. Við bjuggum til kynningarmyndband til að hjálpa til við að dreifa orðinu og ég fór til San Francisco í von um að lenda einhverri bandarískri pressu.

Ég gisti aftur í íbúð bræðra minna og svaf á gólfinu í stofunni hans. Liðið var seint í Sydney og vann ótrúlega mikið til að búa Canva til starfa eins og þeir höfðu verið í marga mánuði:

Ég ætlaði að leggja mig í nokkrar klukkustundir í svefni. Ég skoðaði Twitter og fann að grein hafði verið gefin út sem braut embargo okkar. Greinin bar titilinn:

Canva reynir að koma Photoshop-líkum hönnunarorku á netið

Orðið „tilraunir“ stakk eins og eftirfarandi setningar:

… Byrjendur munu finna sig mjög bundnir við sniðmátin og leiðbeiningarnar, sem þýðir að það getur verið erfitt að byggja neitt framúrskarandi snemma á… lagerbókasöfnum, ákaflega ostur, ef ekki alveg í samkeppni við Shutter Stock hvað varðar WTFness.

Góða mína. Hvað hef ég gert. Reipaði alla þessa fjárfesta í öllu liðinu okkar og engum líkar það jafnvel. Margir af öðrum fjölmiðlum voru mjög pirraðir yfir okkur þar sem þeir voru að búa sig undir að sleppa í embargo. Mér fannst ég sundurlaus

Sem betur fer, þó að það hafi verið hræðilegt á þeim tíma - hlutirnir eru aldrei eins slæmir og þeir virðast og greinarnar sem fylgdu í kjölfarið voru mjög góðar, eins og þessi grein frá TechCrunch:

Og það sem skiptir öllu máli var að við fórum að fá fólk frá öllum heimshornum í kvak í eftirvæntingu um vöru okkar sem var tónlist fyrir eyrun okkar:

Jafnvel einn af fyrstu fjárfestunum okkar tweetaði að hann skildi loksins hvað við myndum fara í:

Jákvæðni munnsins var að gera kraftaverk Canva. Fólk kvakaði um Canva eins og brjálæðingar, þeir fóru að blogga um Canva og bjuggu jafnvel til sín eigin Canva námskeið og námskeið.

Við vorum forviða að sjá myndrit okkar vaxa hratt í rétta átt. Eftir fyrstu 8 mánuðina voru yfir 350k hönnun búnar til á einum mánuði! Við gátum ekki trúað því að hver mánuður væri stærri en síðast.

Við lentum í einni milljón skráningum og liðið okkar var upphófið…

Við vorum handan við að stríða þegar við lentum í 1 milljón notendum í október 2014.

Grafin héldu áfram að vaxa hratt í rétta átt. 20 mánuðir í þessum 350k hönnun virtust pínulítill, samanborið við þrjár milljónir hönnunar sem voru búnar til í hverjum mánuði:

Þessir litlu bláu strikar virtust pínulítið miðað við 3 milljónir hönnunar sem voru búnar til á mánuði á tuttugasta mánuðinum frá því að sjósetja.

Mjög sem betur fer hefur sú braut haldið áfram og við höfum nú yfir 34 milljónir hönnunar sem eru búnar til í hverjum mánuði. Sem er alveg töfrandi og ótrúlegt og brjálað allt á sama tíma…

Ör vöxtur hefur haldið áfram síðan þar sem sífellt fleiri fólk um allan heim nota Canva.

Hérna eru nokkur önnur vaxtarkennsla sem við höfum lært:

  1. Að leysa raunverulegt vandamál. Ég held að mikilvægasta efnið hafi verið að bjóða vöru sem leysir raunverulegt vandamál sem mörgum er annt um.
  2. Bjóddu upp á ókeypis flokkaupplýsingar sem skila miklu gildi. Ef þú getur boðið upp á ókeypis stig sem veitir mikið gildi mun það náttúrulega hjálpa vörunni þinni að dreifast miklu hraðar.
  3. Byrjaðu sess og farðu breitt. Með því að hefja 'sess' (með Fusion) og fara síðan breitt (með Canva) gátum við raunverulega fengið djúpan skilning á vandamálum viðskiptavina okkar og leyst það vel.
  4. Fyrirtækið okkar leggur áherslu á vöxt en ekki til skamms tíma hagræðingu. Allir eru annað hvort að vinna að langtíma vaxtarátaki eða hagræðingu til skemmri tíma. Til dæmis, að alþjóðavæða vörur okkar eða setja Canva á nýjan vettvang eins og iPad, iPhone og Android forritin okkar, opna alla nýja markaði, þannig að við lítum á þau til vaxtarframtaks til langs tíma.
  5. Við skipuleggjum allt fyrirtækið okkar í kringum markmið. Gömlu stigveldin í skólanum liðin ár með stífu skipulagi og stigveldi voru vissulega ekki gerð fyrir ört vaxandi sprotafyrirtæki. Við skipuleggjum hvert lið í kringum „geðveikt stór markmið“ með miklu minni áherslu á titla. Hvert lið hefur markmið og fagnar síðan þegar þeir ná því marki.
  6. Gakktu úr skugga um frábæra borð um borð: svo notendur fái strax gildi og deilir síðan vörunni þinni. Við notum usertesting.com mikið til að prófa vöru okkar og fylgjast með viðbrögðum notenda. Við eyðum miklum tíma í að betrumbæta hvert smáatriði.
  7. SEO: þegar fólk er að leita að vörunni þinni væri það brjálað að láta það ekki finna hana.
  8. Lærðu að elska allar tegundir gagna: við fórum af stað í byrjun með A / B prófunum þegar fjárfestar spurðu hvort við myndum prófa sýn okkar. Það er mikilvægt að nota rétt gögn við réttu tækifæri - allt frá því að nota usertesting.com, til A / B prófana, notendakannanir, Google könnunum og mörgum öðrum.
  9. Gefðu raunvirði: Ekki er hægt að vanmeta kraftinn í bæði vörunni þinni og markaðssetningu.
  10. Markmiðið með því að gera vöruna þína á viðráðanlegu verði: þó það eigi auðvitað ekki við alls staðar - nokkuð augljós þjóðhagsþróun er að flestir hlutir verða ódýrari, hraðari og skilvirkari. Að gera þetta færir meira jafnrétti og er gott fyrir fyrirtæki.

17. Fólk er að skrifa að það sé mesti árangur þinn að fá banka í þessa fjármögnun. Er það?

Fjármögnun hefur skipt sköpum til að koma Canva af vettvangi, en það eru sögurnar sem við heyrum frá samfélagi okkar sem eru mesti árangur okkar og allt málið af hverju við eltum framtíðarsýn fyrir Canva.

Nokkrar myndir frá Canva samfélaginu með hönnun sinni.

Erfitt er að átta sig á gríðarlegu tölunum sem við höfum núna, en okkar lið elskar að heyra sögurnar sem koma frá samfélaginu okkar. Það eru ótrúleg áhrif sem ein hönnun getur haft, til dæmis ein hönnun hjálpaði konu að finna fæðingar móður sína og önnur hönnun hjálpaði einhverjum að landa vinnu:

Við höfum fengið þúsundir og þúsundir tölvupósta, innlegg á samfélagsmiðlum, bréf og jafnvel gjafir frá samfélaginu okkar og sagt hversu þakklát þau eru fyrir vöruna okkar.

Flest lið okkar hafa upplifað það að klæðast hyljum og verið leitað af mjög þakklátum notanda eða sá einhvern á kaffihúsi sem notar Canva sem getur þá ekki hætt að röfla um það hve þeir elska Canva. Það er ótrúlega gefandi að vita að vara okkar er í heiminum til að hjálpa fólki að ná markmiðum sínum.

Þetta var ein af fyrstu hönnununum í Canva sem ég hafði séð „í náttúrunni“ þegar ég var að ganga um háskóla.

Við erum líka með yfir 17 þúsund félagasamtök í sjálfseignarfélaginu eins og:

Og við fáum svona skilaboð frá samfélaginu okkar:

Ég gæti haldið áfram og áfram um snerta sögurnar frá samfélaginu okkar. Þess vegna gerum við það sem við gerum.

Annað sem ég er ótrúlega stoltur af er ótrúlega teymið okkar sem hefur vaxið hratt í gegnum árin, við erum núna með 250 manns á tveimur skrifstofum okkar í Sydney og Manila. Að vinna með svona ótrúlega hæfileikaríku og áhugasömu teymi á hverjum degi eru algjör forréttindi. Ég klípa mig enn við að við höfum komist að þessu stigi.

Hérna er lið okkar í Sydney í desember 2017 á ársfjórðungslega 'Season Opener' okkar. Fyrir aðeins fimm árum gæti liðið okkar passað við eitt borð.Ótrúlegt lið okkar í Manila á nýliðinni Season Opener.

Eitt af gildum okkar á Canva er að „setja brjálaður stór markmið og láta þau gerast“:

Falleg veggspjald sem hannað er af Steph Manuel til að mynda gildi okkar „setja brjálaður stór markmið og láta þau gerast“.

Að sjá liðin okkar setja geðveikt stór markmið eins og „ræsa Android app“, „ræsa á 100 tungumálum“, „ræsa Canva Print“, „fimm mínútna viðbragðstími á samfélagsmiðlum“ og mörgum öðrum - og ná því í raun og veru, hitar minn hjarta til enda. Það er heiður að vinna með svona áhugasömu og hæfileikaríku liði.

Í hvert skipti sem liðið okkar lendir í risastóru marki, þá fögnum við einkennilegri hátíð.

Þessi vika var frávik fyrir mig, þar sem ég þurfti að einbeita mér mestum tíma utanað (stutt osfrv.) - uppáhalds hlutur minn í heiminum er að eyða öllum mínum tíma með ótrúlegu teymi okkar sem vinnur að vöru okkar. Mér líður eins og það séu raunveruleg forréttindi.

18. Hvernig tekst þér að halda áfram að vera heilbrigð, búa við hamingjusamt persónulegt líf og halda áfram að stíga upp í röð og vaxa frá byrjun?

Það er krefjandi og stöðug vinna í vinnslu. Elon Musk sendi kvak á dögunum þar sem ég taldi mjög mikilvægt fyrir byrjunarfélagið að heyra:

Einn daginn þegar ég var sérstaklega þreyttur kom mjög góður bróðir minn, bjó mér til kvöldmat og færði uppáhalds snarlinu mínu. Hann skrifaði mér síðan nokkrar frábærar * tilvísanir til hvatningar sem ég hef síðan fest mig við vegginn:

Bróðir minn Jonnie gefur mér nokkur nauðsynleg tilvitnun í hvatningu.

Cliff vinnur ótrúlega mikið, en hefur líka óheppni til að geta slökkt og slakað á sem hjálpar okkur báðum mikið. Hér er ein af tilvitnunum sem hann skrifaði á töfluna okkar heima:

19. Hvernig takast á við þrýstinginn við svona miklar væntingar… að vera kallaður einhyrningur er blóðugt skelfilegt?!?

Þessa vikuna fannst mér virkilega hrætt og stressað. Þessi fjármögnun hefur verið í vinnunni í allnokkurn tíma og ég er mjög viss um hvert stefnir í fyrirtæki okkar - við erum í raun með ótrúlegt teymi, við höfum samfélag sem elskar vöruna okkar, við erum í mikilli fjárhagsstöðu, töflurnar okkar eru fara í rétta átt og við erum með nokkrar frábærar nýjar vörur í verkunum. Reyndar hafa 70% af vöruhópnum okkar unnið að verkefni í meira en ár sem hefur ekki enn verið hleypt af stokkunum, þannig að við erum með mjög, mjög stór langtíma veðmál í verkunum.

Taugar mínar komu ekki frá því að vera hræddur um getu Canva til að framkvæma, heldur vegna þeirrar gríðarlegu ábyrgðar sem mér finnst til að geta komið að gagni. Mér finnst þetta á svo mörgum stigum - mér líður eins og ég hafi einstakt tækifæri til að eiga vettvang og megafón, ég vil tryggja að það sem ég segi skapi ekki bara frekari hávaða, heldur bæti gildi. Ég hef líka orðið of samviskusamur um að hlutirnir sem mig langar að sjá breyttust í heiminum eru ekki á ábyrgð einhvers annars heldur okkar allra. Hérna er athugasemd sem ég skrifaði sjálfum mér í síðustu viku þar sem ég ætlaði að sofa:

Ég held að enginn meti virkilega þann kraft sem þeir hafa til að móta þennan heim, það er vissulega ekki þeim að kenna. Þegar þú heldur að við séum á jörðinni með sjö milljarða annarra manna, þá er mjög auðvelt að hugsa til þess að vissulega hafi einhver annar meiri reynslu, meiri þekkingu, meiri kraft til að bæta þennan heim. En það er ansi ógnvekjandi grein fyrir því að við erum á þessari plánetu með sjö milljarða aðra fyrstu tímamæla - það eru allir að gefa þessu sem kallast líf sprunga.

Mér finnst eins og það sé mikið tækifæri til að nýtast virkilega í þessu lífi og ég vona að ég geti staðið við það tækifæri.

Eftir því sem fyrirtæki stækkar, verða áskoranirnar meiri og hagnaðurinn hærri. Við höfum núna 250 manns sem treysta á Canva vegna lífsafkomu sinnar. Þetta er enn algengara á skrifstofu okkar í Manila þar sem oft ótrúlega góðir og samfélagssinnaðir liðsmenn styðja fjölskyldu sína eða jafnvel stórfjölskyldu þeirra.

Ótrúlegt lið okkar í Manila í jólaboði þeirra.

Ég skrifaði þetta fyrir mig um daginn:

Þú ert byggð af þeim áskorunum sem þú stendur frammi fyrir. Villtustu draumar þínir eru gerðir af því sem þú átt ekki. Tilfinning þín um ævintýri er leidd af því sem hræðir þig. Persónukraftur þinn er byggður í hvert skipti sem þú fellur. Viska þín kemur frá því að gera mistök. Framtíð þín er byggð af fortíð þinni. Réttlætiskennd þín styrkist af hlutum sem eru ranglátir. Regnbogar eru búnir til með rigningu ️

Svo til að eiga villta drauma, sterka tilfinningu fyrir persónu, visku og réttlætiskennd - kært okkur úr þeim áskorunum sem þú stendur frammi fyrir, hlutina sem þú átt ekki, hlutina sem þú ert hræddur við, fallið niður og gert mistök. Það er þetta skarð sem hvetur okkur.

20. Að byggja upp fyrirtæki eins og þitt getur stafað af gríðarlegum þrýstingi ... hvernig tekst þú á við það?

Hér eru nokkur hagnýt atriði:

  • Ritun: Mér finnst virkilega gaman að skrifa. Ég finn að þegar ég skrifa hef ég mjög samviskusamar hugsanir, þannig að frekar en að láta hugsanir renna aðeins í gegnum huga minn eins og þær þóknast get ég einbeitt mér meðvitað á eitthvað.
  • Svefn: Ég veit að það er líka mikilvægt að fá góðan nætursvefn og eitthvað sem ég er virkur að vinna í á þessu ári. Markmið mitt er 20 dagar í hverjum mánuði að fá 8 tíma svefn á nóttunni! Ég er með líkamlegt dagatal sem ég er að merkja við og vonast til að ná árangri í raun.
  • Hátíðir: Mér finnst að fara í frí, jafnvel um helgina eða vikuna, getur verið ótrúlega hressandi. Mér finnst persónulega fara í alveg ævintýralegt frí þar sem það gefur mér ekki tíma til að láta hugann hugsa um aðra hluti. Það er mikilvægt að gefa heilanum stundum hlé svo hann geti endurnærst.
  • Rólegar stundir: Ég er alveg innhverf, eftir annasama viku langar mig að fara heim og þegja eða hlusta á ljúfa hugleiðslutónlist. Ég er líka mikill aðdáandi Thai nudd, fara í göngutúr og jóga. En allir eru ólíkir, Cliff er mjög útlægur og elskar að hanga með öðru fólki til að endurhlaða. Það er mikilvægt að finna eigin uppskrift og gera það síðan.

21. Hvar á næst á eftir Canva?

Í langan tíma höfum við haft einfalda tveggja þrepa áætlun:

  1. Byggja eitt verðmætasta fyrirtæki heims.
  2. Reiknið út hvernig við getum haft jákvæðustu áhrifin í heiminum og gerum það auðvitað!

Við eigum enn langt í land með að stíga skref 1. Við erum í raun innan við 1% leiðarinnar þangað en vonandi stefnum við í rétta átt! Það finnst geðveikt heppið að þetta virðist jafnvel vera hálfáleitlegt og mun örugglega þurfa mikla áreynslu til að gera þetta að veruleika.

Á þessum degi og aldri bera fyrirtæki miklu meiri ábyrgð en gömlu þula að „gera ekkert illt“. Við höfum ótrúlegt tækifæri og ábyrgð til að skapa heim sem er betri fyrir alla sem búa hér.

Ég vildi gjarnan sjá hvert fyrirtæki, sérhver hlutafélag, hver framleiðandi, hver blaðamaður, hver einasti maður - stíga upp og taka eftir krafti sínum til að gera þetta að betri heimi fyrir alla sem búa hér. Það er auðvelt að hugsa um að það sé á ábyrgð einhvers annars - en það er ekki, það er okkar allra. Eitt gildi okkar á Canva er að „vera kraftur til góðs“ og ég vona að við getum fullnægt þessu gildi. Það eru enn mjög snemma dagar fyrir okkur ennþá - ég er með nokkrar mjög stórar áætlanir í þessu rými líka.

Ég myndi gjarnan sjá að Ástralía yrði samheiti við óhóflegan fjölda frábærra frumkvöðla sem vinna hörðum höndum að því að leysa raunveruleg vandamál heimsins með frábærar vörur. Þetta eru nokkur frábær markmið:

Sjálfbær þróunarmarkmið Sameinuðu þjóðanna - eru nokkur frábær markmið fyrir byrjendur að takast á við!

Takk kærlega fyrir allar ótrúlegu spurningar þínar! Vona að þér hafi fundist eitthvað gagnlegt í þessu of langa bloggi :)

Melanie

PS. Hin fallega tilvitnun sem við setjum á prentumbúðirnar okkar hefur svolítið sérstaka þýðingu fyrir okkur :)