40 Spurningar um vegatafla

Fljótur listi yfir spurningar til að nota þegar þú vinnur vöruáætlun vöru þinna, prepping fyrir kasta / kickoff eða fljótt sía fyrir vel ígrundaðar hugmyndir.

Sumt af þessu er erfitt… en mun vonandi skilja þig betri (og vitrari og opnari fyrir andstæðar skoðanir). Ég mæli alveg með því að vinna saman hugmyndir þínar með öðrum liðsmönnum og bjóða þeim að ögra hugsunum þínum / forsendum.

Athugið: Afsakið að hafa skrifað minna þessar síðustu vikur. Litla manneskjan sem við áttum von á í lok apríl er að koma snemma við! Fingrar yfir!

Sp.: Myndir þú veðja 5.000 $ af eigin peningum á árangur þessa átaks? Af hverju? Af hverju ekki? Á hvaða kjörum? Hvernig myndum við vita hvort þú hafir unnið / tapað veðmálinu? Hvað gætum við lært snemma um það sem myndi hvetja þig til að auka veðmálið þitt í 10.000 $? Eða lækkaðu veðmálið í $ 1.000 eða $ 0?

Sp.: Fylltu út eyðurnar. Með þessu átaki - á næstu 6 mánuðum - eru 95% líkur á að við munum skila [einhverri niðurstöðu], 50% líkur á að við munum búa til [meira af þeirri niðurstöðu] og 10% líkur á að við munum búa til [ enn meira af þeirri niðurstöðu].

Sp.: Hvernig höfum við reynt að leysa þetta vandamál í fortíðinni? Hvað gerðist? Ertu sama um að deila einhverjum gögnum?

Sp.: Hvaða stöðu quo erum við að vonast til að trufla? Hvað er eiginlega rangt við stöðu quo?

Sp.: Ímyndaðu þér að þú yrðir að dæma innri samkeppni til að velja bestu íhlutunina til að leysa þetta vandamál. Þú berð ábyrgð á því að skrifa dómsviðmið fyrir meðdómendur þína. Hvernig myndirðu raða innlagningum?

Sp.: Hvaða viðleitni hefur þú gert til að vinna bug á staðfestingar hlutdrægni, tiltækni, upplýsingahneigð, IKEA-áhrifunum og öðrum vitrænum hlutdrægni? Hvernig gæti einstaklingur sem er minna hlutdrægur séð þessa veðmál?

Sp.: Lýstu „góðu fréttunum“ sem þú vonast til að fá fram vegna þessa átaks. Hvernig gætirðu lýst því í fyrirtækjasamþykktri kynningu á leikhúsalegan, ekki fluffískan hátt? Skrifaðu athugasemdir kvak viðskiptavinarins við drauminn. Hvernig gæti fagnaðarerindið breyst til skamms tíma, til langs tíma og langs tíma þegar við gerum okkur grein fyrir ávinningnum?

Sp.: Sérhver hugmynd hefur „baksögu“. Hvað er baksöguna hér? Hvernig gætirðu lýst þessu átaki fyrir nýjum liðsmanni án „aftur sögu“?

Sp.: Útskýrðu hvernig þetta tengist víðtækari stefnu fyrirtækisins. Af hverju er þetta mikilvægur hluti / púsluspil? Erum við að segja samheldna sögu ásamt öðrum verkefnum?

Sp.: Af hverju núna? Af hverju er þetta mikilvægasta vandamálið sem þarf að leysa núna? Hvernig gæti fjárhagsleg niðurstaða verið önnur ef við gerðum þetta á sex mánuðum, einu ári eða aldrei? Útskýrðu hvernig það „slær“ handfylli af öðrum hlutum sem þú ert að íhuga.

Sp.: Þú ert að fara að hernema einhver% af störfum hjónanna. Af hverju ættu þeir að koma með í þetta ævintýri?

Sp.: Ertu að ímynda þér að lið haldi sig til að ýta á raunverulegan ávinning hér? Eða búast menn við afgreiðslu? Eða blendingur? Hvaða fyrstu vísbendingar gætu bent til þess að við höfum sett góða veðmál og myndi gefa til kynna að það sé óhætt að halda áfram á aðra hluti?

Sp.: Segjum að við gerum þetta ekki. Hvað verður eiginlega um reksturinn til skamms, miðjan og langs tíma? Til viðskiptavina okkar / notenda / félaga / teymis?

Sp.: Treystir þessi áreynsla á aðrar tilraunir til að ná árangri? Lýstu hvernig átakið tengist. Ef / við erum sannarlega háð, getum / ættum við þá að elta þá samhliða eða sameina þau einhvern veginn?

Sp.: Skoraðu á sjálfan þig að skera umfangið hér niður um 75%. Mundi það skila einhverju gildi? Ættum við að elta það fyrst, jafnvel þó að það stækki svigrúmið aðeins?

Sp.: Hversu mikla peninga erum við að tapa í hverri viku (ný tækifæri eða sparnað í kostnaði) með því að leysa ekki þetta vandamál? Hvernig ber það saman við peningana sem við töpum í hverri viku með því að leysa ekki önnur vandamál?

Sp.: Hvað gæti gerst að hluta til í þessu átaki sem myndi sannfæra þig um að hætta að vinna?

Sp.: Lýstu hinum ýmsu kröftum og breytingum sem verða að koma saman til að þetta nái árangri? Hvað stjórnum við? Hvað stjórnum við ekki? Á hvaða áhrif getum við haft áhrif?

Sp.: Spilaðu eigin talsmann djöfulsins í smá stund. Gefðu mér þrjár góðar ástæður fyrir því að þetta er ekki góð hugmynd. Gefðu mér nú þrjár góðar ástæður fyrir því að leysa annað vandamál er betri hugmynd.

Sp.: Hver hefur þetta áhrif? Segja að ég vildi bera kennsl á viðskiptavini / notendur sem þetta mun hafa áhrif á, hvaða fyrirspurn myndi ég keyra? Hvernig gæti ég magnað áhrifin með tímanum?

Sp.: Getum við hannað nokkrar tilraunir sem eru öruggar til að mistakast til að hjálpa okkur að leysa þetta vandamál? Á heildina litið, hvernig getum við útvíkkað „eignasafn“ okkar af veðmálum hér og fengið hraðari endurgjöf?

Sp.: Getur þú gefið stutta yfirlit yfir gögnin og innsýnin sem liggja til grundvallar þessari veðmál? Hvernig voru þessi gögn og þessi innsýn upplýst um trú þína?

Sp.: Hvað eru þekktir óþekktir hér?

Sp.: Hvar ertu að taka stig af trú með tilliti til hegðunar notenda? Hver er áætlun þín til að loka námsbunanum? Hvenær færðu þetta í hendur raunverulegra manna, með raunverulegum gögnum, til að reyna að vinna raunverulega vinnu sína?

Sp.: Ertu með áætlun um reglulega nothæfipróf? Hversu oft? Hversu snemma? Hefurðu gefið þér tíma til að bregðast við því sem þú lærir í þessum prófum?

Sp.: Hvernig munt þú nota lausn þína til að mæla árangur og læra? Geturðu teiknað sýnishorn mælaborð fyrir þetta átak?

Sp.: Hver er áætlun þín um að vinna „allt til enda“ yfir vandann og lausnina, þannig að við komum ekki að lokum, að lausninni og uppgötvum að hlutirnir passa ekki saman eins og búist var við?

Sp.: Hver er hegðun viðskiptavinarins / notenda sem þú vonast til að breyta? Hvað munu viðskiptavinir / notendur gera meira af, minna af, byrja að gera og hætta að gera vegna þessa vinnu? Hvernig mun sú hegðun breytast gagnast viðskiptavinum / notanda og fyrirtækinu?

Sp.: Hvaða upplýsingar myndu auðvelda að leysa þetta vandamál? Vantar okkur innsýn sem gæti bætt „batting meðaltal“ okkar hér? Hvernig gætum við fengið þær upplýsingar?

Sp.: Hvaða vandamál gætum við leyst, svo að þetta vandamál væri ekki þáttur? Af hverju erum við ekki að reyna að leysa þann vanda?

Sp.: Hvernig munum við mæla áhrif og árangur þessa átaks til skemmri, miðjan og langs tíma?

Sp.: Hver er áætlun þín um að draga reglulega úr "ávinningahættu" (áhættan að þetta átak mun ekki ná tilætluðum ávinningi) þegar átakið líður?

Sp.: Hvernig gætirðu lýst hinum ýmsu öðrum áhættum sem fylgja þessu átaki? Hvernig muntu draga úr þessum áhættustigum smám saman?

Sp.: Hvað verðum við að „fá rétt“ til að ná árangri í þessu átaki? Hvar getum við verið minna en æðisleg og samt náð árangri? Hvað ættum við að hunsa? Hvað er hægt að „sjúga“?

Sp.: Hverjum þurfum við að taka þátt til að þetta nái árangri? Einhver sérstök hæfileiki? Einhver sérstök innsýn?

Sp.: Hvaða forsendur hljóta að gilda til að þetta frumkvæði verði áfram það mikilvægasta sem við getum unnið að?

Sp.: Er þetta ávöxtur sem er lægstur? Ef ég myndi biðja lið þitt (eða lið) um að eyða næstu viku í að laga „litla hluti með miklum áhrifum“ væri þetta efst á listanum? Hefði það meira uppsafnað gildi? Segðu að þú hafir aðeins haft tvær vikur til að leysa vandamálið (eða flísu undan vandamálinu) ... hvað myndir þú reyna?

Sp.: Getur þú skuldbundið þig til að taka ákvörðun um „snúa / halda áfram“? Hvenær hættum við að endurtaka þetta? Vinsamlegast teiknið línu í sandinn.

Sp.: Það eru sex mánuðir frá því og þetta átak mistókst. Lýstu þremur trúanlegum ástæðum fyrir því að það mistókst. Segðu góða sögu.

Sp.: Hver er stökk trúarinnar hér? Hvað þarf ég að trúa án þess að styðja gögn?