5 leiðir til að stjórna fjölskyldufyrirtæki

Út af mismunandi gerðum viðskiptamódela er stjórnun fjölskyldufyrirtækis ein erfiðasta fyrirmyndin. Margar kynslóðir fjölskyldutengdra eftir blóð, hjónaband eða ættleiðingu eru uppteknar og taka þátt í að taka lykilákvarðanirnar sem fylgja rekstri fyrirtækisins. Að vanda er fjölskyldufyrirtækið elsta og algengasta fyrirmynd efnahagsskipulagsins. Einfaldasta skilgreiningin til að lýsa fjölskyldufyrirtæki er þar sem margir meðlimir í einni fjölskyldu stjórna fyrirtæki og eru einnig helstu eigendur

Þegar fjölskyldur og fyrirtæki stækka verður stjórnandi árangursrík viðskipti yfir margar kynslóðir ógnvekjandi verkefni. Samkvæmt könnuninni lifa aðeins 30% fjölskyldufyrirtækja af í 3. kynslóð fjölskyldueignar. Þetta endurspeglar mikla færni og skyldu sem þarf til að halda áfram flaggskipinu.

Til að viðhalda í þessu samkeppnisumhverfi eru 2 hlutir augljósir - að ná sterkum árangri í viðskiptum og halda fjölskyldunni sameinuð til að bera arfleifð fjölskyldunnar.

Þessi grein veitir þér djúpa innsýn í hverjir eru lykilatriðin og fimm bestu mögulegu leiðirnar til að stjórna fjölskyldufyrirtæki í gegnum tíðina.

Samskipti eru lykillinn

Rétt og stöðug samskipti eru ein besta og auðveldasta leiðin til að halda átökum í fjarlægð og stjórna viðskiptum.

Að koma auga á mál á frumstigi og taka á þeim í gegnum gagnsætt samskiptaferli er nóg til að koma í veg fyrir að átök myndist. Kannanir benda til þess að með snemma íhlutun geti þú komið í veg fyrir mál sem breytast í stóra fylgikvilla fjölskyldunnar.

Með fjölskyldufyrirtæki getur verið stutt í daglegt venjubundið starf, rætt mál við hlutaðeigandi félagsmenn og gefið þeim tækifæri til að koma á framfæri skoðunum sínum, getur hjálpað til við að stjórna viðskiptunum í komandi kynslóðir. Að búa til skriflega siðareglur varðandi innri samskipti í fjölskyldueignum hjálpar til við að tryggja viðeigandi miðlun upplýsinga. Hér gegnir árangursrík innri samskipti mikilvægu hlutverki og þess vegna ásamt munnlegum samskiptum eru skrifleg samskipti einnig mikilvæg. Notkun minnisblaða, opinberra bréfa virkar til að tryggja að allir aðstandendur hafi viðurkennt samskiptin og séu á sömu blaðsíðu.

Umsjón með fjármálum

Í mörgum tilvikum hefur misstjórn fjármála verið lykilatriði sem hefur í för með sér ágreining eða jafnvel leitt til aðgreina fjölskyldufyrirtækið í marga mismunandi aðila.

Fjárhagslegar þarfir fyrirtækisins verða að koma í fyrsta lagi og slíkir bankareikningar ættu aðeins að nota í viðskiptalegum tilgangi. Fjölskyldumeðlimir verða að hlúa að vananum að greiða reikninga sína og útgjöld sem eru persónuleg að eðlisfari.

Með því að blanda útgjöldunum getur fyrirtækið orðið í hættu eða of skuldsett með skuldum til að styðja við lífsstíl á móti eignarhaldinu. Aðskilnaður útgjalda vegna viðskipta og einkaaðila hjálpar þér einnig að halda sköttum þínum á réttri leið. Svo lengi sem viðskiptin eru aðskilin frá persónulegum, þá mun fjölskyldan vera í betri stöðu til að skilja fjárhagslegan stöðugleika starfseminnar.

Rökrétt nálgun

Óháð þeirri staðreynd að verkefninu er stjórnað af þínum eigin og stórfjölskyldumeðlimum, skal reka fyrirtæki sem fyrirtæki. Þú verður að vera málefnalegur og hafa rökrænar umræður meðan þú hefur samskipti við félaga. Ákvarðanir fyrirtækja skipta sköpum og þess vegna ætti hver ákvörðun eða mál sem fjallað er um að vera þýðingarmikil.

Taktu tíma með fjölskyldunni til að útskýra viðskiptaákvarðanir og hvetja þær einnig til að vera hluti af gagnsæjum og rökréttum umræðum. Skipuleggðu fjölskyldufyrirtækisfund í stað þess að reiða sig á umræður í kringum matarborðið til að reka verkefni.

Sérhver fjölskyldumeðlimur þarf að fylgjast með tilfinningalegum tilfinningum sínum og hugsunum meðan á viðskiptum stendur. Að taka rökrétta nálgun hjálpar til við að byggja upp viðskipti þín og lýsir sjónarmiði þínu á lykilákvarðunum.

Gildissambönd

Sérhvert samband skiptir máli, hvort sem ástvinir þínir í fjölskyldunni, utan söluaðilum, starfsmönnum og viðskiptavinum. Endanlegt markmið er að koma á heilbrigðum mörkum milli fjölskyldu og fyrirtækja.

Í orðum Wayne Rivers, forseta „Fjölskyldufyrirtækisins“ í Norður-Karólínu, „ef þú hefur ekki tilhneigingu til að hafa samband utan fyrirtækisins, muntu ekki hafa samband“. Samhliða því að sjá um reksturinn verður þú að meta og hlúa að fjölskyldusamböndum. Sama hvernig þú hefur samskipti við fjölskyldu þína á skrifstofunni, heima ætti að vera afslappað og jákvætt umhverfi. Besta leiðin til að halda jafnvægi milli skrifstofu og heimilis er með því að tryggja gæðatíma með fjölskyldumeðlimum með reglulegu millibili. Helgarferðir, árshátíðir með fjölskyldunni eru fullkomin dæmi. Allir í fjölskyldunni ættu að meta fjölskyldubönd sín áður en þeir hugsa um viðskiptatilboð eða samskipti.

Viðurkenna skilvirkni

Ein besta leiðin til að koma ágreiningi í skefjum er að hafa heiðarlega nálgun við að meta og viðurkenna gott starf.

Val á mikilvægu starfi ætti að byggjast á færni og eiginleikum, frekar en að hugsa um fjölskylduböndin. Ef rangur einstaklingur er valinn í starfið mun það að lokum skemma reksturinn sem og hafa áhrif á samskipti fjölskyldunnar á síðari stigum.

Valferlið getur verið umræða í viðurvist félagsmanna sem tengjast fyrirtækinu og fer eftir kröfum; besta manneskjan fær starfshlutverkið. Önnur hagnýt nálgun getur verið að taka þátt í næstu kynslóð á unga aldri svo þeir geti haft fyrstu hugmynd um fyrirtækið. Þetta gefur þér tækifæri til að greina og meta til að fylgjast með áhugasvæðum þeirra við stjórnun fyrirtækisins. Háttsettir og reynslumiklir fjölskyldumeðlimir verða að hvetja aðra og vera hlutlausir meðan þeir meta bestu meðlimi fjölskyldunnar og fagna tilefninu með allri fjölskyldunni.

Til að lesa fleiri greinar sem tengjast þessu efni smelltu hér: 5 Árangursríkustu leiðir til að stjórna liði þínu | YRC, 05 Árangursríkustu leiðirnar til að gera viðskiptaáætlun þína YRC, Nú geta fjárfestar fjárfest í Bollywood með kosningarétti YRC, 5 leiðir til að skipuleggja lítil og meðalstór fyrirtæki | YRC, 6 árangursríkar leiðir til að reka viðskipti þín með góðum árangri | YRC.

YRC er „sérfræðiþjónustusvið“ hjá Mind-A-Mend Consultancy Pvt. Ltd.