6 kennslustundir sem ég lærði af því að vinna með árangursríkum stofnendum

Byrjanir fæðast og deyja á hverjum einasta degi.

Ég hitti marga stofnendur tálbeita af framtíðarsýn um árangur sem fól í sér milljónir virkra notenda og níu stafa útgönguleið. Við þekkjum öll þessar velgengnissögur en gleymum oft að þær eru undantekningin, ekki normið.

Þess vegna borgar sig að hafa fæturna á jörðu niðri. Skoðaðu þessa skýrslu aðeins yfir 20 ástæður fyrir því að gangsetning mistakast.

Hjá Sunscrapers er oft leitað til okkar af stofnendum sem greindu lausn á algengu vandamáli í atvinnugreinum sínum og vildu byggja vöru á grunni þess. Margir þeirra gera sér grein fyrir því að það að koma með frábæra hugmynd er aðeins fyrsta skrefið og nota sérfræðiþekkingu sína til að koma verkefnum sínum til árangurs.

Hér eru 6 kennslustundir sem ég lærði af því að vinna með árangursríkum stofnendum.

1. Þeir eru í því til langs tíma litið

Sumir stofnendur gefast upp eftir að hafa lent í fyrsta áfallinu. En það eru aðeins þeir sem hafa ákvörðun um að halda áfram í meira en nokkrar vikur eða mánuði sem ganga vel.

Árangursríkir athafnamenn gefast ekki upp eftir fyrsta bilun. Í staðinn breyta þeir því í öfluga kennslustund sem nærir velgengni þeirra seinna.

Snjallir stofnendur vita að hugmynd þeirra er aðeins upphafspunktur og ekkert hindrar þá í að breyta henni fyrir betri markaðsaðstöðu. Jú, með því að snúa að upprunalegu hugmyndinni verður allt ferlið lengra en þeir eru tilbúnir til þess.

Takeaway þinn:

Oftast tekur 1-2 ár að byggja upp fyrirtæki sem vinnur. Það þýðir ekki að þú þurfir að taka þátt í því í fullu starfi. En ef þú ert að leika með hugmynd, þá verður þú að vera meðvitaður um hversu langan tíma það tekur að gera það að veruleika til að forðast vonbrigði eða gremju.

Haltu heldur ekki við upprunalegu hugmyndina þína á öllum kostnaði. Ég veit að það er erfitt að gera breytingar á vöru sem þú telur barnið þitt en það er engin önnur leið. Vertu ekki of fest við hugmyndir þínar og vertu tilbúinn að sleppa þeim ef þær eru ekki að vinna fyrir notendur þína eða vöru.

Pivots byggði risa eins og YouTube eða Instagram. Skoðaðu þessa snilldar færslu um hvers vegna stofnendur stofnenda ættu að taka mið af því að vera leið til að ná árangri.

2. Skipulagsmál, mikið

Ég tók eftir því að vel heppnaðir stofnendur sem við unnum með fóru sérstaklega varlega þegar þeir skipulögðu auðlindir sínar. Það voru aldrei þeir sem myndu eyða öllu fjárhagsáætluninni í einu í að þróa MVP.

Hér er það sem þeir gera í staðinn:

Snjallir stofnendur verja venjulega allt að 50% af fjármagni sínu til þróunar. Um það bil helmingur þeirrar upphæðar ýtir undir MVP þeirra og þeir halda hinum helmingnum eftir breytingum eftir að sjósetja.

Hvað með hin 50% auðlindanna? Það er snjallt að nota þær til að byggja upp gangsetningu þína upp frá jörðu. Notaðu þær til að búa til umferð, kynna vörur þínar, framkvæma A / B próf og efna rýnihópaviðtöl. Mundu að það er lykilatriði að byggja upp áhorfendur snemma ættleiddra og safna viðbrögðum á þessu stigi.

Snjallt fært: Í stað þess að blása öllu fjárhagsáætluninni þinni í app með fullt af fínum aðgerðum, byrjaðu á að staðfesta vöruna til að bera kennsl á markaðsaðstæður hugmyndarinnar. Ekki hafa áhyggjur; þú getur alltaf bætt við öllum þessum auka virkni síðar.

3. Hér er hvernig á að takast á við viðbrögð notenda

Annað sem ég tók eftir er að farsælir athafnamenn vita líka hvernig á að takast á við viðbrögð notenda.

Svo hér er það sem venjulega gerist:

Eftir að sjósetja, munu notendur koma til þín með mikið af athugasemdum um vöruna þína.

Hlustaðu á viðbrögð þeirra, en bíddu áður en þú gerir breytingar á kostnað langtímaáætlana þinna. Þegar varan þín þróast gætu margar af þessum beiðnum reynst miklu minna mikilvægar en hvernig notendur voru sýndir í upphafi.

Sá er dýrmætur lexía.

Ég hef séð stofnendur mistakast þegar þeir flýta sér að koma til móts við vöru sína eftir þörfum notenda, aðeins til að uppgötva að eiginleikar sem þeir útfærðu voru ekki eins mikilvægir og þeir virtust og skiluðu lélegri arðsemi.

4. Settu mælanleg markmið

Í upplýsingatengdum heimi nútímans eru alvarleg mistök að taka viðskiptaákvarðanir sem byggja eingöngu á innsæi sem gætu leitt til verkefna.

Árangursríkir stofnendur nota greiningaraðferð varðandi vöruþróun. Þeir einbeita sér að því hvert peningarnir þeirra fara og hver er arðsemi þeirra fyrir hvern einasta eiginleika.

Lexía lærð:

Byrjaðu að safna viðeigandi gögnum eins fljótt og auðið er. Þegar þú setur markmið þín skaltu ganga úr skugga um að þau séu mælanleg og að þú hafir úrræði til að safna þeim upplýsingum sem þú þarft. Þannig geturðu sagt að verkefninu sé stefnt í rétta átt.

5. Hlustaðu á aðra

Þegar þú betrumbætir hugmynd þína er snjallt að tala um hana við eins marga og þú getur. Greindir stofnendur hafa opinn huga og viðurkenna skoðanir annarra vegna þess að sögur þeirra innihalda áhugaverða lærdóm eða innherjaþekkingu.

Þessi tegund af endurgjöf er dýrmæt, en það þýðir ekki að það ætti að leiða þig til skyndilegrar ákvarðana.

Lykillinntaka:

Mundu að þeir eru tæknifélagar þínir í samvinnu við verktakabúð og fáðu líka viðbrögð þeirra. Veldu teymi hönnuða sem hafa reynslu af vöruþróun, ekki bara erfðaskrá.

Við hjá Sunscrapers tökum virkan þátt í að þróa tækni vörur með því að ráðleggja viðskiptavinum okkar um allt frá kostnaði við þróun og viðhald til hagkvæmni hugmyndar þeirra.

6. Mundu að gangsetning er fyrirtæki, ekki bara app

Jafnvel þó að þróun virðist vera í miðju leiksins núna, mundu að það er aðeins hluti af því sem mun gera gangsetninguna þína árangri.

Snjall stofnandi gleymir aldrei að þróun nemur aðeins broti af gangsetningartækinu sem inniheldur svæði eins og sölu, markaðssetningu, rekstur, lögfræði og stjórnun.

Svo hér er það sem þú ættir að gera:

Hugsaðu um hvernig þú vilt skipuleggja fyrirtækið þitt snemma í stað þess að einblína aðeins á þróunarhlutann.

Hugleiddu til dæmis hvaða svæði sem eru ekki mikilvæg fyrir viðskiptamódel þitt gæti verið auðveldlega útvistað (eins og bókhald). Byrjaðu síðan að leita að viðeigandi félögum til að höndla þá. Skoðaðu einnig markaðinn fyrir hugsanlega meðstofnendur eða ráðgjafa sem hafa viðbótarhæfileika og geta hjálpað til við að vinna að verkefninu þínu.

Að lokum, vertu tilbúinn að taka áhættu. Á einhverjum tímapunkti mun gangsetning þín þurfa athygli þína í fullu starfi án þess að bjóða þér 100% vissu um árangur.

Að læra lexíu

Sérhver samvinna hjá Sunscrapers kenndi mér eitthvað mikilvægt við að keyra gangsetning.

Snjallir stofnendur byrja alltaf að huga að hugsanlegri áhættu sem fylgir rekstri þeirra. Þú þarft ekki að vera svartsýnismaður til að búa þig undir svartsýni. Reyndar er miklu klárara að gera það frekar en að gera ráð fyrir bjartsýnum atburðarásum til að spila út allan tímann.

Haltu svo höfðinu í skýjunum til að skapa sköpunargáfu, en láttu fæturna planta þétt á jörðu.

Það er það sem gerir hugsjónafólk vel.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Ertu með hugmynd að forriti? Við skulum tala um verkefnið þitt.

Ef þér líkaði vel við þessa grein skaltu sýna stuðning þinn með því að smella á eða deila sögunni á samfélagsmiðlum! Þakka þér fyrir!

Þessi saga er birt í The Startup, stærsta frumkvöðlastarfsemi Medium, þar á eftir 285.454+ manns.

Gerast áskrifandi að til að fá helstu sögur okkar hér.