7 Ráðningar mistök á fyrstu stigum sem ég mun aldrei gera aftur

Fyrstu daga upphafsins gæti verið að það sé engin ákvörðun sem þú tekur sem stofnanda sem mun vera mikilvægari en fyrstu ráðningar þínar. Ég er að tala um fyrstu viðskiptavini verkfræðinga þína, netverkfræðinga, framleiðslustjóra, afgreiðslufólk, hönnuðir osfrv.

Ef þú ræður rétta fólkið í þessi hlutverk munu fyrirtæki þitt, framtíðar starfsmenn og fjárfestar þakka þér fyrir það.

En ef þú ræður rangt fólk getur það verið martröð - þetta kemur af reynslunni.

Þegar ég byggði Dairy Free Games, og ég, stofnandi minn, Dennis, og ég flýttum einu sinni fyrir ráðningarferli okkar til að fá okkur aðal leikjahönnuð sem við vorum viss um að væru ótrúleg. Hann hafði stjórnað leikjahönnun og hönnunarferlum fyrir nokkur stærsta leikjafyrirtæki í heimi; hann talaði mælsku um ranghala leikhönnunar og nálgun hans á ferlinu - hann virtist vera skellur á dýfa.

En eftir að hafa komið honum um borð, áttuðum við okkur á því að hann gæti ekki framkvæmt - hann hafði verið í stóru fyrirtæki svo lengi og framselt ábyrgð sína, að hann gat ekki lengur „komist í illgresið“ sjálfur. Það var ekki það að hann hefði ekki áhuga á verkinu, heldur var hann einfaldlega ekki lengur hentugur fyrir lítið teymi og byrjunarumhverfi.

Sem betur fer höfðum við það til að láta hann fara nánast strax, en reynslan kenndi mér eitthvað áríðandi: aldrei flýta fyrir eða skerða vetting ferlið þitt, jafnvel þó að þú sért fullviss um að sá sem situr handan borðsins virðist ótrúlegur.

Það er aðeins eitt dæmi - að byggja upp ræsingu er allt saman prufa og villa. Hér eru sjö önnur ráðningarmistök sem ég hef heitið að gera aldrei aftur.

1: Að taka ekki þátt í 100% allra snemma ráða

Þegar kemur að því að fara í fyrstu ráðningar þínar er aðalatriðið: Að minnsta kosti einn meðlimur í stofnuninni verður að taka mikið þátt. Einn stofnandi verður að leggja til verulegan tíma af tíma sínum til að einbeita sér að innkaupa frambjóðenda, ráða, taka viðtöl, kjósa - svipað og hvernig stofnandi fjárfestir venjulega meirihluta tíma sinn í fjáröflun. Eins og þessi mikilvæga hlutverk er ráðning í fullu starfi í byrjun og mun það takast mun betur ef henni er stjórnað af einum stofnendum.

Það er í raun eina leiðin til að tryggja að þú finnir einhvern sem passar við og trúir á framtíðarsýn þína.

Þess vegna tók Mark Zuckerberg sig mikinn þátt í viðtalsferlinu snemma á Facebook. Þess vegna taka viðtöl eins og Karl Sun viðtal við hverja leigu. Og það er ástæðan fyrir því að Dennis og ég hét því að útvega aldrei ráðningarferlið fyrir lykilráðningar til annað hvort ráðningarstofnana eða annarra í okkar liði á mótandi stigum fyrirtækisins.

2: Ekki halda áfram að sýna sömu eftirvæntingu og athygli á nýjum ráðningum eftir að þeir hafa gengið til liðs

Stofnendur og stjórnendur sýna yfirleitt mikla spennu og ástríðu fyrir frábærum frambjóðanda við ráðningarferlið, efla þá um tækifærið og hversu spennt við værum að láta þá ganga. Enn og aftur leyfum við okkur að gleyptast af starfi okkar og hætta að sýna þessa sömu ástríðu fyrir því að ráða eftir að þeir koma um borð.

Niðurstaðan? Frambjóðandanum líður eins og þeir hafi blekkjað sig yfir því að verða bara enn einn koginn í bara annarri vél.

Fyrir byrjendur er þetta öfugt við það hvernig þú vilt að fyrstu ráðningar líði. Í raun og veru þarftu að halda áfram að "selja" lykilframboð í vaxandi fyrirtæki þitt og á mikilvægi þeirra fyrir það jafnvel eftir að þú hefur ráðið þá - því nú verður þú að halda þeim. Ef þú seldir þá upphaflega í samvinnu, skjótum andrúmslofti þar sem þeir munu hafa áþreifanleg og bein áhrif á stefnu fyrirtækisins, verður þú að skila því. Það er erfitt, vegna þess að þú munt líklega hafa hundrað aðra hluti að gera á þessum augnablikum, en að halda hæfileikum þínum þarf að hafa forgang.

Hliðarbréf: Að halda áfram að sýna sömu stigum ástríðu og eftirvæntingu fyrir ráðamenn þína þegar þeir hafa gengið til liðs er einnig besta leiðin til að tryggja að þeir haldi áfram að vísa. Mér hefur fundist að tilvísanir séu besta tegundin af ráðningum snemma við upphaf.

3: Að stöðva ráðningarferlið eftir að hafa gegnt stöðu

Á svipuðum nótum geturðu alls ekki látið þig verða andvaralegur eftir að hafa fyllt lykilstöðu. Margir stofnendur falla óvart í þessa gildru, klappa höndunum eftir að hafa fyllt nýtt hlutverk og hallað sér aftur af því, hey, það er fyllt ekki satt? Jæja:

  • Hvað gerist ef þessi nýi ráðning veikist og þú ert ekki með annan mann sem getur séð um vinnu sína?
  • Eða lauf?
  • Eða reynist ófullnægjandi?

Hvað ef þetta gerist á botni mikilvægra tímamóta fjárfesta eða mikils frests?

Vöruþróun þín gæti stöðvast.

Ef ný leigumaður er í mikilvægri stöðu í verkefninu þarftu að draga úr áhættu lykilmannsins.

Þú getur gert þetta með því að ráða þig í „skipti“ strax eftir að ráðningin hefur farið fram. Reyndar ætti ráðningarvélin ekki að stoppa fyrr en þeirri stöðu er fyllt og gætt. Þetta gerir þér kleift að ráða þig úr styrkstöðu. Í stað þess að flýta þér að fylla gapandi gat - sem sjálft gleypir peninga og tíma - geturðu tekið þér tíma í að styrkja þegar sterkan grunn.

4: Ekki sofa á hugsanlegri lykilákvarðun - jafnvel ekki eftir frábært viðtal

Þetta gerðum ég og Dennis þegar við réðum þann aðalhönnuð sem ég nefndi áðan. Það sem sú reynsla kenndi mér er að tilfinningar flækja sjónarmið þitt. Sama hversu frábært viðtalið þú varst bara - sama hvort frambjóðandinn talar eins og Barack Obama eða kóða eins og Linus Torvalds - þá þarftu að bíða í að minnsta kosti einn dag áður en þú tekur ákvörðun um síðari ráðningu.

Þú þarft að:

  • Taktu þér tíma til að hugsa um.
  • Biddu aðra liðsfélaga um skoðanir sínar.
  • Láttu tilfinningar þínar festast svo þú getir hugsað skýrt.

Hættan á því að gera mistök hér er of mikil til að bregðast við í djörfung.

5: Vega of þungt á inntak liðsins

Þrátt fyrir að skoðanir starfsmanna þinna - sérstaklega þeirra sem frambjóðandinn muni vinna með - séu örugglega mikilvægar og geta veitt hvatir ykkar tilfinningu fyrir sjónarhorni, þurfa ráðningar ákvarðanir engan veginn að vera samhljóða. Að heimta eins mikið mun aðeins leiða til spillis tíma fyrir þig og liðið þitt. Það gæti jafnvel hindrað þig í að ráða einhvern sannarlega frábæran vegna þess að einhverjum liðsmanni þinni fannst þeim ógnað eða var einfaldlega í vondu skapi þennan dag.

Ég hef séð bæði gerast.

Mundu: að lokum er þetta ákvörðun þín að taka. Það er líka ákvörðun sem þú ert best að taka. Þú þarft að eiga það.

6: Að staðla ekki ráðningarferlið þitt

Lykilatriðið er þetta: þú verður að staðla ráðningarferlið þitt svo þú getir borið frambjóðendur á skynsamlegan hátt saman. Það er spurning um að meðhöndla ferlið eins alvarlega og vísindalega og mögulegt er.

Ennfremur þarftu að skilgreina viðmið og mæligildi sem þú munt nota til að mæla frambjóðendur eftir viðtal þeirra.

7: Flýtir að ráða (eftir að þú ert nýbúinn að safna peningum) - sama um þrýsting

Að lokum, bara almennt, það eru kannski ekki verri mistök sem þú getur gert við ráðningu en að flýta fyrir ferlinu.

Vandamálið er að þetta gætu líka verið algengustu mistökin. Ef þú hefur nýlega safnað peningum og fjárfestar búast við árangri fljótlega muntu líklega finna fyrir miklum þrýstingi að fylla opnar stöður þínar fljótt til að byrja að sýna virkni fyrirtækisins. Enn verra er þegar sumir fjárfestar meta árangur fyrirtækisins eftir því hve margir þú hefur ráðið og hversu hratt þú ræður þau.

Þú verður að standast þessa hvatningu. Aldrei þjóta eða málamiðlun. Mundu: þú ert að byggja grunn.

Ekki fórna langtíma gildi til skamms tíma árangurs.