7 hlutir sem þú ættir að vita eftir að hafa smíðað farsímaforrit | Hvað gerist eftir að app fer í beinni

7 hlutir sem þú ættir að vita eftir að hafa smíðað farsímaforrit

Vara er oft svar við tilfinningarþörf eða ákveðinni áskorun eða skyndu tækifæri. Við komum á markaðinn með eitthvað nýtt eða öðruvísi eða endurbætta útgáfu af núverandi vöru vegna þess að við teljum okkur hafa réttu lausnina. Í ferðinni til vöruþróunar fer öll orkan í að slá þessi tímamót apps í beinni. Augljós spurning fyrir vörustjóra og þróunarteymi er hvað næst? Eigum við að fara í næsta frábæra app sem við viljum byggja?

Jæja. Sjósetja app er í raun upphaf raunverulegs ferðar appsins sem kallar fram allt nýtt starfssvið - viðhald, stuðning, markaðssetningu, endurbætur og nýsköpun - fyrir vörustjóra. Mjög auðvelt er að komast í þá gryfju að takmarka vöruþróunarstarfsemi eftir markaðssetningu til eingöngu viðhalds og stuðnings, skilja markaðsmennina eftir og missa sjónar á endurbótum og nýsköpun alveg. Aðlaðandi app er það sem er gagnlegt, aðlaðandi, uppgötvandi, deilanlegt, villulaust, stigstærð, sveigjanlegt og síðast en ekki síst að bæta sig. Staðreyndin er sú að fullkomnun í öllum þessum tölum er rangt að þakka stöðugt breytingum á tækni, markaði og viðskiptavinum. Þula fyrir framleiðslustjóra er því stöðug framför, ekki fullkomnun.

Færslan fer í lífsþróun vöruþróunar og hægt er að skoða stjórnun undir nokkrum helstu straumum starfseminnar.

1. Markaðssetning

Markaðssetning forritsins þíns, þegar hún er sett af stað, er auðvitað ábyrgð markaðsteymisins, ekki þróunarteymisins eða vörustjórans. Hins vegar gegnir vörustjóri lykilhlutverki brú á milli þróunar og markaðssetningar við hugmyndavinnu, þróunar- og sjósetningarstig; og þetta samstarf á milli þróunar og markaðssetningar er til bæði við forvörslu og eftir sjósetja. Að veita rétta tegund tækni- og upplýsingaforrit til markaðsteymisins og bregðast fljótt við markaðsupplýsingum þeirra - meðan á því stendur og eftir það - gerir vöruþróun meira í takt við viðskiptamarkmið og árangur forritsins.

2. Þátttaka viðskiptavina

Endanlegt próf á því gildir í 'innkaupum' frá viðskiptavinum. Hér liggur næst stærsta framlag framleiðslustjóra til allrar þróunarferðarinnar (hið fyrsta er að þýða hugtakið á áhrifaríkan hátt í vöru með framtíðarsýn, rannsóknum og samvinnu yfir liðina). Að byggja upp réttan búnað til að fá endurgjöf frá notendum er einn hluti leiksins. Hitt er stöðugt eftirlit með endurgjöf, stöðug samskipti við viðskiptavini og hlustun. Rásirnar til að hlusta eru með mat og umsögnum, tölvupósti og málþing á netinu. Sennilega er eitt mest tímafrekt og gefandi fyrirkomulag að byggja upp virkt samfélag notenda þar sem fólk deilir reynslu, nýjum hugmyndum og heiðarlegum endurgjöf. Þessar ríku upplýsingar verða fóðrið fyrir uppfærslur í framtíðinni, nýja möguleika og jafnvel ný forrit.

3. Viðhald

Árangur þeirra á við um að liðið þarf að eyða sem minnstum tíma í þetta. Ef búið er að hylja allar undirstöðurnar vel á þróunarstiginu er möguleikinn á að þurfa að kemba lagfæringu í lágmarki. Handan við að laga villur liggur árangur viðhalds í því að fylgjast vel með breytingum á tækni landslaginu. Innleiðing nýrrar tækni getur nokkuð oft opnað leiðir til að auka framleiðni og skilvirkni forritsins. Að sama skapi getur þróun tækni og uppfærsla á stýrikerfum oft haft mikil áhrif á afköst, notagildi og mikilvægi forritsins þíns. Það er en brýnt að fylgjast vel með tæknilandslaginu og breyta appinu í samræmi við það.

4. Stuðningur

Hinn endinn á viðhaldsrófinu, sem og þátttaka viðskiptavina, er stuðningurinn. Hefur appið þitt allan sólarhringinn stuðningskerfi? Geta viðskiptavinir auðveldlega fundið svör við málefnum sínum eða spurningum? Ert þú með tækni - samfélagsmiðla - vistkerfi ráðgjafar sérfræðinga til að styðja við notendur á þann hátt sem eykur heildarupplifun vörunnar?

Forritið þitt gæti verið með þúsundir eða jafnvel milljónir notenda. En á samkeppnismarkaði verður að meðhöndla alla notendur af alúð. Þú ættir að gera það að venju að svara umsögn eða áhyggjum viðskiptavina innan nokkurra klukkustunda eða sama dags.

5. Árangur

Þó viðhald og stuðningur séu hreinlætisþættir, er þátttaka á mótum markaðssetningar og þjónustu, eftirlit með árangri appsins er bókstaflega ökutækið fyrir árangursríka ferð appforritsins. Forritatölfræði og greining eru óaðskiljanlegur og endalaus hluti af appaferðinni.

Þó tekjur og / eða fjöldi niðurhals / innsetningar sé góður vísir til velgengni forritsins þíns segja þeir ekki alla söguna. Það er mikið úrval af mælikvörðum til að velja og fylgjast með til að taka mikilvægar ákvarðanir um eiginleika, uppfærslu, klip og markaðssetningu forritsins. Meðal mikilvægra ráðstafana til að fylgjast með eru virkir notendur, kostnaður á hverja öflun, varðveisluhlutfall og líftíma gildi. Lestu meira

6. Aðgreining

Það er ekki nóg að fylgjast með árangri forritsins. Til að öðlast samkeppnisforskot er mikilvægt að fylgjast með því hvað lokið er bæði hvað varðar vöru og markaðssetningu. Þetta mun hjálpa þér að staðsetja forritið þitt betur, fínstilla það betur og aðgreina það betur. Í einni samkeppnishæfu fyrirtækinu sem orðið hefur - forritshagkerfinu - er ógnin við að appið þitt verði „anotherapp“ raunverulegt.

7. Nýsköpun

Þökk sé skjótum breytingum á tækni og hegðun notenda og aukinni notkun lipurra aðferða snýst nýsköpun í dag ekki aðeins um stórkostlegar umbætur eða algera truflun. Nýsköpun snýst einnig um stöðugar endurbætur til að mæta nýjum kröfum og nýta ný tækifæri.

Til þess að veita stöðugt gildi og halda viðskiptavinum þínum þátt þarftu að bæta og uppfæra forritið þitt stöðugt. Þú verður stöðugt að kanna nýjar hugmyndir og nýjar leiðir til að bæta rekstrarafkomu forritsins þíns.

„Án breytinga er engin nýsköpun, sköpunargleði eða hvati til úrbóta. Þeir sem hafa frumkvæði að breytingum munu fá betra tækifæri til að stjórna breytingunni sem er óhjákvæmileg. “- William Pollard

Ef þú ert að leita að greindur, reyndur og alþjóðlegur samkeppnishæfur tæknifélagi til að byggja upp nýtt app, eða bæta núverandi app eða stækka vöruúrval þitt með fullkomnu yfirsýn - tala um Hakuna Matata.

Upphaflega birt á www.hakunamatata.in 19. febrúar 2018.