Kanadísk stúlka er hætt

Hugleiðingar frá fremstu kvenkyns stofnanda

Kringum hringinn um kring Ég kemst um Já Kringum hringinn hringinn Ég kemst hringinn Kringum hringinn Ég kem hringinn frá bænum til bæjarins Kringum hringinn hringinn Ég er svalur hausinn Kringum hringinn hringinn Ég kem um

Þetta Beach Boys lag hringir satt af svo mörgum ástæðum, þar sem þú munt læra með því að lesa frekar. Þegar ég heimsótti dalinn fyrst árið 2008 stóð hann örugglega eins og sérlegur og sérstakasti staður sem ég hef verið á. Ég varð ástfanginn af litlu, lifandi samfélagi draumóra sem telja að allt sé mögulegt og fannst strax heima.

Eftir að hafa verið á ferðinni mest allt mitt líf, kemur það ekki á óvart að ég pakkaði töskunum mínum og fór frá Kanada fyrir það sem ég vonaði að væri ævintýri ævinnar (og strákur var það).

Eftir 8 ára byggingu Getaround fyrir leiðandi fyrirtæki sem það er í dag, er ég spenntur að deila því að ég er að hætta við daglegan rekstur. Ég mun halda áfram virku hlutverki í stjórn fyrirtækisins, þjóna sem tengiliður og taka þátt í sérstökum verkefnum til að styðja fyrirtækið í verkefni sínu til að leysa fólksfjölda bíla. Þetta var svo tilfinningaleg ákvörðun fyrir mig, en hún er sú rétta. Þessi tilfærsla gerir mér kleift að halda áfram að styðja markmið fyrirtækisins á meðan ég kanna önnur verkefni og tækifæri og taka smá tíma sem sárlega þarf. Þú getur lært meira á TechCrunch.

Félagið, verkefni okkar og samfélag okkar eru áfram nálægt mér og mér er kærast. Við munum halda áfram að breyta hugarfari fólks varðandi bílaeign og draga úr fótspor gróðurhúsalofttegunda, allt á meðan það gerir öllum bílum kleift að öðlast betri heildarupplifun.

Ég er gríðarlega stoltur af Getaround liðinu og öllu því sem við höfum áorkað. Við höfum frábæra leiðtoga sem vinna vel saman og skýra stefnu sem upplýsir markmið okkar og forgangsröðun. Í dag starfar Getaround í næstum 100 borgum í Bandaríkjunum - með mörg fleiri í vændum - við höfum safnað yfir $ 400 milljónum í fjármögnun, höfum tryggt stórfellt samstarf við alþjóðleg fyrirtæki eins og Uber og Toyota og aukið Getaround fjölskyldu okkar í yfir 200 á 15 mismunandi skrifstofum. Við erum á góðri leið með að bæta líf fólks á jákvæðan hátt á heimsvísu.

Þegar við höfðum hugmyndina að Getaround (í helguðum sölum Singularity háskólans) var þetta örugglega utan veggja hugtakið sem ég trúði innilega. Flestir héldu að það myndi aldrei virka og að reksturinn væri of flókinn til að ná árangri. Eins og það kemur í ljós að þeir höfðu rétt fyrir sér - það var flókið. Við höfðum dæmigerðar gangsetningaráskoranir eins og ráðningu, fjáröflun, árangur á markaði á vörum, öflun viðskiptavina og stigstærð - auk málefna í tengslum við tryggingar, löggjöf, vélbúnaðarþróun, virkni markaðarins, staðbundinn rekstur og skipulagning.

Snemma Getaround lið hjá iPhoneDevCamp (2010)

Ég er ótrúlega þakklátur fyrir fyrstu fjárfesta og viðskiptavini sem trúðu á okkur og festust með okkur hvert fótmál. Við raunverulega hefðum ekki getað gert það án þín. Ég þakka samstarfsmönnum mínum, Sam og Elliot, og því trausti sem stjórnin, stjórnendateymið og starfsmennirnir hafa sett í mig og Getaround teymið. Ég hlakka til að styðja Getaround en ég get haldið áfram. Mjög sérstök þakkir til fjárfesta okkar og stjórnarmanna: Mark Siegal með Menlo Ventures, Neil Suslak með Braemar Energy Ventures, Noah Yago áður með Triangle Peak Partners og Michael Ronen hjá Softbank Investment Advisers.

Í anda þess að leiðbeina öðrum fyrstu stofnendum og velta fyrir mér ferð minni hef ég byrjað á þessu bloggi til að deila einhverjum af brjáluðu yndislegu og erfiðu minningunum sem eru hluti af velgengnissögunni okkar. Sérhver hindrun varð skotpallur og námsupplifun. Margar af þeim áskorunum sem við stóðum frammi gáfu mér tækifæri til að búa til nýja leið eða yfirgnæfa og eyða þeim reglum eða kerfum sem þegar voru til staðar.

Nokkur af þeim efnum sem ég ætla að fjalla um í framtíðinni innlegg eru:

  • Ráðið meðstofnendur ykkar
  • Samstarf við rómantíska félaga þinn
  • Að komast á fitumarkað
  • Fjáröflun og stjórnun stjórnar þinnar
  • Stærð og vaxandi notendagrunnur þinn
  • Geðheilsa og streitustjórnun

Á meðan er ég ánægður með að deila nokkrum ráðum um hvernig megi vekja djörf hugmynd þína til lífsins og nokkrar af mínum uppáhalds minningum um tíma minn á Getaround.

# 1 - Notaðu marga hatta, stundum mörg andlit

Ég gleymi aldrei að nefna fyrirtækið og tryggja vefslóðina okkar, Getaround.com. Ég fékk innblástur frá laginu Beach Boys og það virtist passa verkefni okkar. Því miður, eins og algengt er með bestu nöfnum, var veffangið þegar í eigu stórs léns seljanda og þessi aðili vildi fá meira en $ 100.000 fyrir slóðina, sem við höfðum alls ekki efni á.

Til að gera samninginn þurfti ég að forðast að tengjast tæknifyrirtæki með VC-stuðning, eða það myndi líklega kosta okkur meira. Svo ég notaði falsa alias til að tengja mig í gegnum hina undarlegu veröld fasteigna á netinu og að lokum fann ég vin í lénsiðnaðinum - starfandi einnig undir alias - sem bað seljandann að gefa mér vinum og vandamönnum afslátt. Eftir átta mánuði að skríða um netið fékk ég lénið okkar á viðráðanlegu verði. Stundum verðum við að vera með marga hatta, stundum mörg andlit.

# 2 - Að heyra „nei“ þýðir „já“ er mögulegt

Í byrjun myndu tryggingafélög ekki gefa okkur tíma dags. Við settum upp um 200 veitendur til gagns, aðallega vegna gamaldags lagalegra takmarkana sem voru skrifaðar þegar bílahlutdeild, og jafnvel samnýtingarhagkerfið, var ekki til. En þar sem ég heyrði „nei“, vissi ég að það yrði að liggja leið til „já.“ Í þessu tilfelli var sú leið að „já“ að breyta löggjöfinni. Auðvelt, ekki satt? Ég fór aftur á teikniborðið og nýtti pólitískan bakgrunn minn til samstarfs við leiðtoga samgöngumála til að skrifa, koma fyrir anddyri og setja ný lög. Við börðumst fyrir því og tryggðum yfirferð AB 1871 í Kaliforníu og síðan í fleiri ríkjum. Þessi lög gerðu það skýrt hvernig neytendur sem stunduðu „Samnýtingu bifreiðaeigenda“ voru verndaðir og hvernig tryggingarvernd fór fram, sem róaði tryggingafélögin. Nokkrum mánuðum síðar, þegar lögin voru í gildi, gátum við tryggt fyrsta tryggingafélaga okkar, Berkshire Hathaway. Snemma höfnunin gerði mig ákveðnari en nokkru sinni fyrr að finna leið í kringum þessi arfleifð. Ég neitaði að gefast upp og samþykkt þessi nýju löggjafar skilaði mér forsíðu Inc Magazine.

Inc tímarit forsíðu (2012)

# 3 - Farðu stórt eða farðu heim

Ég hef kunnáttu fyrir skapandi markaðssetningu glæfrabragð og hef náð árangri með að koma Getaround á stóran hátt á fjárlagafrumvarpi. Þetta byrjaði allt aftur árið 2010 þar sem ég var að ýta Getaround í sviðsljósið í gegnum snjallar aðferðir til að bera kennsl á vörumerki, þar af ein tenging Tesla nafnsins við vörumerkið okkar. Ég tryggði fyrsta klukkutíma leiguhæfu Tesla heimsins í gegnum snemma fjárfesta og fékk bílinn í viku kasta á CES í gegnum GE samstarf. Það fékk okkur tilkomumikla fjölmiðlaumfjöllun og drógu til viðskiptavina snemma sem kunnu að meta nýsköpunar- og sjálfbærnisumboð okkar - allt áður en samnýtingarhagkerfið fór virkilega af stað.

Sama ár börðumst við fyrir því að verða með í TechCrunch Disrupt (við höfum sögu á þessu stigi sem er önnur saga sem ég mun deila í framtíðinni.) Ólíkt þeim tíma, að þessu sinni, tókst okkur betur. Við vorum fyrsta fyrirtækið sem vann bæði Stórverðlaunin og áhorfendavalið - og flestir segja að við blésum sokkunum úr dómurunum!

Lið hjá TechCrunch truflar viðurkenningu verðlauna (2011)

Enn ein erfið ákvörðun

Eftir að hafa rekið næstum hvert lið hjá fyrirtækinu, hoppað frá borg til borgar til að stækka vexti og gleymt því hvernig góður nætursvefn fannst, var mikilvægt fyrir mig að stíga til baka og spyrja mig hvort það væri kominn tími til stórra breytinga. Þegar ég byrjaði á Getaround var Lyft ekki til, Barack Obama var nýbúinn að verða forseti Bandaríkjanna og það voru aðeins handfyllir af kvenlegum stofnendum. Nú höfum við ör-hreyfanleika, mafíur fyrir hreyfanleika, hreyfanleika sem þjónustu og við erum í miðri óstöðvandi hreyfingu til að taka fleiri konur í tækni. Tímarnir hafa breyst og það hef ég líka. Ég eyddi þrítugsaldri óþreytandi við að ná árangri Getaround til að skaða heilsu mína, sambönd og persónuleg áhugamál. Þegar ég geng inn á fertugsaldurinn þrái ég að einbeita mér að því að gefa sjálfum mér aftur, hjálpa til við að hlúa að vexti annarra og sjá hvernig ég get haldið áfram að nýsköpun og haft jákvæð áhrif á heiminn.

Að dreyma um framtíðina (2018)

Tímasetning hlutverkaskipta minnar gat ekki verið betri. Undanfarna 18 mánuði höfum við byggt út starfslið okkar með lykilráðningum í verkfræði, vöru, lögfræði, markaðssetningu, rekstri, hreyfanleika og menningu. Ég er ákaflega þakklátur fyrir Juan, John, Vanessa, Allison, Spencer og Matt, og fyrir áhuga þeirra og skuldbindingu við verkefni okkar. Ég er spenntur fyrir því að halda áfram að vinna náið með liðinu og er spennt að bjóða velkominn og vinna náið með Michael Ronen og Softbank liðinu þegar við höldum áfram að stækka fyrirtækið.

Á leiðinni hef ég lært hversu mikið ég elska snemma sköpunarferlið og það eru hundruðir kvenna í tækni og frumkvöðlum sem eru frumkvöðlar sem þurfa góða kennslu. Ég er frumkvöðull og stofnandi í gegnum og í gegnum. Ég er spenntur fyrir því að kafa aftur í djúpan endann, bretta upp ermarnar og vera til í brjálaða, stundum óþægilega rýminu, þar sem hugmyndir þurfa snyrtimennska í höndunum og réttu innihaldsefnin til að blómstra. Ég er stoltur af því að hringja í San Francisco heim og halda áfram að vera virkur í öllum stigum sérstaka vistkerfis okkar - að stofna, fjárfesta og ráðleggja. Ertu með hugmynd? Við skulum heyra það!