Rammi til að ákveða næsta starf þitt

TL; DR Íhuga að vera mjög aðferðafull við næstu starfaskipti. Metið tækifærin í 16 mismunandi þáttum. Hér er tæki til að hjálpa.

Við höfum hvert okkar óljós skilgreind hugsjón ríki fyrir líf okkar - sumt fólk bjartsýni fyrir hamingjuna, aðrir til uppfyllingar, aðrir vegna arfleifðar. Óháð því hvað maður hagræðir, þar sem þú vinnur er mikilvægur þáttur í því að ná fram fullkomnu ástandi þínu þar sem það tekur svo verulegan hluta af vökutímanum þínum.

Eftir að hafa skipt um starf hálfa tylft sinnum á síðasta áratug hef ég orðið svolítið vitrari og mun aðferðafræðilegri um það hvernig ég velji næsta starf. Þetta er tilraun til að ágripa valviðmið mín í ramma sem geta komið að gagni fyrir aðra þegar þeir velja sér næsta tækifæri (sérstaklega starf hjá tæknifyrirtæki þar sem það er það sem ég veit). Ég hef sett með valviðmið mín fyrir starfbreytinguna sem ég gerði í september 2016 til að sýna fram á hvernig ég beitti umgjörðinni.

Forsendur

Nokkrar forsendur til að byrja:

  • Þú hefur nú þegar gert sjálfsskoðun um það sem skiptir mestu máli fyrir þig í lífinu.
  • Það er betra að vera fyrirbyggjandi varðandi það að velja hvar þú vinnur frekar en að treysta á að hið fullkomna starf falli í fanginu.
  • Það er betra að hafa einbeittan, stýrtan lista yfir fyrirtæki sem uppfylla skilyrði þín, frekar en að úða ferilsskránni þinni yfir á tugi vinnuveitenda.
  • Það eru ansi forréttindi að halda að þú getir unnið hvar sem er. Samt sem áður gætirðu fengið meiri tækifæri en þú heldur og að halda áfram með hugulsemi og yfirvegun verður vinur þinn.

16 íhugun þegar þú ráðinn næsta vinnuveitanda þinn

1. Stærð og aldur fyrirtækisins

Hversu gamalt og hversu stórt fyrirtækið er mun ákvarða reynslu þína af því að vinna þar meira en nokkur annar þáttur. Almennt, í litlum fyrirtækjum eða stórum en ungum fyrirtækjum finnur þú fullkominn skort á ferli og uppbyggingu. Ef þú dafnar af sjálfstjórn, fjölbreytni og óreiðu, þá muntu vera í lagi. Þú munt læra mikið og hreyfa þig fljótt. Almennt hjá stórum fyrirtækjum finnur þú að margt hefur verið reiknað út - bestu vinnubrögð við ferli, mikið af uppbyggingu og fullt af stuðningi. Hins vegar hafa stór fyrirtæki tilhneigingu til að fara mun hægar og áhrif þín verða mun þrengri.

Til dæmis: Eftir að hafa gengið til liðs við 12 manna gangsetningu leit ég út fyrir að verða aðeins stærri. Ég ákvað að 200 til 1.000 starfsmenn og 4+ ár í tilverunni væru gott markmið fyrir mig - ekki of stórir og hægir en ættu að hafa nokkra hluti úr því.

2. Bakgrunnur stofnendanna

Stofnendur fyrirtækisins setja menningu með því að beita persónulegum viðhorfum sínum og gildum. Þessi gildi upplýsa hver verður ráðinn eða kynntur og hvernig lykil stefnumótandi ákvarðanir eru rammaðar inn. Og bakgrunnur stofnendanna upplýsir hverjir þeir eru, hvaðan þessi gildi koma og hvers konar hlutdrægni þeir hafa. Vertu viss um að huga að menntun þeirra og atvinnu sögu.

Til dæmis: Ég var að leita að að minnsta kosti einum tæknilegum stofnanda til að tryggja að fyrirtækið skilji hugarheim framleiðandans á leiðandi stigi. Og ég var að leita að forstjóra sem var ekki fyrsta tímamælir eða hafði gert það í að minnsta kosti fimm ár, til að tryggja að vaxandi sársauki fyrsta skipulagsstjóra og leiðtoga væri leystur.

3. Leiðtogahæfni

Stór aðgreining frá fyrirtæki til fyrirtækis er gæði forystu þeirra. Þetta getur verið eitt það erfiðasta sem hægt er að meta utan frá að skoða og gæti þurft að meta það meðan á viðtalinu stendur. Þú getur samt fengið merki um skrif þeirra á netinu um hvernig þeir móta heimspeki sína, siðferði og framtíðarsýn. Að auki getur mat starfsmanna á forystu fyrirtækisins með Glassdoor-umsögnum gefið þýðingarmikið inntak. Á endanum mun heildar ákvarðanir leiðtogateymisins móta örlög fyrirtækisins, svo að meta þær gagnrýnin.

Til dæmis: Ég var að leita að leiðtogateymi sem hafði ekki bara metnað og upplýsingaöflun heldur líka samkennd og íhugun. Það getur verið ákaflega erfitt að finna leiðtogateymi sem staðfesta allt þetta, svo þetta var ein hæsta bar minn.

4. Trúboð og framtíðarsýn

Ef þú trúir eins og ég trúi, þá erum við ábyrg fyrir þeirri vinnu sem við leggjum út í heiminn, það er mikilvægt að hugsa lengi og hart um samfélagsleg áhrif fyrirtækisins sem þú gengur í. Hver hjálpar það? Hver særir það? Ef það er gríðarlega vel heppnað, ertu þá að skapa heim sem er meira og minna í takt við gildi þín?

Til dæmis: Ég geri mér grein fyrir því að með því að taka þátt í kapítalisma geri ég nokkrar siðferðilegar málamiðlanir. Þess vegna var markmið mitt að vinna einhvers staðar að mér gæti fundist í lagi að eyða 40+ klukkustundum á viku í að byggja. Helst myndi fyrirtækið hafa einhverskonar jákvæðan ávinning fyrir fólk umfram strendur, yfirstéttarstarfsmenn. (Svo þetta var tiltölulega lágt bar, sem ég gat notalegt að komast yfir.)

5. Tegund viðskipta

Gerð fyrirtækisins ræður því hvernig fyrirtækið er uppbyggt og hver viðskiptavinir þínir verða. Til dæmis, með vörur frá fyrirtæki til fyrirtækja, getur það verið erfiðara að skilja hvernig þú hefur áhrif á notendur vegna þess að viðskiptavinur þinn er annað fyrirtæki - ekki viðskiptavinir þeirra. Eða ef fyrirtækið er að selja líkamlegar vörur, mun það þurfa verulegt fólk að búa til líkamlega ferla eins og dreifingu. Þessi kostnaður gæti dregið úr því hversu mikið fyrirtækið hefur efni á að fjárfesta í tækni.

Rökrétt niðurstaða þess hvernig viðskiptategund myndi starfa er almennt skynsemi, en það er mikilvægt að ganga úr skugga um að þú veltir henni fyrir þér vísvitandi hugsun og spyrir spurninga um það þegar þú tekur viðtöl.

Til dæmis: Ég vissi að það að hanna fyrir neytendur var mikilvægt fyrir mig og ég hef haft gaman af fyrirtækjum þar sem hugbúnaðurinn er varan meira en fyrirtæki þar sem eitthvað annað var vöran. Þess vegna taldi ég aðeins fyrirtæki með verulegan B2C íhlut, sem voru endanlega hugbúnaðarfyrirtæki.

6. Hagfræðin

Er fyrirtækið með tekjur? Er það verulegt? Er leið til arðsemi? Og hvað myndi sú leið hafa í för með sér (þ.e. að selja auglýsingar, áskrift, selja notendagögn o.s.frv.)? Arðsemi er lokamarkmið allra fyrirtækja. Þess vegna er sanngjarnt að búast við því að fyrirtækið hafi heildstætt viðskiptamódel, skilning á markaðsstærð og möguleikum og vöruáætlun til að komast á vöru á markaðnum áður en þeir klárast peninga (miðað við að þeir séu ekki þegar arðbærir).

Til dæmis: Mér var mikilvægt að finna fyrirtæki sem hafði náð fitumarkaði á vörumarkaði, umtalsverðum tekjum og skýrri leið til arðsemi á næstu árum. Helst hefðu þeir reiknað út hagdeild og fjármögnun eininga sinna en hefðu samt nóg af hvolfi eftir á eigin fé.

7. Áhætta og umbun

Fyrirtæki eru mjög mismunandi hvað varðar metnað sinn. Sum fyrirtæki eru ánægð með að ná snemma arðsemi, viðhalda nokkuð hóflegri 1-3 milljóna dollara viðskiptum og helga sig litlum, en vel þjónaðum notendagrunni. Svo eru fyrirtæki sem eru að leita að því að verða marg milljarða dollara heimsveldi, einoka alla markaði og fara opinberlega eftir nokkur ár. Og auðvitað er tonn af fyrirtækjum þar á milli. Mikilvægi hlutinn er að finna einn sem samræmist persónulegum metnaði þínum og framtíðarsýn.

Til dæmis: Ég var að leita að áhættusömu fyrirtæki í örum vexti með mikinn metnað sem átti enn eftir að verða að veruleika - fyrirtæki með nokkra grip en mikið tækifæri sem eftir er. Ég vissi að lítil, „lífsstíl“ viðskipti væru ekki fyrir mig núna.

8. Verkið

Vinnan er það sem þú gerir allan daginn, alla daga. Það er auðveldara að komast í gegnum daga þína þegar þú ert innblásinn, áhugasamur og áskorun. Hugsaðu sjálfan þig um að gera starfið dag frá degi. Hvernig heldurðu að þér myndi líða? Hugleiddu einnig hvernig verkið mun þróast. Fyrirtæki ætti að hafa góða tilfinningu fyrir stefnu sinni næstu 12–18 mánuði. Verður verkið áfram áhugavert þegar fyrirtækið fær sig í þá átt?

Til dæmis: Ég var að leita að forystu fyrirtækisins til að greina frá því sem þeir töldu skipta mestu máli fyrir fyrirtækið næstu 12–18 mánuðina. Í ljósi þessara upplýsinga gat ég ákveðið hvort þessar áherslur í stefnumótun hljómuðu eins og verulegar hönnunaráskoranir eða ekki.

9. Hvernig verkinu verður lokið

Þó að „Vinnan“ sé mikilvæg, þá er jafnvel enn mikilvægara hvernig verkið verður frá upphafi til enda. Það verður samvinnuferli við marga hagsmunaaðila og þar sem kraftvirkni stofnunarinnar fer að birtast. Hver hefur fullkominn orðatiltæki? Er það einn maður eða nefnd? Hver ákveður forgangsröðun þína? Og er þér í lagi með það?

Til dæmis: Ég leita að nokkuð stöðluðum skýringum á því hvernig vinna er unnin - tiltölulega sjálfstæð teymi sem vinna fljótt að því að senda eiginleika, læra og bæta. Ég var á höttunum eftir rauðum fánum eins og ströngum samþykkisferlum, stjórnun stjórnenda frá forystu eða hægum flutningi flutninga.

10. Gildi og menning

Menning er dagleg birtingarmynd gildis fyrirtækisins, raunveruleg gildi þeirra, ekki bara þau á vefsíðunni. Gildin eru það sem stýrir ákvarðanatöku, sem upplýsir menningu og að lokum hvernig henni líður að vinna einhvers staðar.

Enn og aftur er Glassdoor frábær leið til að skilja hvernig starfsmönnum fyrirtækisins líður og ritun fólks fyrirtækisins á bloggi eða Twitter gefur góða tilfinningu fyrir gildum þeirra. Þetta er líka eitthvað sem þarf að fara snemma frá í fyrstu viðtölunum. Spyrjið spurninga um erfiðar þættir eins og fjölbreytileika eða styrkja jaðarsett fólk og sjáið hve mikla hugsun það hefur haft til umfjöllunar um efnið.

Til dæmis: Þetta var tiltölulega auðvelt að meta. Sérhver fyrirtæki með minna en meðaltal endurskoðunar mats starfsmanna 4,0 á Glassdoor var illgresi út. Allt yfir 4,4 er frábært, svo ég myndi forgangsraða þessum fyrirtækjum. Bestu staðirnir til að vinna Glassdoor voru frábær upphafspunktur. Einnig ef skothríðin á liðasíðunni sinni skorti kynþátta- og kynjamisrétti, þá var þetta gríðarlega rauður fáni.

11. Tækifæri í starfi, námi og þróun

Ef þú ætlar að vera hjá næsta fyrirtæki þínu í mörg ár fram í tímann, þá ætti brautin þín innan þess og eftir það að skipta máli. Næsta starf þitt er námsvettvangur starfsins eftir það. Þú ættir að geta séð leið til að öðlast færni og reynslu sem gerir kleift að fá næsta hlutverk þitt og / eða möguleika á næsta hlutverki hjá því fyrirtæki. Braut þín og markmið eru mjög huglæg, svo ég mun ekki vera of ávísandi hér en þetta hlutverk ætti að vera skynsamlegt í frásögn ferilsins.

Til dæmis: Ég var að leita að hlutverki að stjórna verulegum hluta af hönnun neytenda sem snýr að fyrirtækinu. Sérstaða stjórnanda, leikstjóra eða VP titils var ekki mikilvæg. Þegar ég hugsaði um hvað ég vildi læra af þessu næsta hlutverki leit ég út fyrir að öðlast reynslu af því að vinna með stóru hönnunarteymi, læra af vannum stjórnendum og mögulega fá tækifæri til að stjórna stjórnendum. Ef ég lærði þessa hluti væri líklegra að ég væri tilbúinn að ná árangri í forstöðumanni hönnunar eða forstöðumanns vöruhlutverks síðar.

12. Org. Stuðningur

Það er erfitt að ná árangri ef fyrirtækið styður ekki aga þinn. Það er nokkuð augljóst þegar fyrirtæki leggja mikið gildi á hönnun, en ekki allir fræðigreinar eru svo auðveldir. Leitaðu að aðstæðum þegar þú verður að sanna gildi þitt (nema þú sért masókisti). Venjulega org. stuðningur er sjáanlegur með fjárfestingum í mannafla og þar sem aðgerðin er búsett innan stofnunarinnar. myndrit.

Til dæmis: Ég var að leita að fyrirtæki sem sá hönnun sem órjúfanlegan hluta af stefnumótandi áætlun fyrirtækisins næstu tólf til átján mánuði og fyrirtæki sem taldi án þess að spyrja að framkvæmdastjóri hönnunar í framkvæmdastjórn væri nauðsynlegur fyrir þeirra árangur.

13. Bossinn þinn

Kannski hefur þú heyrt gamla orðtakið, „Fólk fer frá stjórnendum en ekki fyrirtækjum.“ Það er oft satt. Það er stórt stökk trúarinnar að ganga í fyrirtæki. Þú ert í raun að ráða nýjan yfirmann. Leitaðu að yfirmanni sem þú telur að sé greindur, fær og vert að fylgja eftir. Athugaðu, ef þú færð tækifæri, að því hvort sá yfirmaður hefur stuðning yfirmanns síns og sjálfstraust því árangur þinn verður metinn á margan hátt út frá frammistöðu stjórnanda þíns.

Til dæmis: Fyrir yfirmann leitaði ég að einhverjum sem ég gæti treyst og virðingu, einhvern sem ég trúði myndi láta mig starfa sjálfstætt og einhvern sem bætti styrk minn.

14. Kalíber samstarfsmanna

Ég er ekki viss um að ég hafi hitt einhvern sem vill ekki snjalla, hvetjandi samstarfsmenn. Þú munt vinna og leysa vandamál með þessu fólki á hverjum degi. Hugsjón samband myndi fela í sér að þú gerir þau betri, svo þau ættu að vera opin og móttækileg. Og þeir gera þig betri, svo þú ættir að geta séð sjálfan þig virða og treysta þeim.

Til dæmis: Ég var að leita að hliðstæðum sem voru ekki svæðisbundin og móttækileg fyrir meiri forystu í hönnun, þvert á móti. Og innan hönnunarteymisins var ég að leita að jákvæðum, samvinnumiklum og fúsum að læra hönnuði.

15. Staðsetning og ferð

Þú verður að búa nálægt því hvar sem þú ákveður að vinna og takast á við ferðina dags og dag út. Það er mikilvægt að vera viss um að það er borg sem þú gætir séð sjálfan þig búa í og ​​njóta um ókomin ár og pendling sem gæti verið viðráðanleg jafnvel eftir að brúðkaupsferðartímabilinu lýkur.

Til dæmis: Ég var fús til að pendla í allt að klukkutíma. Ég er ekki til í að hreyfa mig og er reiðubúinn að ferðast með lest, bíl eða ganga. Þetta þrengir úrval mögulegra fyrirtækja minna til Oakland, Berkley og San Francisco og útilokar fyrirtæki í Marin og South Bay.

16. Heildarbætur

Vitanlega eru bætur stórmál. Þú vilt vinna einhvers staðar sem metur framlag þitt og sýnir það gildi einhliða. Laun skiptir máli, en það er mikilvægt að huga að og meta allan pakkann. Laun, eigið fé, ávinningur, möguleiki á bónus, ávinningur eins og ókeypis máltíðir á hverjum degi, bæta allt saman við heildarbæturnar þínar. Ef þú ert að flytja borgir, vertu viss um að nota framfærslukostnað reiknivélina til að reikna út raunverulegan epli-til-epli samanburð á núverandi heildarbótum þínum og framtíðinni. Ef lífskjör þín fara upp eða niður til að taka þetta nýja starf ættirðu að skilja það með góðum fyrirvara.

Til dæmis: Í mínum tilvikum voru bætur ekki mjög mikilvægur þáttur svo lengi sem það náði lágmarki mínu, sem var að brjóta jafnt með grunnlaunum mínum og betri heildarlaunapakka.

Hvernig á að beita þessum ramma

Von mín er sú að þessir sextán þættir veiti gagnlegan ramma til að meta fyrirtæki og taka ákvarðanir um hvert þeir eigi að ganga. Ég setti saman Google töflureikni fyrir þig til að geta beitt þessu við aðstæður þínar. Sæktu afrit og notaðu það til að meta næstu tækifæri þín.

Síðasta dæmi: Ég gekk til liðs við Thumbtack í september 2016. Ef viðmið þín eru í takt við það hvernig ég lýsti mínum, þá væri það líklega frábær staður fyrir þig líka. Fíflarpakkar uppfylltu eða umfram væntingar mínar á öllum sviðum. Ég er þakklátur fyrir að þeir voru spenntir fyrir mér líka.

Gakktu til liðs við okkur! Við erum að ráða í næstum hvert lið.