Tæknilegur umgjörð um áreiðanleikakönnun fyrir byrjanir á byrjunarstigi

Bónus - prófaðu sjálfan þig með .9 Tækni vegna áreiðanleikakönnunar

Geturðu þekkt þetta skráarkerfi? ;-)

Fjárfestar á fyrstu stigum standa frammi fyrir 3 megináhættu þegar þeir meta stofnfjárfestingu:

(a) Markaður. Er hægt að búa til PENINGA?

(b) Samkeppni. Geta þeir unnið?

(c) Framkvæmd. Geta STOFNENDUR afhent?

Fyrir (a) og (b) rannsökum við samkeppnina og gerum viðmiðunarsímtöl við fyrstu viðskiptavini.

En framkvæmdaráhættan er líka erfið að skilja, því hún er knúin áfram af teyminu. Og, þú veist, fólk er frekar óútreiknanlegur ;-)

Það er verkefni stofnandans að skila á fullt af lénum, ​​þar með talið, en ekki einvörðungu, ráðningu og teymisstjórnun, sölu og markaðssetningu, fjáröflun osfrv.

Á því stigi sem við fjárfestum í Point Nine Capital eru ábyrgð tækni- og vöruhópanna sérstaklega:

  • Að endurtaka hratt til að mæta þörfum viðskiptavinarins á réttum tíma (þróunarhraði)
  • Til að afhenda vöru sem virkar á þann mælikvarða sem þarf (áreiðanleiki)

Á því stigi sem við fjárfestum gerum við ekki ráð fyrir því að fyrirtæki verði fullkomin, en við verðum að reikna út hvaða stig tæknilega framkvæmd áhættu við stöndum frammi fyrir. Undanfarið höfum við unnið að stöðluðu tæknilegu áreiðanleikakönnunarferli til að skilja það - sem við keyrum á 1 klukkutíma símtali við stofnanda tækninnar.

Með því að hafa stöðluð ferli vonumst við til að:

  • Gripið betur í þá áhættu.
  • Ákveðið hraðar um nýjar fjárfestingar („góðir verðbréfasjóðir eyða ekki tíma stofnanda“).
  • Hjálpaðu stofnendum að skilja nokkrar af þeim áskorunum sem koma - „óþekktir óþekktir“ - svo þeir geti fundið út hvernig á að taka á þeim.

Við erum meðvituð um að við erum ekki með fullkomið ferli.

Nú viljum við deila því með samfélaginu til að fá endurgjöf og reyna að gera það gagnlegra fyrir alla sem taka þátt.

Leiðbeiningar - Námsmat, nám og kennsla

Tæknilegar skuldir í einni myndheimild

Því miður er enginn mikill rammi til að skilja hvernig frábærir stofnendur tækninnar verða heimsklassa verkefnisstjórar. Það er frábær grein um tæknilega áreiðanleikakönnun hjá sprotafyrirtækjum, sem hvatti til stórra klumpa af ferlinu okkar, en við teljum að það nái ekki til einhverrar mýkri færni / persónulegra þátta að verða tækni leiðandi í gangsetningu.

Þannig aðlöguðum við nokkur hugtök frá náms-, náms- og kennsluferlinu til að ramma inn viðeigandi spurningar samkvæmt leiðbeiningum:

(a) Hvernig varan hefur verið byggð (mat),

(b) Geta teymisins til að læra hratt og endurtaka sig hratt (læra)

(c) Geta þeirra til að vinna saman og ná því besta út úr öllum liðsmönnum (kennslu)

Námsmat

Í fyrsta hluta símtalsins reynum við að skilja:

  • Hvernig varan hefur verið byggð fram í DAG
  • Ef það mun virka í dag þegar velgengni hefur í för með sér vandræði. Engin vandræði, enginn árangur ;-)

Eins og getið er gerum við ekki ráð fyrir að allt verði fullkomið.

Engin þörf á að tilgreina heimildina… ;-)

Við reynum frekar að skilja hvar vöran þín er í dag, hvernig þú hefur smíðað hana og hvers konar málamiðlanir þú valdir.

Það er engin formúla fyrir það - flest áreiðanleikakönnun er list, frekar en vísindi! En sem fjárfestar á frumstigi höfum við forréttindi: stofnendur kenna okkur hvernig þeir smíðuðu vörur sínar. Þökk sé því getum við þróað tilfinningu um hvað er hægt með takmörkuðum fjármunum fyrirtækisins á stigi.

Einnig hafa mismunandi viðskiptalíkön mismunandi kröfur - þ.e. sveigjanleiki gæti verið mikilvægari fyrir ræsingu innviða en e-verslun. Það sem við höfum áhuga á er hvernig liðið tekur ákvarðanir fyrir framan viðskipti.

(a) Kóðaeign: hús í samanburði við innkaup hjá okkur

(b) Fimleiki: hraði vs áreiðanleiki

(c) Vöktun: skilning á öllum samanborið við lítið

(d) Fylgni og öryggi: áhætta

Nám

Það segir sig sjálft, en bara ef: gangsetning er umhverfi sem breytist hratt og breytist.

Í næstum öllum sviðsmyndum er sigurvegarinn sá sem endurtekur hraðast. Fyrst til að finna vöru á markaði passa og síðan til að halda áfram að þróast til að vinna yfir samkeppni.

Þess vegna leggjum við áherslu á seinni hluta símtalsins á það sem ákvarðar vöruþróunarhraða:

(a) Vitsmunaleg forvitni og hugkvæmni: meðvitund um áskoranirnar sem koma eru fyrsta skrefið til að vera tilbúin til að leysa þau í framtíðinni

(b) Aðferðir og verkfæri: ætti að vera til staðar til að ná mikilli framleiðni

(c) Skipulag: ætti að skilgreina til að forðast núning og samræma markmið

Kennsla

Fyrir suma geeks gæti það hljómað BS að tala um stjórnunarhæfileika, en veistu hvað? Fólki finnst gaman að vinna með frábæra tæknilega hæfileika OG gott fólk ;-)

eftir Dilbert

Tæknilegur stofnandi fyrirtækisins er sá sem ræður fyrst. Og fyrstu verkfræðingarnir setja stöngina og tóninn fyrir þá næstu. Saman munu þau fæða leiðtogastíl sinn og verkfræðimenningu.

Varúð: við vitum að það eru frábærir tæknifræðingar sem vilja ekki (eða geta ekki) ráðist í að ráða og stjórna fólki. Þeir geta verið góður tæknilegur stofnandi ef þeir eru einu manneskjan sem er nógu hæfileikaríkur til að smíða þá vöru. Í því tilfelli þurfa þeir frábæran framkvæmdastjóra verkfræði ASAP.

Með þessari undantekningu líkum við við stofnendur tækni sem eru líka góðir í stjórnun fólks:

(a) Forysta: kennsla með fordæmi og samskipti

(b) Ráðning: laða að mikla hæfileika

(c) Að stjórna: hvetja og halda þessum hæfileikum

(Bónus) Point Nine byrjunarstig tæknilegs reikningsskila fyrir áreiðanleikakönnun

Ertu viss um að þú viljir spila?

Eins og áður sagði, varðandi fjárfestingarferlið Point Nine, er tæknilega áreiðanleikakönnun samtal við tækni stofnanda.

Fyrri hlutar eru leiðbeinandi fyrir þá umræðu.

En sem leikfangaframkvæmd höfum við breytt öllum þessum spurningum í reiknivél með leturgerð.

Ertu með 5 mínútur í viðbót til að eyða?

Tilbúinn til að athuga hvernig myndirðu gera við tæknilega áreiðanleikakönnun Point Nine?

Prófaðu reiknivélina!
Athugasemd: Fyrir þann reiknivél þurftum við að leggja til nokkrar einkunnir.
Hér er rökin að baki.
Feel frjáls til að tjá sig og hjálpa okkur að bæta það!