Matarammi til að velja rétta gangsetningu

Ég var skreyttur á milli tveggja bíla við hliðina á Marina Green í San Francisco. Vindurinn í Flóanum blés svo hart að ég gat varla heyrt Joe Gebbia, sem kallaði til að gefa mér lokatilboð mitt til að ganga í Airbnb. Við höfðum farið fram og til baka í nokkrum samningaviðræðum og ég verslaði með góðum árangri einhverjar peningabætur fyrir meira eigið fé. Ég sagði að lokum, „Já, við skulum láta það gerast!“ Upphafsdagur minn var ákveðinn þann mánudag.

Ég var enn að klára framhaldsnám við Stanford og áttaði mig á því að ég ætla að þurfa að sleppa miklum bekk til að það myndi virka næstu tvo mánuði. En þetta tækifæri var of gott til að ganga upp. Ég hafði lagt mikið upp úr því að finna rétta starfið eftir skóla og þetta uppfyllti forgangsverkefni mitt: Ég vildi skilgreina væntingarnar um hlutverk mitt á eigin spýtur, á móti því að láta aðra fyrirskipa þær fyrir mig. Ég leitaði að einstöku tækifæri þar sem ég gat spilað á mínu eigin landslagi og ekki verið í rottumótum með einhverjum öðrum. Reyndar skapaði ég mér afurðastjórnunarstöðu með því að skrifa vinnubeiðni og stofna Airbnb með kaldri tölvupósti.

Að samþykkja það tilboð reyndist lífsbreytingum og ég vildi deila því hvernig ég komst þangað. Ég þróaði matsramma hér að neðan, sem ég hef síðan komið á framfæri við yfir eitt hundrað einstaklinga sem hafa beðið um ráðleggingar mínar í gegnum tíðina.

Mataramminn samanstendur af fimm lykilviðmiðum og það eru nokkrar leiðir til að nota hann. Í fyrsta lagi á það við um að hugsa um hvaða ræsingu að taka þátt. Það á ekki við um aðild að annarri tegund fyrirtækja þar sem sprotafyrirtæki eru einstök í fjölbreyttum menningu þeirra, tækifæri til mikils vaxtar og hæfni til að flýta fyrir starfsframa þínum. Í öðru lagi útilokar ramminn vísvitandi margar aðrar matsbreytur til að skýra hvaða viðmið eru mikilvægust.

Til að nota matsramma skaltu íhuga hversu mikið þú metur hvert af þessum fimm hlutum:

  • Halo áhrif. Ætlarðu að fá stærri ávöxtun af því að vera einfaldlega tengdur fyrirtækinu? Því miður, í upphafsheiminum öðlast ákveðin fyrirtæki suð eða „halo“ sem fylgir öllum sem þar hafa unnið. Facebook er frábært dæmi um glóðarmerki. Á fyrstu dögum félagslegur net, margir aðrir byrjendur hrósaði mjög hæfir starfsmenn vinna mikla vinnu. En jafnvel miðlungs starfsmanni á Facebook var lyft af vörumerkinu og bættu framtíðarhorfur þeirra verulega.
  • Menning. Ræsingar eru ósamstilltar og menning hvers og eins er einstök. Flestir sprotafyrirtæki eru undir forystu stofnenda og persónuleikar stofnenda eru felldir inn í dúk fyrirtækjanna. Þetta skapar meiri fjölbreytni menningarheima meðal sprotafyrirtækja en í fyrirtækjunum. Menning hefur áhrif á það hvernig einstaklingar hegða sér þegar engar skýrar leiðbeiningar eru um hvernig eigi að haga sér - og á fyrstu dögum byrjunar eru sjaldan skýrar leiðbeiningar! Fyrir vikið getur menning haft mikil áhrif á daglegan rekstur sprotafyrirtækja.
  • Hlutverk. Það er algengt orðtak í Silicon Valley: „Vertu með í eldflaugarskipi og ekki hafa áhyggjur af sætinu sem þú ert í.“ Þú gætir eða ert ekki sammála þessari yfirlýsingu. Ég mæli með að hugsa vel um hvað þú vilt gera hjá fyrirtæki. Í árdaga geturðu oft skilgreint eigið hlutverk en skilgreint það vandlega. Ef þú veist ekki hvað þú stefnir að, þá endarðu með því að gera mikið af öllu og ekki nóg með einn sérstakan hlut til að knýja fram raunverulegt gildi.
  • Mentorskap. Það er önnur algeng orðatiltæki í Silicon Valley: „Þú munt læra með því að gera.“ Þessi fullyrðing er aðeins hálf sann. Ég held að þú getir lært miklu meira af góðum stjórnanda. Enginn hefur meiri kraft til að kenna þér hvernig á að framkvæma hlutverk þitt. Hvort sem það er með því að hlusta á hvernig þeir vilja að þú gerðir eitthvað eða horfir á þá í starfi sínu lærir þú af þeim. Ef þú ert með beinan stjórnanda sem þekkir ekki hlutverk sín, gætirðu snúið hjólunum þínum, ekki vitað hvort vinnan sem þú ert að framleiða er góð eða slæm. Þú getur lært mikið af stofnun eftir því sem hún vex (sérstaklega hvað ekki að gera), en þú getur lært gríðarlega mikið ef stjórnandi þinn tekur sér tíma til að kenna þér.
  • Eigið fé Þegar byrjunarliðsmenn græða stóra peninga, gera þeir það ekki úr peningatölvu sinni; þeir græða peninga sína úr hlutabréfasafni. Það er vegna þess að einu sinni í senn byrjar upphafsskilaboð eða selur í stórum kaupum. Og í þeim atburðarásum samanstendur hlutabréfafjárhæð með samanburði af stærðargráðum. Það er erfitt að eiga viðskipti við hærri grunnlaun fyrir meira hlutafé í kjaraviðræðum þínum. En mín tilfinning er sú að ef þú ert ekki til í að eiga viðskipti við þetta gætirðu ekki trúað nógu vel á horfur fyrirtækisins til að vinna virkilega vel.

Það er engin rétt leið til að forgangsraða þessum forsendum, en það er mjög mikilvægt að þú stafar þeim sjálfum. Forgangsröðunin neyðir þig til að velja viðmiðin sem þér þykir mest vænt um. Að auki ætti röðun stafla að breytast á ferlinum. Kannski tókst þér sérstaklega vel á nokkrum sviðum fyrr á ferlinum og þú vilt ekki einbeita þér að þessum forsendum eins mikið fram í tímann. Til dæmis gæti verið mikilvægt að læra af yfirmanni þínum áðan, en seinna á atvinnuþátttöku þinni gæti verið mikilvægara. Ákveðin viðmið hækka og falla í mikilvægi meðan á ferli þínum stendur.

Ein mikilvægasta afhending er að þú getur ekki skorað 100% á öllum forsendum. Ekkert starf er fullkomið. Það verður að vera einhver þáttur í starfinu sem þú ert tilbúinn að gefa á. Þetta er ástæða þess að röðun stafla er svo mikilvæg. Þegar ég horfði aftur á reynslu mína á Airbnb komst ég að því að ég fékk nákvæmlega það sem ég vildi. Viðmiðin sem ég rankaði við mér voru þar sem ég barðist mest á erfiðum tímum mínum. En viðmiðin sem ég rankaði við mér, eins og halóáhrif og hlutverk, fann ég í spaða. Mér tókst að byggja upp feril í vörustjórnun og fann mig tengjast netnotkun marquee sem er að koma saman einstaklingum frá öllum heimshornum og leyfa þeim að deila reynslu sinni. Í heildina gat ég ekki verið hamingjusamari eða heppnari að eigin vali.

Fylgdu mér á twitter @jpgg.