Óvænt hindrun fyrir velgengni

Ég gerði hræðileg mistök. Þegar ég var að vinna í smásölu skiptu nokkrir viðskiptavinir um verðmiða og komust upp með að borga minna en varningurinn var þess virði.

Ákveðið að láta ekki neinn annan komast upp með að stela, ég var tilbúinn fyrir næsta grunsamlega viðskiptavini. Ég trúði því að ég hefði gripið hana rauðhöndluðum og bað öryggisvörðinn okkar að fylgja henni úr versluninni. En þegar ég skoðaði öryggismyndavélina síðar varð mér ljóst að hún hafði ekki gert það sem ég sakaði hana um að gera.

Ég var dauðfeginn vegna mistaka minna og næstu viku fékk tækifæri til að biðjast afsökunar. Vinur konunnar kom í verslunina. „Hún segir að þú sakaðir hana um að hafa stolið þegar hún gerði ekki neitt og lögreglan lét hana fara úr búðinni,“ sagði vinurinn.

Ég freistaði þess að neita ákærunni. Ég hafði upplifað óánægju með sjálfum sér réttláta reiði þegar öryggisvörðurinn fylgdi henni út og hann hafði hrósað mér seinna um að vera svo vakandi. Og við skulum horfast í augu við það. Að viðurkenna mistök mín myndi láta mig líta illa út.

En ég áttaði mig strax á því að það væri rangt að neita réttlæti viðskiptavinarins vegna eigin sjálfs míns. Ég sagði „Vinur þinn hefur rétt og ég tek ábyrgð. Ef hún kemur aftur bið ég afsökunar og gef henni verslun. Mér þykir það mjög leitt." Svo sagði ég lögreglumanninum frá mistökum mínum.

Ég var agndofa þegar ég áttaði mig á því að egóið mitt nánast hindraði mig í að rétta rangt vegna þess að ég var hræddur við að líta út fyrir að vera veikur, óákveðinn eða óhæfur. En það er vandamálið með of mikið egó; við höfum meiri áhyggjur af því hvernig við lítum til annarra en við erum um sannleika, hæfni eða sanngirni.

Í starfi mínu sem stjórnandi og síðar sem leikstjóri uppgötvaði ég að egó getur verið mikil hindrun fyrir góða stjórnun. Eitt dæmi stendur upp úr í mínum huga. Forstjóri fyrirtækis sem ég vann hjá hrósaði mér með það hvernig sala okkar hafði aukist. Hann nefndi sérstaklega einn samning. Margt sem ég vildi baska í ljóma lofs hans og taka allt það lánsfé, vissi ég að félagi í söluteymi mínu hafði unnið ötullega að þeirri sölu.

Ætti ég að nefna viðleitni hennar eða þegja?

Egó vill grípa til lána fyrir vel unnin störf en góðir leiðtogar veita fólki það sem það á skilið. Þar sem eitt af markmiðum mínum var að vera góður leiðtogi sagði ég honum frá teymisstarfinu og um starfsmanninn sem var fyrst og fremst ábyrgur fyrir sölunni.

Ég var seinna að giska á mig seinna og velti því fyrir mér hvort ég hefði misst tækifærið til að líta vel út í augum forstjórans, þegar starfsmaðurinn kom að flýta sér. „Forstjórinn sagði mér það sem þú sagðir,“ sagði hún og glampaði í andlitið. „Þú ert besti stjórnandi sem ég hef unnið fyrir.“

„Góðlyndir leiðtogar styrkja líf; þeir eru eins og vorregn og sólskin. “ Orðskviðirnir 16:15

Stundum er erfitt að vera góður leiðtogi þegar aðrir veita okkur ekki lánstraust fyrir árangur okkar. Við erum tregari til að hrósa og styðja fólk ef við fáum ekki lof og styðjum sjálf. En til að halda aftur af stuðningi vegna þess að leiðtogar okkar halda aftur af honum frá okkur, varir eitrað andrúmsloft sem læðist í gegnum samtök.

Að stöðva þessi „leka“ áhrif með því að vera annars konar stjórnandi krefst þess að við myndum eldmóð innan frá frekar en að treysta á aðra til að efla og styðja okkur. Til að skapa þetta stig af eldmóði þurfum við afstöðu þakklætis, sem er á skjön við stórt sjálf. Fólk sem setur sitt eigið sjálf á fyrst erfitt með að vera þakklátt vegna þess að það hefur yfirleitt gremju vegna þess að fá ekki það lán sem það telur sig eiga skilið.

Þegar skipulagið sem ég starfaði hjá var óvart af því að fara í nýja byggingu og skyndilega, öran vexti, sagði framkvæmdastjóri minn: „Hvernig tekst þér að vera svona áhugasamur alla daga?“

Mér leið eins og ofbeldi og hún var, en á hverjum morgni minnti ég mig á að ég væri heppinn að fá vinnu. Yfirmaður minn gremjaði yfir sumu af því sem við vorum beðin um að gera vegna þess að það fór út fyrir fyrstu starfslýsingu hennar. Hún sagði: „Ég skráði mig ekki í beina sölu og alla þessa vitleysu sem þeir biðja mig um að gera. Ég á að vera yfirmaðurinn. “

Hún yfirgaf fyrirtækið nokkrum mánuðum síðar og ég fékk kynningu.

Maður sem ég talaði við var búinn að vera í vinnu mánuðum saman sagði: „Ég óttast þann dag þegar ég get ekki keypt matvöru fyrir fjölskylduna mína eða við verðum að flytja vegna þess að við getum ekki borgað veðin.“ Ég sagði honum frá opnun starfa hjá fyrirtækinu okkar og hann sagði: „Ég sá það starf sent. Gerirðu þér grein fyrir að ég var áður í yfirstjórn og þetta væri langt undir menntunar- og hæfnisstigum mínum? “ Sá sem fékk starfið flutti síðar í stjórnun.

Þakklát fólk er áhugasamt vegna þess að það metur líf, tækifæri og hversdagslegur árangur. Þeim finnst þeir ekki vera of góðir til að vinna nauðsynlega vinnu til að fá starf. Að láta í ljós að egóinu okkar leiðir okkur til að rækta anda yfirlæti sem skellur á eldmóð og þakklæti.

Við höfum öll tilhneigingu, stundum, til að næra sjálf okkar. Á þessum tímum þurfum við að hunsa tilfinningar okkar og starfa sem hvatamaður og hvatning. Réttar tilfinningar hafa tilhneigingu til að fylgja réttum aðgerðum. Ef við gefum manni lánstraust þegar okkur líður ekki, ef við förum með eldmóð þegar við freistumst til að láta undan kjarki eða hrósa manni sem við öfundum, munum við vera undrandi á því hve hratt viðhorf okkar breytast. Í stað þess að gremja hjúkrunina og láta hana vaxa, tökum við skref til að endurheimta jákvæðni okkar.

„Við getum ekki látið okkur líða en við getum valið hvernig við hegðum okkur.“ Steven Reidbord læknir

Egó ætti ekki að rugla saman við heilbrigt stolt af afrekum okkar. Svona stolt og ánægja sem við finnum fyrir vel unnin störf eru hress sem hvetur okkur til að faðma og styðja viðleitni annarra. Okkur er hvatt til aukinnar framleiðni.

Við ættum ekki að láta undan fölskum hógværð þegar við höfum unnið hörðum höndum og náð markmiði. Gleðst árangur þinn! Faðma það! Viðurkennið og metið fólkið, aðstæður og innblástur sem hjálpuðu ykkur með árangur þinn!

Það er satt að sumt fólk með stórar egóir ná árangri þegar árangur er mældur með stöðlum heimsins. Það verður alltaf til fólk sem lítur á auðmýkt, stuðning annarra og getu til að viðurkenna mistök sem merki um veikleika. Skiptir engu um þetta fólk. Þinn eigin rólegur styrkur mun að lokum skína í gegn. Þú munt hjálpa til við að viðhalda því viðhorfi og hvatningu sem gerir horn þitt í heiminum að betri stað.

Ræðumaður á ráðstefnu sem ég fór á sagði: „Það er svo auðvelt að neyta þess sem við erum að byggja að við gleymum því sem við erum að verða.“

Þegar við verðum neytt með lokaniðurstöðurnar og með eigin ímynd, leyfum við sjálf að komast í veg fyrir að vera okkar besti sjálf. Þegar við leggjum áherslu á þá sem eru í kringum okkur og viðhöldum anda þakklætis og auðmýktar, getum við klifrað upp stigann til að ná árangri um leið og viðhalda þeim eiginleikum sem gera árangur þess virði.

Þessi saga er birt í The Startup, stærsta frumkvöðlastarfsemi Medium, þar á eftir +383.380 manns.

Gerast áskrifandi að til að fá helstu sögur okkar hér.