Börn í vinnunni: Það er skrýtið að það sé skrýtið

Áhöfnin á Tilde byrjaði árið með nýrri nokkuð sjaldgæfri stefnu: nýir foreldrar (mæður eða feður) gátu fært ungabörn sín til starfa með þeim. Nýja litla barninu þínu var (er!) Velkomið að merkja til vinnu þar til sex mánuðir, eða þar til þeir byrja að skríða. Fyrsta barnið byrjaði að hanga á skrifstofunni í febrúar og við höfum verið hamingjusamlega farin að keppa síðan.

Að vísu, þar sem við vinnum saman, hófst ég og eiginmaður minn að rannsaka efnið nokkuð eigingirnt. Sem foreldrar í fyrsta skipti vorum við bara ekki tilbúin til að hugsa um að skilja nýja glansandi kiddóinn okkar eftir með einhverjum öðrum.

(Mundu að það var það sem mamma mín þurfti að gera aftur á sínum tíma og ég held að ég hafi reynst ágæt. Það er mjög hagkvæmur, ásættanlegur og ábyrgur hlutur að gera. Persónulegir foreldrar okkar í fyrsta skipti voru bara ekki tilbúnir fyrir það.)

Við erum líka fyrirtækjaeigendur, þannig að eitt okkar sem tók okkur langan tíma var ekki heldur hagkvæmur kostur. Þetta leið eins og að láta af fyrsta barnið okkar, fyrirtækið, til að sjá um annað, hið eiginlega barn. Að eignast barn breytir forgangsröðunum en að minnsta kosti fyrir okkur var það ekki merki um lok metnaðar okkar til að halda áfram að byggja upp og reka tæknifyrirtækið sem við vildum alltaf vinna fyrir. Svo hvað þá?

Það þurfti að vera einhver leið fyrir okkur til að vera góðir ráðsmenn bæði fyrir félagið og pínulítill manneskja. Svo við fórum að rannsaka.

Augljósasti kosturinn var umönnun fyrirtækja. Þó að það sé enn eitthvað sem við viljum bjóða upp á einn daginn, var það ekki mjög hagkvæmur kostur fyrir fyrirtæki af stærð okkar af ástæðum sem tengjast kostnaði, áhyggjum vegna áhættu, ábyrgðar, staðbundinna laga um aðstöðu til barnaverndar og rýmisþröng. Við leikuðum okkur með hugmyndina um stund áður en við héldum áfram.

Einhvers staðar í rannsóknum okkar rakst ég á grein sem ég hef ekki getað fundið síðan, um fyrirtæki sem var nýbúið að ráða fyrstu manneskjuna sem hafði verið ungabarn á vinnustað sínum. Eins og í fyrir 18+ árum voru þau farin að láta börn koma í vinnuna, og í fullum hring, voru þau nú að ráða mjög börnin sem þau ætluðu sér öll á leiðinni til baka.

Þetta var tilfinning um góðan áhuga manna, en það sem meira er, kynnti mér hugmyndina um að foreldrar færu börn í vinnuna. Á sama tíma fór eiginmaður minn og viðskiptafélagi aðra leið að hugmyndinni og benti mér á Foreldrahús á vinnustofnuninni (PIWI). Síðast en ekki síst kom fyrrum starfsmaður fram að þeir hefðu haft það á vinnustað árum áður og að allir hefðu fundið sig ánægðari með börnin í kring. Það leið enn eins og erlent hugtak en við fórum að grafa í því.

Upphafsáhyggjur

Í byrjun var ég efins af ýmsum ástæðum. Heiðarlega, það er barátta að muna eftir þeim núna, en á þeim tíma fannst þeim knýjandi og hugsanlega óyfirstíganlegt. Ég man að hafa lesið í gegnum FAQ skjalið frá PIWI og ekki átakanlegt að sjá margar af helstu áhyggjum mínum endurspeglast þar:

  • En börn gráta! Verður það ekki ömurlegt?
  • Hvernig mun foreldri (eða aðrir í þeim efnum) gera eitthvað?
  • Verður það ekki til þess að allt starfsumhverfið virðist ófagmannlegt eða minna alvarlegt?

Maðurinn minn las svörin og fannst þau hughreystandi. Ég las þær og fannst þær sanngjarnar, en ekki sannfærandi. Til að vera heiðarlegur, tilfinningalega, voru fyrstu viðbrögð mín að þetta var óhagkvæm hugmynd og ég hélt fast við það í ágæta stund. Ef maðurinn minn hefði ekki verið að þrýsta á og þrýsta á um það, hefði ég líklega gefist upp þegar mér fannst enn vera krepptur í mánuðinn að drulla yfir það.

Eftir á að hyggja, þó að það hafi verið augljóst fyrir hann á þeim tíma, var ég bara aðeins of fastur í mínum hætti og einbeitti mér að fyrirfram gefnum hugmyndum mínum. Jafnvel þegar ég samþykkti að prufa próf þegar við eignuðumst barnið okkar, bjóst ég fyllilega við því að það væri bilun. Spoiler viðvörun: Ég hafði rangt fyrir mér.

Það er engin mikil opinber og engin kaldhæðni um hvers vegna. Ekkert sem breyttist verulega, engin kringumstæður ívafi. Ljóst sem dagur, ég hafði bara rangt fyrir mér. Áhyggjur mínar voru yfirdrifnar og neikvæð tilfinningaleg viðbrögð mín 100% um að þetta væri ný og ógnvekjandi hugmynd. Sex mánuðir í frá, það sem ég man jafnvel um áhyggjur mínar, virðist eins og kómískt.

Krítið það upp til skorts á hugmyndaflugi ásamt mótstöðu gegn breytingum. Og ef til vill klípa af því að kaupa í slembiviðandi orðræðu um vinnuumhverfi purista og stífa fagmennsku. Mín mistök.

Raunveruleikinn

Ungabörn eru ansi frábær og önnur skemmtileg perks

Eins og það kemur í ljós, að hafa börn í vinnunni er skemmtilegt!

Ég er hlutdræg, af því að ein þeirra er mín, en fólk er alltaf að stinga höfðinu inn til að gefa barninu stórt bros og reyna að fá það í staðinn. Einnig þegar barnið er þar, þá þekkir fólk það og það sem annars gæti verið ofgreitt persónulegt líf umræðuefni verður áhugaverðara og viðeigandi fyrir vinnufélaga þína (hvort sem þeir eiga börn sín eða ekki). Þeir eru allir aðeins fjárfestir í þessu sem er ný miðstöð alheimsins þíns og það hjálpar öllum að komast betur saman og öðlast samúð með nýju foreldrunum á skilvirkari og einlægari hátt.

Flest okkar erum ansi mikið fyrir hlerunarbúnað til að finna börn heillandi og hamingjusöm. Þegar öllu er á botninn hvolft, gætum við hætt að búa til þá og bless við mannkynið. Þeir kalla fram endorfín, minna okkur á sakleysi og hreina áform og láta okkur öll hlæja - því börn eru fyndin!

Að hafa börn í kringum það hefur gert skrifstofunni hreinlega líða betur og það að hafa meira sameiginlegt hvert við annað líður okkur betur.

Börn þurfa líka að umgangast félagsskap. Það eru vaxandi vísbendingar um að snemma málþroski barns sé mjög háð því hversu mörg orð þau heyra. Því meira sem þeir heyra, þeim mun betur gengur og þeim mun betur. Þannig að það að vera í kringum fjölmargt fólk á skrifstofunni getur líka hjálpað ungbörnum sem eru að vinna að ná árangri sem eldri börnum og að lokum sem fullorðnum.

Þeir segja að það þurfi þorp að ala upp barn. Fólkið sem þú eyðir 40 klukkustundum á viku með getur hjálpað til við að vera það þorp. Þeir geta hjálpað til við að fletta ofan af barni þínu fyrir ólíkum persónuleika, líkamlegum eiginleikum, tungumálum og svo framvegis og auðga heildar karakter þeirra og fjölbreytileika reynslu þeirra frá upphafi lífsins.

Að styðja nýja foreldra og halda starfsmönnum

Jafnvel ef þú ert ógeð á við þig um að skilja nýfætt barn þitt eftir með barnagæslu eða ef þú ert með hluti eins og hjálpsamur fjölskylda til að mýkja höggið, þá er það samt erfitt.

Þú hefur bara eytt mánuðum saman eða kannski árum saman í að reyna að búa til þennan hlut, og nú er hann kominn, og hann er viðvarandi viðkvæmur, og það þarf að pæla í þér. En þá þarftu líka starf þitt, svo þú getir fætt það og klætt það og hjálpað til við að senda það einn daginn í háskóla.

Fyrir mig var ein sterkasta tilfinning mín strax eftir fæðingu átök. Tvennt sem ég þarf að gera til að sjá um barnið mitt eru ósamrýmanleg: hvernig á ég að vera líkamlega hérna fyrir barnið mitt, en líka þarna sem hlúa að ferli mínum svo ég geti séð fyrir barninu?

Bandaríkin eru ekki frábær staður til að eignast barn, að minnsta kosti með samanburði við svipaða valkosti; við erum með versta dánartíðni móður í þróuðum heimi.

Ef þú gerir það út á lífi erum við þá verstu með umboðið launað fæðingarorlof að því leyti að við höfum ekkert.

Heimurinn verður betri í launuðu fæðingarorlofi en Bandaríkin eru það ekki.

Margir hugsanlegir foreldrar eru fastir með annað hvort eða val: faglegur árangur eða fjölskylda. En ekki bæði (líkt og raunir kvenna í fræðimönnum, sem einnig berjast fyrir því að hafa þetta allt saman). Ef þú ert meðal þeirra sem gera minna en um $ 75k / ári, eða í neðstu 94%, þá ertu sérstaklega SOL.

Við höfum gert það að forgangsatriðum að bjóða upp á launað foreldraorlof hjá Tilde, en við erum líka lítið, fjölmennt fyrirtæki, með mjög raunverulegt kostnað og ekki fullt af vaðandi herbergi. Launagreiðslur foreldraorlofs okkar eru betri en flest fyrirtæki að stærð okkar (og eitthvað sem við höfum í hyggju að bæta eftir því sem starfsemin eldist og tekst betur), en samt sem áður er minna en hugsjón.

Við hvetjum nýja foreldra til að taka ólaunað leyfi í viðbótartíma, umfram það sem við höfum efni á í launuðu orlofi, og umfram það að nota allt tiltækt starfslið. En fyrir alla sem hafa ekki efni á því að taka okkur upp í því eða bara vilja ekki taka ferilspásu svona lengi, með því að geta fært barnið aftur til vinnu með þér, gerir hlutina miklu auðveldari.

Það þýðir að fjárhagslegur árangur þinn og árangur foreldra er að minnsta kosti ekki á bága við hvor annan. Þú getur gert hvort tveggja, ef þú vilt gera hvort tveggja. (Og ef þú gerir það ekki, þá er það auðvitað fínt líka.)

Þú getur snúið aftur til vinnu þegar þér líður eins og þú sért tilbúinn til líkamlega og tilfinningalega, hvort sem þú ert með langtímaáætlun fyrir umönnun barna flokkuð eða ekki. Þú getur komið aftur til vinnu á meðan þú ert með barn á brjósti án þess að þurfa að fara í dæluleiðina. Og þú getur komið aftur til vinnu þegar þú vilt, án þess að hafa samviskubit yfir því að skilja nýja litla þinn eftir.

Það er augljós vinningur hvað varðar hamingju starfsmanna og augljósur vinningur varðandi varðveislu starfsmanna. Börnunum finnst þetta líka ansi snoturt.

Samkvæmt Sheryl Sandberg í bók sinni Lean In, „Aðeins 74% atvinnukvenna munu ganga aftur til vinnuaflsins í hvaða starfi sem er og 40% munu snúa aftur í fullt starf.“

Að gleyma hugsanlega umdeildum hugmyndafræðilegum kostnaði sem felst í þeirri bók, það er ansi algjört ástand. Við vitum að margar af þessum konum snúa ekki aftur vegna þess að þær geta það ekki. Þeir vinna störf sem ekki mæta strax eftir fæðingu, langvarandi barnauppeldisþörf eða hvort tveggja. Það er ótrúlega niðurdrepandi tíðni og virðist fráleitt þegar þú telur að það að bera börn sé bókstaflega aðal mannleg hlutverk.

Það er viðkvæmt jafnvægi, vegna þess að við viljum hvetja foreldra til að taka eins mikið leyfi og þeir þurfa og vilja, en við viljum líka auðvelda þeim það ef þeir hafa ekki efni á eða vilja ekki vera í vinnuaflinu í það langan tíma. Það besta sem við höfum komist upp með að gera er að bjóða upp á valkosti eins og ungabarn í vinnunni, svo foreldrar hafa valið og geta komið aftur fyrr ef þeir vilja.

Skipulagningin

Eins og hvað sem er geturðu verið skörp við skipulagið þitt, eða farið út í allt. Við erum lítið fyrirtæki með lítið skrifstofu, en það er rækilega nógu stórt til að koma til móts við forritið, og hefur líka af tilviljun flesta hluti sem við myndum vilja ef við hefðum valið rýmið okkar með forritið í huga.

Af ótengdum ástæðum er Tilde ekki opin skrifstofu. Í staðinn höfum við margar einkaskrifstofur, flestar tveir starfsmenn (í okkar tilviki, í parforritun), aðallega ansi rúmgóðir, og allir með hurðir til að hjálpa við hljóð.

Svo á hverjum tíma, ef barnið þitt læti svolítið, er fjöldi samstarfsmanna sem þú gætir virkilega ertandi. Sá sem deilir skrifstofu þinni á þessari stundu (í okkar tilfelli, skiptir officemates út frá því hver þú ert að para við þann dag eða vikuna). Það er ekki það að „bara einn einstaklingur“ teljist ekki, heldur í staðinn að þú getur sennilega fundið leið til að láta það vinna í kringum sérstakar áhyggjur eða þarfir einstaklings.

Á mánuðum þar sem ungbarn er með foreldri á skrifstofunni, ef foreldri er sáttari við það, munum við einbeita okkur að því að úthluta þeim verkefnum sem hafa þau til að vinna meira á eigin spýtur (á móti pörun). Allt forritið stendur mánuðum saman ekki árum saman, þannig að jafnvel þó að sólóverkefni séu ekki staðalbúnaður fyrir liðið þitt, þá má líklega gera það að verkum að það eru örfáir dagskrármánuðir.

Skrifstofur okkar eru sem betur fer nógu rúmfærar þessa dagana að við höfum líka pláss fyrir foreldra til að hafa með sér hæfilega stór verkfæri til umönnunar barna. Ég er með Rock n 'Play og Playmat á skrifstofunni minni og verkfræðingur í salnum er með Pack n' Play og Boppy á henni. Flest skrifstofurnar eru með að minnsta kosti einn sófann eða þægilegan stól af stofunni, fyrir notalega brjóst- eða flöskufóðrun ef foreldri kýs ekki að fara í tiltækt tilnefnd (sameiginlegt) fóðurherbergi.

Við höfum búið til herbergi í eldhúsinu fyrir flöskum hlýrra og þurrkun rekki, og hreinsað rúmgott yfirborð á einni af framboð skrifstofur okkar fyrir sturtuborð og tengdum fylgihlutum. Við höfum búið til pláss fyrir hluti eins og mömmur geti skilið brjóstapumpana eftir í herberginu þar sem þær dæla ef þær kjósa það, til að lágmarka tímann sem það tekur að fá allt sett upp og rífa það síðan aftur. Ef þú horfir í skrifstofu ísskápinn eða frystinn okkar, þá ertu líklegur til að sjá flösku eða kælir og enginn blikkar raunverulega auga á hvorugt.

Þetta eru allt hlutir sem kunna að líða eins og stór spurning í vinnuumhverfi sem hefur ekki hugsað sér að veita þeim, en það er í rauninni ekki svo mikið mál. Þetta er lítið fótspor, lítið sem kostar ekkert og skiptir gríðarlega miklu í þægindastigi og þægindastigum nýrra foreldra.

Efsta skúffan mín er uppfull af skrifstofuvörum og misskilningi. Neðri skúffan mín með skjalavörslu og skyndibitastaðinn minn. Ef þú opnar þó miðju skúffuna mína, þá eru það snuð, bleyjur og burpdúkar. Það líður á námskeiðinu. Við skoppum niður í salinn til að fá lánað leikföng eða hvíta hávaða vélar og það er algengt að sjá kerru í salnum.

Það helsta sem við höfum ekki sem ég vildi óska ​​þess að við gerðum er enn eitt einkarýmið sem gæti verið tilnefnd grátsvæði. Til að vera sanngjarn og halda vinnuumhverfinu afkastamikið er tungumál í stefnuskjölum okkar um hvað eigi að gera ef barnið grætur hátt í meira en stuttan tíma.

TL; DR er að fjarlægja eigi barnið þar til það róast; fara í göngutúr, í grundvallaratriðum. Ég væri ánægðari ef í stað „þú gætir þurft að fara með barnið þitt í smá stund“ gætum við sagt „þú gætir þurft að yfirgefa skrifstofuna sem þú deilir með einhverjum og eyða tíma í hljóðeinangruðu róandi herberginu okkar.“

Í bili erum við með ráðstefnusal sem er á hinum endanum á skrifstofunni þaðan sem fólk situr og það er bráðabirgðalausn okkar - miðað við að hún sé tiltæk. Svo þú ert enn ekki á frábærum stað ef barnið þitt verður mjög slæmt í nokkrar mínútur á meðan ráðstefnusalurinn er upptekinn. Heiðarlega hefur það ekki komið upp enn, ekki einu sinni. Taktu það, fyrir barn-efins-mig!

Í heildina myndi ég segja að svona efni sé aðeins gerlegt ef skrifstofa þín er bara ekki of þröng. Þú þarft ekki að hafa næstum eins mikið herbergi og við, en þú vilt ekki vera í stöðu þar sem rýmið er svo þvingað að fólk sé ógeð á því að barnið + barnið sem er í kring sé einfaldlega vegna þess að það lætur þá líða.

Persónuleg ábyrgð

Allir í vinnunni vilja virða kröfur samstarfsmanna, óskir og framleiðni. Þar sem forrit eins og þetta eru svo sjaldgæfar, munu flestir foreldrar sem taka þátt, hafa miklar áhyggjur af þægindastigum samstarfsmanna sinna og vera alltof gaumgæfðir fyrir þarfir barnsins. Þeir vilja að áætlunin virki og þeir vilja að vinnufélögum þeirra finnist það ekki of óþægilegt og íhugar að beita sér fyrir því.

Ábyrgur þátttakandi ungbarna í vinnunni mun einungis koma með barn sem á sambærilegan og friðsamlegan hátt geta verið saman í kringum aðra. Það þýðir ekki að barnið geti aldrei grátið: það þýðir bara ef barn grætur stöðugt, að það gæti ekki hentað best. En þrátt fyrir áhyggjur af fullt af fólki sem á ekki börn, þá er það ekki þannig að meirihluti barna kveinir allan sólarhringinn. Jú, sum börn eru colicky eða hafa önnur sérstök vandamál, en jafnvel flest barnanna hrópa ekki 100% af tímanum.

Þegar flestir foreldrar eru tilbúnir að koma aftur til vinnu hafa þeir lært svolítið um barnið sitt. Um hvað gerir þá hamingjusama, dapra og já, hátt. Og þetta eru hlutir sem foreldrar geta unnið saman og gert áætlanir til að takast á við.

Kannski er svarið að hafa barnið með þér aðeins á skrifstofunni í hlutastarfi, á þeim stundum sem þú veist að það er venjulega logn. Kannski er svarið að hafa barnið þar í fullu starfi, en ætlar að vinna lítillega á bólusetningardegi, slæmum unglingadögum eða hvað annað sem fyrirsjáanlegt er sem gæti komið reglubundnu góðu eðli sínu í uppnám. Kannski þú kaupir annað af töfrandi sveiflu, leikfangi, tæki, hljóðrás eða innskoti-hlutur-hér sem hjálpar kiddó þinni að vera rólegur og skilja það eftir á skrifstofunni. Hvað sem virkar.

Þó að börn geti verið ófyrirsjáanleg er margt um upplifunina fyrirsjáanlegt og ábyrgur þátttakandi ungbarna í vinnunni mun skapa viðbúnað í kringum það að tryggja að barn þeirra sé ekki of truflandi fyrir samstarfsmenn. Síðast en ekki síst, ef foreldri kemur með barn í vinnuna og af einhverjum óútskýranlegum ástæðum reynist það vera barnsins versta dag, hefur það næstum örugglega tekið eftir því, og annað hvort farið með barnið eða látið einhvern annan koma og fara með barnið annars staðar. Það er í rauninni ekki svo mikill samningur.

Opinn hugarfar samstarfsmanna

Við hjá Tilde höfum hagrætt fyrir teymi ágætra, snjalla, yfirvegaðra og opinskára samstarfsmanna. Í hverri og einni af þessum mælikvörðum er ég líklega versti flytjandinn hjá fyrirtækinu: það er eftir hönnun! Ég stefni alltaf að því að ráða fólk sem er betra en ég, við eitthvað eða allt, og ég hef verið svo heppin að ná að mestu leyti árangri með það.

Svo meðan ég deildi að ég hefði haft efasemdir mínar, þá hafði ég líklega fleiri en þá í liðinu. Að mestu leyti héldu menn að þetta væri skáldsöguleg tilraun, að það gæti verið skemmtilegt og að við ættum að láta það ganga. Versta tilfellið var að þetta væri algjör brjóstmynd, við myndum eiga nokkra óafleiðandi mánuði og við myndum hætta við forritið eftir prufutíma.

Þetta er einn af þessum hlutum „ég er svo feginn að ég hafði rangt fyrir mér“. Persónulega hef ég notið þess húsnæðis að þurfa ekki að velja á milli ferils míns og fjölskyldu minnar. Faglega gat ég létt aftur í vinnunni þegar mér fannst ég vera tilbúinn og án mömmu sektarkennd yfir því að yfirgefa barnið mitt. Félagslega hefur verið gaman að láta Jónas kynnast vinnufélögum mínum og komast svona mikið út úr húsi.

Það er enn snemma á líftíma þessarar tilraunar fyrir okkur, en mér líður mjög vel með að hafa útfært áætlun okkar um ungbörn í vinnunni. Mér líður vel vegna þess að það líður vel, en einnig vegna þess að það er mikilvægt fyrir mig og Tilde að styðja foreldra í vinnuaflinu, sérstaklega í tækniheiminum, þar sem konur sérstaklega eru svo harðlega undirfulltrúa.

Lokahugsanir

Einn af fyrstu orðræðunum sem þú gætir lent í þegar þú leggur til Babys at Work forritið eru sívaxandi börn eru ekki viðeigandi á vinnustaðnum.

Með hliðsjón af því að fjölga tegundunum hefur verið meginhlutverk þroska mannsins að eilífu, er afstaða nútímasamfélagsins varðandi barneignir og uppeldi sérkennileg. Miðað við hvað myndi gerast með tegundina ef við hættum að fjölga er það enn undarlegra. Þú myndir halda að við værum harðbundin við að finna hugmyndir eins og þessa kjánalegu.

Það eru svo margar leiðir til að eyða þessum svörum, ekki síst þar sem þau eru ósértæk og ekki raunveruleg mótmæli. Hátt á listanum mínum er líka eitthvað í takt við „við skulum tala um það sem öðrum hefur sögulega fundist óviðeigandi, eins og til dæmis konur sem vinna yfirleitt eða jafn mannréttindi fyrir alla.“ (Þú munt líka komast að því að mörg andmælanna gætu haft brjóstagjöf að renna í stað andmæla áætlunarinnar og ekki einu sinni komið mér af stað með það: p).

En í minna snarky æð, fannst mér svarið sem Jennifer Labit gaf í færslu sinni um efnið:

Ég velti því fyrir mér hvort við verðum að spyrja þessarar spurningar vegna þess að menning okkar hefur skilgreint „eðlilegt“ að vera eitthvað annað en raunveruleikinn. Konur eiga börn. Börn þurfa foreldra sína. Menningarviðmið í hinum vestræna heimi hafa venjulega bundið mæður ungra barna við heimagerð. Þó að það sé það sem sumar konur vilja gera, er það ekki það sem við öll viljum gera. Svo lengi sem mamma hefur gaman af því að vinna starf sitt með barnið sitt við hliðina og það er óhætt fyrir barnið að vera með henni meðan hún sinnir starfi sínu, þá tel ég að það sé fullkomlega viðeigandi að hafa barnið sitt til staðar.

Menn eiga börn. Það er bara það sem við höfum alltaf gert og það er mikilvægur og ótrúlegur hluti af mannlegri reynslu. Málefni sem þetta eru að miklu leyti talin vera málefni kvenna vegna þess að konur hafa tilhneigingu til að vinna tölfræðilegan meginhluta barnastarfsins, en það er mál allra. Vinnustaðir sem styðja fjölskyldur og foreldra eru allt betri fyrir samfélagið, betri fyrir fjölskyldur okkar og já, betri fyrir vinnustaði okkar. Það er skrýtið að okkur þyki það skrýtið.

Hvort vinnuveitandi getur komist um borð með siðferðislega og innlifunarmálin, að styðja við foreldra sem þeir ráða með þessum og öðrum hætti er bara gott fyrirtæki. Hamingjusamir starfsmenn halda sig við og starfsmenn til langs tíma eru áhrifaríkir og afkastamiklir á þann hátt sem eru einfaldlega óaðgengilegir fyrir fólk sem snýst um og frá fyrirtækjum hvert ár eða tvö ár. Ef vinnuveitendur þurfa að hugsa um það sem varðveisluáætlun, gerðu það fyrir alla muni! Það er ekki uppáhalds ávinningurinn minn, en hann er á listanum fyrir viss.

Auðlindir

Eiginmaður minn-rista-co-stofnandi og ég gerði tonn af lestri áður en ég byrjaði á þetta ævintýri. Við ræddum einnig við sérfræðinga, lögfræðinga, leigjandi, tryggingafélög og fleira. Að mestu leyti fannst fólki hugmyndin koma á óvart en þá frekar auðvelt að komast um borð.

Gagnlegasta manneskjan sem ég ræddi við í fyrstu rannsókn minni var kona að nafni Carla Moquin, stofnandi Foreldra í vinnustaðastofnuninni. Við áttum stutt samtal þar sem hún var hvetjandi, en líka raunhæf og tilbúin að vera hreinskilin í svörum sínum við áhyggjum mínum. Hún lagði áherslu á margar af áhyggjum mínum og fyrir þær sem hún gat ekki, viðurkenndi þau sem raunveruleg og viðeigandi og bauð hugmyndum og hvatningu.

Allt taktískt efni til hliðar, bara að tala við einhvern sem var svo fullviss um að þetta væri góð hugmynd hjálpaði virkilega að hrinda mér í átt að tilrauninni. Ef þú hefur tækifæri til að spjalla við Carla skaltu nýta þér það og ef þú vinnur hjá fyrirtæki sem er að íhuga ungbarna-í-vinnu-prógramm, þá mæli ég mjög með því að hafa hana um borð í smá ráðgjafartíma til að hjálpa þér að koma því fyrir.

PIWI getur einnig hjálpað þér með ókeypis sniðmát fyrir ýmsa pappírsvinnu sem þú vilt fá fyrir forritið þitt. Notaðu þær sem grunnlínu og aðlagaðu að fyrirtækjum, menningu og viðskiptaástæðum.

Síðast en ekki síst, hérna er listi yfir greinar um efnið sem er lengra en þú myndir búast við (og það er bara brosmild yfir því sem er til staðar ef þú ferð að veiða). Finndu það sem mest talar við þig og deildu því með vinnuveitanda þínum, hvort sem þú ert nýtt foreldri eða ekki.

Ungbörnin í vinnunni hefur náð árangri hingað til. Hérna til þín!

Auðlindatenglar

  • Koma barninu til vinnu, New York Times, október 2008
  • Þú þarft ekki að vera Marissa Mayer til að koma barninu þínu til vinnu með þér, Atlantshafinu, mars 2013
  • Ungbarnaáætlunin vinnur að 10 ríkisstofnunum, King5 News í Vestur-Washington, júní 2017
  • Starfsmenn Arizona ríkisins koma með börn sín til vinnu á hverjum degi, móðir vinnandi, febrúar 2017
  • Þessi fyrirtæki ákváðu að láta starfsmenn koma með börn sín til vinnu á hverjum degi, MarketWatch, apríl 2016
  • Vöggugjöf, börn í vinnunni, Society for Human Rights Management, febrúar 2011
  • Fæðingarorlofsmöguleiki: Færið barnið til vinnu, New York Times, janúar 2009
  • Í auknum mæli gengur fyrirtækjum í lagi með Babies at Work, The Grindstone, mars 2012
  • Að koma börnum í vinnuna er góð viðskipti, Forbes, júní 2013
  • Starfsmenn okkar koma með börn í vinnuna… og hvernig við látum það virka, Jennifer Labit, apríl 2015