Uppörvaðu ræsivöxt þinn með OKR

Heimild: https://unsplash.com/photos/UCZF1sXcejo

Ræsing er skilgreind með vexti. Til að ná fram sjálfbærum vexti þarf teymið að vera einbeitt og hreyfa sig hratt. Eins og þú veist er mjög erfitt að vinna að réttum hlutum, forgangsraða og ekki vera annars hugar. Þetta er þar sem OKR (markmið og lykilárangur) getur hjálpað þér. OKR er áhrifarík markmiðssetningaraðferð sem hefur það að markmiði að hjálpa þér að ná frábærri framkvæmd með því að halda teymi þínu einbeittu og vinna að sömu niðurstöðu. OKR er notað af árangursríkum fyrirtækjum eins og Google, LinkedIn, Twitter, Uber, MongoDB og mörgum samtökum víðsvegar um Silicon Valley. Í þessari færslu munt þú sjá hvað OKR er og hvernig þú getur látið það virka fyrir gangsetninguna þína.

„Ef þú vilt skilja sprotafyrirtæki skaltu skilja vöxtinn. Vöxturinn knýr allt í þessum heimi. “ Paul Graham, Gangsetning = Vöxtur

Uppruni OKR vinsælda

OKR var upphaflega fundið upp hjá Intel á áttunda áratugnum. Upprunalega kerfið sem fæddi OKR er MBO (Management by Objective) kerfið. Andy Grove, fyrrum forstjóri Intel, skrifaði í bók sinni High Output Management: „Hugmyndin á bak við MBO er afar einföld: Ef þú veist ekki hvert þú ert að fara, kemst þú ekki þangað.“ Eða eins og gamalt indverskt orðatiltæki orðar það, „Ef þú veist ekki hvert þú ert að fara, þá mun einhver vegur koma þér þangað.“

OKR er þróun þessa líkans sem hjálpar þér að halda fókus.

Árið 1999, þegar Google var innan við árs gamall, kynnti John Doerr sem starfaði hjá Intel OKR fyrir forystu Google. Þeir sáu ávinninginn af aðferðinni og Google hefur notað hana alla tíð síðan til að styðja við vöxt hennar frá innan við fimmtíu starfsmönnum í þúsundir í dag. En vinsældirnar komu seint á árinu 2013 þegar Rick Klau félagi hjá Google Ventures sendi frá sér kynningu sína Hvernig Google setur sér markmið: OKR fyrir marga sprotafyrirtæki sem vilja nota OKR. Kynningin fékk mikið af skoðunum og margir í gegnum þetta fréttu af OKR.

Hvað er OKR?

OKR er listi yfir eigindleg markmið sem sett eru fyrir tímabil. Venjulega er OKR skilgreint ársfjórðungslega. Hvert markmið hefur færri en 5 lykilniðurstöður sem eru megindlegar tölfræði. Markmiðið er það sem þú þarft að ná og lykilárangurinn er hvernig þú ætlar að gera það. Lykilárangurinn hjálpar til við að mæla hvort markmiðinu hafi verið náð í lok tímabilsins.

Fyrir hvert tímabil er OKR stillt á hvert stig stofnunarinnar: fyrirtæki, teymi og einstaklingur. Meginmarkmið OKR er að hjálpa teymi að einbeita sér og fara í sömu átt til að ná árangri. OKR gerir þér kleift að setja raunverulega samhæfingu í fyrirtækinu þínu, hafa samskipti nákvæmlega og koma á vísum til að mæla árangur. Svo þú munt alltaf vita hversu langt þú ert að ná markmiðum þínum. Þetta hjálpar þér og þínu liði að halda skriðþunga og styrkleika.

Helstu einkenni OKR

Til að skila árangri verður OKR að hafa þessi einkenni hér að neðan:

  • Metnaðarfullt: Markmið þín verða að vera metnaðarfull, virðast jafnvel ómöguleg. Það ætti að líða nokkuð óþægilegt eins og Rick Klau segir. En hafðu það raunhæft og afdráttarlaust.
  • Mælanleg: Markmið eru mælanleg með lykilárangri þeirra. Lykilárangur verður að vera hægt að mæla með fjölda. Það getur verið prósentutala eða fjöldi sem byggir á tilteknu mæligildi. Google notar 0–1,0 kvarðann til að meta hverjar lykil niðurstöður
  • Opinber: Sérhver OKR á hvaða stigi sem er í samtökunum verður að vera opinber. Það er nauðsynlegt að hjálpa þér að vita hvað skiptir máli og hvað allir aðrir vinna að.
  • Samræmd: Til að halda öllum einbeittum og fara í sömu átt, verða markmiðin að vera í takt og tengd.

Þegar þú setur þér markmið þitt er markviss einkunn milli 60% og 70%. En ef þú færð minna en það skaltu ekki taka það sem bilun heldur sem tækifæri til að læra og gera betur næst. Ef þú hefur náð 100% árangri er OKR þinn ekki nógu metnaðarfullur. Og það er mjög mikilvægt að nota ekki OKR sem frammistöðumat.

OKR ávinningur

Með því að setja skýr markmið geta allir í liðinu einbeitt sér að einstökum og sömu niðurstöðum. OKR lætur þig alltaf vita hverjar eru forgangsverkefni þín og halda þér frá hvers konar truflun. Með metnaðarfullum markmiðum reynir þú alltaf að gera meira og fara út fyrir það sem virðist ómögulegt. OKR hjálpar öllum í teyminu að vera þátttakendur og afkastamiklir vegna þess að þeir vita nákvæmlega hvað þarf að gera, hvað er gert ráð fyrir af þeim og hvernig þetta stuðlar að vexti fyrirtækisins.

OKR er öflug aðferð til að setja, framkvæma og ná markmiðum. En til að það virki við ræsingu þína skaltu ganga úr skugga um að allir séu með og skuldbundnir. Þegar það er vel útfært stofnar OKR raunverulega menningu um markmiðssetningu og árangur í ræsingateymum. Þessi lykill fyrir vöxt. Þú veist allt um OKR. Ertu spenntur að prófa það í gangsetningunni? Lestu hluta 2: Skref til að setja upp OKR

Þarftu OKR hugbúnað: Búðu til ókeypis reikning á Happierco, skilvirka lausnin sem hjálpar fyrirtækjum auðveldlega að stjórna markmiðssetningu sinni með OKR.

Þessi grein var upphaflega birt á https://www.happierco.com/blog/okrs-introduction/