Miðstýrðu og síðan valddreifðu

Við skulum hætta að spila þykjast og byrja að byggja

Dulritunarverkefni safna tugum eða hundruðum milljóna dollara en þau eru sjaldan meðhöndluð sem raunverulegir trúnaðarmenn.

Fjárfestar hafa slakað á áreiðanleikakönnunum vegna „lausafjár“ í formi þess að áður hefur sést meiri heimskingi til að afhenda lélegar fjárfestingar. Ásamt óreyndum liðum sem eru aðallega með dev, fyrstu stofnendur og höfuðborg B eða C, þá er þetta uppskrift að hörmungum.

Viðhorf er pólarískt við hefðbundna áhættufjárfesta, þó að samstaða virðist vera: „Þetta lítur áhugavert út en 95% þessara verkefna eru dýr rekstrarhamfarir án verndar fjárfesta.“

Öllu líftíma „fyrirtækisins“ hefur verið þjappað yfir á einni nóttu vegna aflfræði ICO. Þetta hefur oft í för með sér vanstarfsemi, rangan hvata á milli hagsmunaaðila, rangt samskipti, innri átök, vanhæfni og í sumum tilvikum: beinlínis svik.

Verkefni geta og ættu að nota sprotafyrirtæki fyrir breiðan ramma um hvernig á að vaxa og byggja upp teymi. Þegar öllu er á botninn hvolft er það meirihluti dulmáls vistkerfa: brothætt byrjunarlið á fyrstu stigum sem eru mjög vel nýtt.

Sérhver vel rekin verkefni ætti líklega að hafa verkfræði, samskipti / markaðssetningu, viðskiptaþróun („fara á markað“), fjárstýringu, vöru og hönnun í húsinu. Stærri verkefni hafa einnig rekstur, ráðningar, lagalega og vettvangsþörf sem þarf að taka á.

Þó að þetta finnist augljóst er strax ljóst að mikilvægi margra þessara hlutverka hefur verið minnkað á nautamarkaði þar sem tvö lykilhlutverk hafa troðið öllum öðrum: (1) fjáröflun og kynningu og (2) „snjallir verktakafyrirtæki “(Lesið: verkfræðingur sem getur sent frá sér sölusamning utan hilla).

Flest verkefni líkjast innbyrðis glundroða frá Halt og Catch Fire

Fjárfestar „snjallra peninga“ eru ekki á hreinu hér - flestar ávöxtunir á fjórða ársfjórðungi 2017 voru knúnir af lausafjárstöðu sem veitt var af efnismiðuðum síðkomnum fremur en grundvallarframvindu verkefna. Þegar fjárfestar hreinsa samvisku sína (og ljúka við að merkja bækur sínar) í þessari niðurdrætti mun næsta bylgja stofnanafjár hafa meiri væntingar í kringum verkefnaframboð.

Í framhaldi af næstu „hringrás“ munum við sjá verulegar framfarir í efstu verkefnum yfir nokkra ása. Eftir því sem íhaldssamari stofnanir byrja að dreifa fjármagni út í rýmið, þetta eru leiðir sem ég geri ráð fyrir að verkefni muni leitast við að bæta lögmæti framboða þeirra:

Stjórnun ríkissjóðs

Stjórnun stórfellds fjármagns er oft fáránleg sem í eðli sínu „föt“ rekin hlutverk fyrirtækja, þó að fjármagnsúthlutun sé áríðandi vísbending um velgengni forstjóra og fyrirtækja. Flestir fjárfestar eru ekki meðvitaðir um það hvernig tryggt er fjármagn, hvað þá hvernig þeim er varið.

Í mörgum tilvikum hafa verkefni fjármuni sem eru geymdir í persónulegum veskjum með einni undirskrift og nota verri bókhaldshætti en límonaði standa litla frænda míns. Þetta jafngildir því að leyfa forstjórum í miðjum eða seint stigum að hafa peninga fyrirtækisins í reiðufé undir rúmi sínu. Vegna óvissu reglugerðar vegna fjáröflunar ICO áttu margir erfitt með að koma upp bankastarfsemi í Bandaríkjunum.

Á nautamarkaði átti næstum hvert verkefni sem ég þekki mest (og stundum alla) fjármuni sína í BTC / ETH meðan þeir voru varfærnir, þar sem dulritunarhlutir þeirra kunnu að meta hraðar en bruna þeirra. Þrátt fyrir að mörg verkefni heppnuðu er þetta heimskulegt: jafnvirði þess að forstjóri byrjunarliðs leggur fé í fjáröflun á svart.

Önnur vafasöm notkun ágóða er „markaðshyggja“ (lesið: hækkun á táknverði þeirra) og „atburðir“ (aðilar, stundum með fylgdarmönnum). Á meðan er erfitt að jafnvel rekja „bókfært virði“ verkefna án þess að pjatla saman nokkur forskrift til að fylgjast með eterflæði.

Þessir stofnendur eru að skoða verulega minni ríkissjóð núna og vekja raunverulegt samtal um varðveislu fjármagns. Þó að besta nálgunin sé óljós, þá er líklegt að lágvaxtarúthlutun í lausafjárhlutabréf eins og USD og peningamarkaðsskjöl með smá dulmál upp á við sé rétt. Þegar verkefni taka bókhald, fjársjóðsaðgerðir og bankastarfsemi alvarlegri, komumst við þangað.

Pallur og viðskiptaþróun

„Pallur“ er hlaðið orð í dulritun núna. Í víðum skilningi þýðir það „hjálpa til við að samþykkja vettvang okkar meðal annarra fyrirtækja og þróunaraðila og skapa þannig netáhrif.“ Í reynd getur það verið allt frá íhugun að setja upp keppni og fjársjóð til að setja upp gargantuan vettvang til að gera það að rigna í von um að hrinda af vexti.

Raunveruleikinn er að utan Ethereum er enginn „dreifstýrður app“ vettvangur með neinn þýðingarmikinn hugarhlutdeild. Þó að það séu skammtímastyrkir eins og gulrætur til að reyna að hakka ættleiðingu núna, verður hugsandi að rækta, evangelisera og þjálfa verktaki lykilatriði til að sjá verðmætasköpun í framtíðinni. Auðvitað, verkefni hætta á að falla í "vexti á öllum kostnaði" gildru sem dæmir mörg hefðbundin gangsetning.

Núna hafa flestir sem einbeita sér að „atvinnuþróun“ hlutverki sem byrjar og endar með „fá skráð á Binance“, en fjöldi verkefna er hægt og rólega að gera þýðingarmiklar skref til að komast um borð í rétta félaga og eru í sumum tilvikum jafnvel að koma með á kunnáttumenn í iðnaði til að leiða gjaldið.

Hægt er að leggja áherslu á mikilvægi markaðssetningar miðað við fjölda verkefna sem hafa blæbrigði vistkerfa með mörgum mismunandi aðilum.

Rekstur og löglegur

Þrátt fyrir að það passi ekki vel í flokk, þá eru tengsl sem ber að viðhalda milli ytri og innri hagsmunaaðila: fjárfestatengsl, vistkerfisþátttakendur o.s.frv., Svo og fjöldi lagalegra vandamála sem eiga að fást við „samhæft“ táknútboð (nokkuð oxymoronic gefið mjög ófullkomið regluverk).

Rekstraráhyggjur geta verið eins víðtækar og forræði og opsec, unnið með stórar námuvinnslustofur eða hjálpað fyrirtækjum að byggja upp siðareglur. Í framtíðinni gæti verið að vinna með stórum táknhöfum til að glíma við stjórnarmálefni eða jafnvel hjálpa til við að fletta í framtíðinni sameining gaffal.

Verkefni eru mjög háð utanaðkomandi ráðgjöf núna en ég reikna fyllilega með að farsælustu verkefnin byggi upp full lögfræðilegt teymi innan húss. „Bestu“ lögmannsstofurnar í rýminu (lesið: bláflísfyrirtæki sem voru tilbúnir til að taka á málinu) eru gagntekin og ýmsir eru á varðbergi gagnvart því að vinna með verkefni í eftirlitsstofnun í Purgatory. Utanríkisráðgjöf miklu dýrari (greitt fyrir klukkutíma fresti og hafa engan hvata til að vera duglegur) og fyrir allt tal cryptos um hvata og skinn í leiknum hefur utanaðkomandi ráðgjafi enga - gefið í húfi, það er best að hafa þessa hæfni í húsinu.

Liðin munu þurfa að vinna með lögfræðilega fulltrúa sem skilur að fullu blæbrigði (og beinagrindur) rekstrar síns til að vinna með sérhæfða ráðgjöf ásamt því að skipuleggja áframhaldandi þróun vettvangs.

Slóðin fram á við

Algeng gagnrýni við 2. eða 3. öldu dulmálsverkefni er að þau eru óæðri cypherpunk verkefnum (td Bitcoin, Monero) vegna „miðstýringar“ þeirra er ókunnugt um raunveruleikann. Það er næstum því ómögulegt að byggja samtímis nýjar gerðir dreifðra neta og hagræða fyrir valddreifingu frá því snemma.

Valddreifing er ekki tvöfaldur eign, þó að fólk noti það er að miðla eignarhaldi og stjórnun. Verkefni á fyrstu stigum eru full af áhættu yfir öllum hugsanlegum ásum og þurfa frelsi til að geta hratt snúist og endurtekist. Þetta er aðeins mögulegt með einhvers konar miðstýringu. Ethereum, ZCash og jafnvel Bitcoin (með óskýrleika) voru miklu minna valddreifð þegar þau voru hönnuð fyrst.

Lifandi líta á áberandi stofnanda ICO.

Við höfum þegar verið með fyrstu áberandi deilur um dulmálsstjórnun, kaldhæðnislegt með verkefni sem er að reyna að beita stjórnskipulagi innan keðjunnar. Í framtíðinni mun þetta aðeins versna. Besta von okkar er að til skamms tíma starfi verkefni eins og hefðbundin sprotafyrirtæki: að byggja upp sterkt teymi, deila gagnsæjum uppfærslum, vaxa samfélagi og færa áherslur hægt og rólega yfir í valddreifingu eftir tæknilegan þroska. Að við höfum flutt okkur frá þessu er afleiðing af ritgerðinni „áhættufjárfesting með lausafjárstöðu á almennum markaði“ sem crypto-sjóðsstjórar elska að deila.

Illiquicity er eiginleiki fyrir fyrirtæki á frumstigi en ekki galla. Tími og fókus eru svo dýrmætir að fjármagnsþvinganir og frelsi frá truflun þúsunda erlendra fjárfesta gerir rekstraraðilum kleift að framkvæma. Að auki samræma illseljanleiki hvata milli stofnenda og fjárfesta. Flest upphafsáætlanir (ef þær eru til) sem ég hef séð frá verkefnum hafa verið óheiðarlegar, eitthvað sem hefðbundnir fjárfestar hafa dregið frá sér sem „kostnaður við viðskipti“ (með óbeinum skilningi að þeir fari í töskuna).

Næsta ár þurfa verkefni fljótt að hækka og stækka teymi sín þar sem þau taka á sig ábyrgðina sem fylgir svo mikilli þjöppun á líftíma fyrirtækisins. Auk þess að ráðast á fingur á lyklaborðinu reikna ég með því að nokkur af toppliðunum leggi egó til hliðar og komi með vanir frumkvöðlar til að hjálpa þeim í næsta vaxtarstigi.

Í langvarandi nautatilvikinu þar sem nokkur verkefni verða markviss valddreifð, munu ný hlutverk koma fram, fengin úr alveg nýjum spurningum: Hvernig förum við úr heimi „sprotafyrirtækja sem bjóða tákn“ yfir í virkilega dreift, dreifstætt net með eigin stjórn og þróun? Hvernig sundurliðum við hefðbundnu sprotateymi sem vinna að verkefnum til að dreifa DAOs?

Engum af þessum spurningum verður svarað á næsta ári eða tveimur, en þessi snöggi framsókn frekari miðstýringar, fylgt eftir með smám saman valddreifingu er það sem ég reikna með að við munum sjá.

Ef þú ert stofnandi verkefnis sem hefur áhuga á að hugsa betur um blinda bletti (td markaðsstjórnun eða fjárstýringu) eða áhugamaður sem vill vinna verkefni í efstu deild, vinsamlegast skelltu mér á minnismiða.