Mynd af Justin Luebke

Að velja næsta fyrirtæki þitt

Þegar ég fór frá Google fyrir 2 árum tók ég nokkra mánuði að ákveða næsta skref. Ég hafði stofnað þrjú fyrirtæki, svo náttúrulega íhugaði að byrja fjórða. Mér fannst líka mjög gaman að vinna í stærðargráðu og lærði tonn - Google var svo öðruvísi en gangsetning en það setti svo mikið í samhengi.

Ég áttaði mig fljótt á því að ef ég leitaði að fyrirtæki til að taka þátt, þá eru alltof margir sem huga að. Í tækni erum við heppin að það er mikið af frábærum fyrirtækjum að velja úr og tækifæri til að stunda. Svo ég þurfti að finna upp ramma til að meta mögulega valkosti.

Síðan ég kom til Credit Karma fyrir um það bil 18 mánuðum, hafa margir spurt mig um hvernig ég tók ákvörðun mína, sérstaklega þar sem þeir standa frammi fyrir svipuðum tímamótum á ferli sínum. Svo ég hélt að ég myndi deila umgjörð minni til að hjálpa öllum sem leita að „því sem næst“ eða einfaldlega leita að því að skilja núverandi vinnuveitanda sinn betur.

Ramminn minn byrjar á því að skoða fjögur mismunandi stig fyrir tæknifyrirtæki. Hlutverk þitt verður mjög mismunandi á hverju stigi, svo við skulum byrja á því að skoða hvert og eitt.

Ef þetta var hvernig þú bjóst við að fyrirtæki myndi vaxa, er ég feginn að þú ert að lesa þessa sögu. Í minni reynslu get ég sagt þér að myndin lítur allt öðruvísi út. Ef það væri svona línulegt, í raun, allir myndu byrja í byrjun.

Hvernig fyrirtæki vaxa með tímanum

Drukkinn ganga

Ég elska nafnið sem vinur minn Dave Whorton úthlutar í þessum áfanga. Þegar fyrirtæki byrjar einbeitir öllu fyrirtækinu sér að því að byggja upp vöru sem viðskiptavinurinn vill. Ég skilgreini „vörupass“ á augnabliki. En þessi áfangi er meira list en vísindi. Heppnin á stóran þátt í jöfnunni.

Markmið fyrirtækisins á þessu stigi er að prófa eins margar tilraunir og mögulegt er. Þú færð verðlaun fyrir að endurtaka þig fljótt. Hversu hratt þú hættir að fjárfesta í hlutum sem ekki virka og hallast að því sem er að vinna með viðskiptavininum þínum. Það er ekki „upp og til hægri“ hér, það skoppar í kring og er ekki viss um hvar þú ert á hverri stundu.

Þessi áfangi getur varað í mörg ár og 99% fyrirtækja fara ekki frá ölvuninni. Það er alveg jafn mikilvægt að taka fram hvað er ekki metið. Stjórnun, ferli og uppbygging skiptir í raun ekki máli ennþá. Þessi áfangi hefur mjög litla kennslu. Þetta snýst ekki um umfang og byggja hlutina rétt, þetta snýst um tilraunir.

Þessi áfangi treystir virkilega á stofnendur þess og verkfræðinga. Stofnendur reikna út hvað þeir eiga að byggja eða treysta á að fáir viðskiptafræðingar skilji viðskiptavini sína. En það er undir stofnendum komið að sú vara hentar og verkfræðingarnir að gefa fyrirtækinu eins mörg tækifæri og mögulegt er áður en fjármögnun rennur út eða markaðurinn verður þurr.

Vara passa

Við skulum skilgreina þetta næsta stig nákvæmlega. Það er ekki bara það að fáir viðskiptavinir kunna vel við vöruna. Það er að þú hefur eininga hagfræði rétt, sem þýðir að kostnaðurinn við að koma nýjum viðskiptavini er minni en það sem þú getur gert af þeim viðskiptavini. Það er mjög hár bar og af hverju svona fá fyrirtæki komast í þennan áfanga.

Fyrir neytendafyrirtæki gæti það verið skilgreint sem virkur veiruvöxtur. Í því tilfelli borgar fyrirtækið næstum ekkert fyrir að koma nýjum notendum inn í vöruna. Vöxtur á sér stað án þess að eyða og fitta vöru næst svo framarlega sem viðskiptavinir koma með fleiri viðskiptavini. Oftast vantar þó að fyrirtæki þurfi að eyða peningum í dreifingu og það er áhættusamt ef engin leið er til að ná því til baka á hæfilegum tíma. Reyndar komast mörg fyrirtæki á undan sér, sérstaklega í lausu loftslagssjóði. Ef þú ert að íhuga neytendafyrirtæki á frumstigi skaltu tryggja að þú skiljir dreifingarstefnu þeirra og hagfræði.

Fyrir fyrirtækjafyrirtæki (fyrirtæki sem selur fyrirtækjum) getur „vara passa“ verið erfiður. Í upphafi getur fyrirtækið byggt sérsniðna lausn fyrir viðskiptavin sem mun leysa sess vandamál. Það getur líklega fundið handfylli af öðrum markmiðum með smá klip fyrir hvern og einn viðskiptavin. En getur það komið til 10 viðskiptavina? Á einhverjum tímapunkti verður varan að standa á eigin fótum. Það getur ekki breyst fyrir hvern viðskiptavin og krafist þess að passa vöru. Hver ný sala mun leiða til lögunbeiðna og að lokum drukkna verkfræðideymið. En ef sama vara er að vinna fyrir marga viðskiptavini og fyrirtækið getur fundið þessa viðskiptavini á skilvirkan hátt, þá er það vörupassi.

Þegar fyrirtæki fer í þennan áfanga hafa þau verið að nudda tvö prik saman í langan tíma og reykur birtist skyndilega. Allt fyrirtækið fjölmennir um og verndar reykinn og vonar eftir eldi. Það er ekki kominn tími til að prófa nýja hluti, það er kominn tími til að tvöfalda það sem virkar. Þetta er í fyrsta skipti sem ferlið byrjar að vera skynsamlegt. Varnargarðar fara upp til að forðast að brjóta skriðþunga. Söluteymi hefur eitthvað að selja, markaðssetning hefur peninga til að eyða og stofnendur eru skyndilega annars hugar við að reka farsælt fyrirtæki.

Hávöxtur

Þessi áfangi var ekki raunverulega til fyrir 10 árum. Fyrirtæki sem voru með vöru passaði annað hvort stöðvast eða sjaldnar, fóru yfir samkeppni á 5–10 árum og byggðu upp stóran notendagrunn sem gerði það að verkum að stærðargráðu.

En í dag eru dreifingarpallar mismunandi. Facebook, Play Store og AppStore geta tafarlaust kvarðað höggvöru. Það sem áður tók 10 ár, tekur nú 18 mánuði. Og fyrir fyrirtæki sem eru með frábæra einingarhagfræði virðist aðgangur að fjármagni takmarkalaus. Þessi fyrirtæki geta eytt hart í markaðssetningu og aukið umsvifalaust notendagrunn sinn.

Þegar fyrirtæki er í ofvexti getur það ekki ráðið nógu hratt. Það er að leita að leiðum til að nota fjármagn til að framlengja forystu sína. Það er að reyna að flýta fyrir því sem er að vinna og stækka samtímis í ný svæði og nýta sér vöru sína og notendagrunninn.

Áskoranirnar hér eru gríðarlegar. Fyrirtæki eru í raun „sprotafyrirtæki í stærðargráðu“. Þeir finna sig skyndilega á þessu stigi og eru sjaldan tilbúnir. Enn hefur ekki verið komið á fót stjórnun, enn er verið að byggja upp mikilvægar aðgerðir og ferlið er grundvallaratriði í besta falli en forysta bólar eldsneytisgjöfina.

Á hverjum tíma eru aðeins nokkrir tugir fyrirtækja í þessum áfanga. Þó að það sé fámennt, ráða þessi fyrirtæki hart, eru vel fjármögnuð og eru að stækka hratt. Tækifæri eru í gnægð og það er margt fólk og aðstæður til að læra af. Samt eru hlutirnir að færast á svo skjótum hraða að fólk hefur ekki alltaf tíma til að hægja á sér, kenna eða jafnvel læra.

Þar að auki veit fyrirtækið að það þarf að breytast - það sem náði þessu marki er ekki það sem mun koma því í næsta áfanga. Nýir starfsmenn eru mikils metnir þar sem þeir eru færðir inn fyrir reynslu sína í umfangi. Ennfremur fjölgar starfsmönnum hratt. Jafnvel með aðeins nokkur ár út úr skólanum, eftir tvö ár í ofvexti, gætirðu verið meira starfandi en helmingur starfsmannahússins. Þetta gefur framfaratækifæri sem erfitt er að finna í öðrum áföngum, sem oft leiðir til forystu í teymum eða snemma stjórnunarstaða.

Mælikvarði

Fyrirtæki á þessum áfanga eru markaðsleiðtogar með alls staðar nálægð og eru stærstu atvinnurekendur atvinnugreinarinnar. Þeir hafa vel heppnaða menningu og fyrir næstum allar spurningar um hvernig reksturinn gengur hefur það sjónarmið. Fyrirtækið hefur gengið í gegnum hringinn og komið í gegnum hina hliðina. Það er vanur stjórnendateymi, skýrt ferli til framkvæmdar og úrlausnar vandamála og saga vaxtar. Þessi tæknifyrirtæki fela í sér Google, Facebook, Apple, Netflix, Microsoft o.s.frv.

Öll vandamál hafa þó ekki verið leyst, sérstaklega þar sem reynt er að halda uppi vexti. Dýpsta áskorunin sem fyrirtækin standa frammi fyrir er klassískt vandamál Innovators. Þegar eitthvað hefur gengið svona vel, hvernig finnurðu upp aðliggjandi fyrirtæki án þess að brjóta viðskipti sem byggðu fyrirtækið? Þetta er svo ögrandi að mörg fyrirtæki breyta skipulagi sínu (sjá stafrófið) eða nota M&A til að auka viðskipti sín (sjá Facebook á WhatsApp og Instagram, Google á YouTube og Doubleclick & Android og Microsoft til Skype og LinkedIn).

Ferli og stjórnun geta gert þessi fyrirtæki sterkt námsumhverfi, byggt upp dýrmætt nýjan vörumerki og borgað vel með bætur sem eru að fullu lausar. Verkefni eru mjög breytileg hjá þessum samtökum þar sem það er erfitt (og oft spurning um heppni) að fletta í þessum fyrirtækjum og finna réttu að passa. Áhrif geta verið mikil miðað við fjölda viðskiptavina sem fyrirtækið hefur en hlutverk eru þrengri. Að gera hlutina er mun hægari en í öðrum áföngum, sem leiðir til alvarlegrar gremju. Að sumu leyti þarf nýsköpun fyrirtækisins að gera verkefnum kleift að snúa aftur til upphafsins og stunda „drukkinn göngutúr“ allt aftur.

Að síðustu, í þessum áfanga, skiptir starfstími óhóflega máli. Það er gert af fólki sem skilur hvernig stofnunin virkar. Nýir starfsmenn munu ekki hafa sömu áhrif og þeir sem hafa unnið í nokkurn tíma og eftir menningu fyrirtækisins gæti þetta verið verulegt ef þú sækist eftir styttri áreynslu.

Aðlagast stigunum aftur

Nú þegar ég hef kynnt þessa áfanga skulum við taka rétthyrnt sjónarmið eftir flokkum til að tryggja skilning. Síðan notum við þetta við nokkur starfshlutverk.

  • Uppbygging. Ljóst er að því stærra sem stofnað er til fyrirtækisins, því meira ferli og uppbyggingu. Meiri uppbygging þýðir rótgróinn hátt til að gera hlutina. Það getur verið gagnlegt til að sigla um stofnun, en einnig er það að þvinga. Skortur á uppbyggingu gerir það erfiðara að ná hraða og svekkjandi ef hlutverk þitt hefur ekki stjórn á ákvörðunum. En engar reglur þýða að það er auðveldara að elta tækifæri og finna flýtileiðir.
  • Nýsköpun. Flestir telja nýsköpun og uppbyggingu vera andstæða andstæður, þ.e.a.s sprotafyrirtæki eru nýstárleg á meðan stigstærð fyrirtæki eiga í erfiðleikum með að finna upp. Í raun og veru held ég að fyrirtækjum með hávaxtarækt hafi flest tækifæri til nýsköpunar. Á „drukkinn göngutúr“ hefur þú takmarkað fjármagn og miklar skorður. Hugmyndir þínar geta verið glæsilegar, en þar til þú ert komin / n í vöru geturðu ekki uppfyllt þær. Háþróunarfyrirtæki hafa aftur á móti djúpa vasa og þorsta til að flýta fyrir og nýsköpun. Fyrir mig sem stofnanda var það ljóst að þvingunin fór fram úr metnaði mínum. Og þar sem löngun til nýsköpunar heldur áfram að knýja mig, var þetta ákvarðandi þátturinn minn í því að velja fjölgun.
  • Stjórnun. Því fyrr sem fyrirtækið er, því veikari eru stjórnendur. Auðlindir og stærri teymi koma með kennsluáætlun, yfirmann stjórnenda og bættri árangursstjórnun. Það þýðir líka að fleiri jafnaldrar læra af. Hugsaðu vel um þá tegund stjórnanda sem þú þarfnast. Ef svarið er vanur knattspyrnustjóri eða einhver sem er hæfur til að koma því besta út úr þér gætirðu fundið meiri heppni við ofvöxt eða umfang. Ef þú þarft ekki stjórnanda eða kýst frekar að læra af reynslu eða áskorun gætu fyrirtæki á fyrri stigum verið í lagi.
  • Starfskjör. Þegar fyrirtæki er rétt að byrja er enginn starfskjör samkvæmt skilgreiningu. Þegar samtökin þroskast og rúlla framhjá vörupassi eru fleiri eldri borgarar til, hafa reynslu af því hvernig hlutirnir eru gerðir og blæbrigði viðskiptavinarins. En þegar það verður fyrir ofvexti, þá er heilbrigð blanda af nýju blóði sem eru metin með reynslu sína að utan og starfsliðið. Starfstími skiptir minna máli á þessu stigi. En á mælikvarða verður það mikilvægt. Þegar þú íhugar næsta skref þitt skaltu hugsa um hversu lengi þú ætlar að eyða hjá fyrirtækinu. Ef það er stutt tímabil fyrir næsta viðkomustað, eru stigstærð fyrirtæki kannski ekki besti kosturinn þar sem þú gætir lent í takti þegar þú ákveður að fara.

Nú þegar við skiljum stig S-ferilsins skulum við kortleggja hlutverk gegn þeim til að hjálpa við að afkóða hvernig þau gætu átt við.

Vörustjórnun

Þar sem ég hef fundað með mörgum framleiðslustjórum mun ég byrja hér. Versti áfanginn til að taka þátt í framleiðslustjóra er „drukkinn gangur“. Ekki gera það, þú verður ömurlegur. Ef þú laðast að áskorun á frumstigi skaltu stofna fyrirtæki eða gerast verkfræðingur. Annars glímir þú við stofnendurna fyrir stjórnun vörunnar. Eða þú munt draga þá ályktun að stofnendur ættu ekki að vera í forsvari og þú munt vilja stofnanda bætur fyrir að finna vöru passa. Báðir eru slæmar niðurstöður sem leiða til sorgar.

Betra að bíða þangað til fyrirtækið hefur vöruaðgang. Á þessu stigi er ferli skiptir máli og formleg leið til að skilja viðskiptavininn er mikils metin. Athugið að þessi áfangi skortir nýsköpun. Fullt af framleiðslustjórum er knúið til hlutverksins vegna þess að þeir óska ​​eftir stjórn og hafa gaman af því að byggja nýja hluti. Það er ekki þessi áfangi, í rauninni er það öfugt. Vertu með í „Product Fit“ fyrirtæki vegna þess að þér líkar að skipuleggja, bæta við léttu ferli og vinna með frumkvöðlum.

Stærðfyrirtæki eru með flestar stöður, svo líklegt er í hverri atvinnuleit. Þeir borga vel, hafa núverandi vörustjórnun menningu, hafa ferli til að læra og setja af stjórnendum, leiðbeinendum og flokkum til að kenna aga og skilja fyrirtækið. Fyrir vörustjórnendur skaltu eyða að minnsta kosti einum tíma í rótgrónu fyrirtæki snemma á ferlinum til að læra reipina. Þú þarft ekki að vera í 10 ár, en ef markmið þitt er að læra, þá er það tryggt að það er gagnlegt.

Það eru hæðir við stigstærð fyrirtæki, þar sem enginn áfangi er fullkominn. Vörur fara hægt, þú getur endað í hringi skipulags stjórnmálanna og verið jaðrandi gagnvart verkfræðingum eða stjórnendum. Skipt er um starfstíma, þannig að ef þú ætlar að vera þar í nokkur ár verður erfitt að hafa áhrif nema þú komir í æðstu stöðu.

Langt er að finna áhugaverðustu hlutverkin í ofvexti fyrir PM. Ferli og uppbygging er í vinnslu meðan fyrirtækið er að leita að nýsköpun. Auðlindir og tækifæri eru mikil, svo áskorunin er að einbeita sér og velja rétt tækifæri sem nýta styrk fyrirtækisins. Í meginatriðum áskoranir um vörustjórnun. Á sama hátt er mjúk færni samtakanna mikilvæg til að komast rétt sem krefst þess að öflugur starfshópur PM haldi hlutunum saman.

Helsti gallinn við ofvöxt er skortur á djúpri stjórnun og leiðbeiningar. Hlutirnir ganga of hratt til að þróa fólk á áhrifaríkan hátt. Skipta þarf um flestar leiðir sem gerðar eru í samtökunum, svo að þú flýgur oft blindur. Á góðum degi er það styrkandi og spennandi. Á slæmu er það pirrandi, ógnvekjandi og niðurdrepandi.

Verkfræðingar

Ef þú ert verkfræðingur, áður en við kortleggjum mismunandi stig, verðum við að skilja hvað hvetur þig. Skoraðu sjálfan þig frá því að vera mjög ósammála og vera mjög sammála eftirfarandi fullyrðingum.

  • Tæknileg áskorun. Þér líkar vel við að leysa mjög erfiðar verkfræðileg vandamál, kannski eru þau aðeins til í umfangi eða á blóma brún nýsköpunar.
  • Mentorskap. Þú vilt læra af fleiri eldri liðsmönnum og hefur komist að því að ákjósanlegasta leiðin til að þroskast er með því að læra af öðrum í stað þess að henda sér í aðstæður.
  • Kóði gæði. Þú vilt frekar byggja hreina lausn með traustum grunni sem vogar og er auðveldlega viðhaldið. Þér finnst það pirrandi að leysa vandamál með brottkastakóða og vilt frekar taka viðbótartímann og fyrirhöfnina til að rétta úr því.
  • Margfeldi hatta. Þér finnst gaman að kóða, en öðlast gleði frá því að gera aðeins af öllu. Þér finnst gaman að skilja notandann, tala við viðskiptavini, leiðbeina öðrum hönnuðum og móta menningu og heildarstefnu fyrirtækisins.

„Drunken walk“ fyrirtæki á frumstigi treysta á verkfræðinga sína til að finna vöruhæfi. Þetta er frábær svið fyrir marga verkfræðinga þar sem það byggist frá grunni í litlu teymi, klæðir marga hatta með hönnuðunum sem stjórna eigin örlögum. Bætur eru lægri í reiðufé en hærri í eigin fé. Hætta er á að fyrirtækið finni ekki við hæfi, en fyrir flesta verkfræðinga er hættan lítil þar sem um önnur störf verður að ræða.

Sum fyrirtæki á frumstigi leysa mjög erfiðar tæknilegar áskoranir, en að mínu mati koma erfiðustu vandamálin oftast upp þegar fyrirtækið hefur umtalsverða umfang og fjármuni.

Stóra áskorunin á frumstigi er að þú kastir miklum kóða og færð ekki verðlaun fyrir vel hannaðar lausnir. Allt kemur niður á hraða og vöru passa. Hlutirnir eru enn hannaðir, bara ekki eins vel og þú vilt. Þetta getur ónýtt marga verkfræðinga svo það er mikilvægt ef þú skoraðir þetta hátt.

Einnig er ekki mikið um leiðbeiningar og nánast núllstjórnun. Þú verður að lýsa sjálfum þér sem sjálfstýringu og góður í að læra hlutina á eigin spýtur. Ef þú þarft mikið á að halda í höndina verðurðu byrði og endar að verða svekktur eða vinnur að hliðarverkefnum.

Þegar fyrirtækið lendir í „vörupassi“ byrjar hægt að bæta uppbyggingu og stjórnun. En það er á kostnað nýsköpunar og hlutverkið fer að þrengjast. Ef þú ert miðjan veginn í öllum fjórum flokkunum á skorkortinu hér að ofan gæti þetta verið rétti áfanginn fyrir þig.

Hávöxtur hefur allt undir einu þaki. Það eru hratt, nýstárleg verkefni með litla uppbyggingu. Önnur verkefni eru stigstærð og virka greinilega, þannig að það er að byggja upp vandaðan grunn, vinna með yfirverkfræðingum og leysa virkilega þyrna vandamál í stærðargráðu. Ef þú ert með tilboð frá ofvexti og þér líkar vel við fyrirtækið, teymið og verkefnið, þá geturðu ekki farið úrskeiðis á þessum áfanga.

Fyrirtæki í stærðargráðu leysa nokkur erfiðustu tæknilegu vandamálin. Oft fjárfesta þeir í mörg ár áður en þeir sjá aftur (sjá bíllausa bíla, sýndarveruleika osfrv.). Eða þeir hafa áður óþekktan mælikvarða eða aðgang að gífurlegu stigi gagna. Ef þú leysir þessi vandamál knýrðu þig áfram.

Stærðfyrirtæki eru með frábæra stjórnendur, leiðbeinendur, uppbyggingu og grunn. Verkfræðimenning eins og Google, Facebook og Microsoft getur verið paradís fyrir verkfræðinga sem vilja hanga með fólki, jæja, eins og þeir sjálfir.

Áskorunin með þessu stigi snýst um hraða, nýsköpun og áhrif. Hlutirnir hreyfast hægt þar sem það er svo mikil uppbygging og kóða. Það er erfitt að byggja eitthvað glænýtt eða hafa mikil áhrif þar til þú ert orðinn eldri og hefur umsvif. Ég mæli með að vinna á mælikvarða á einhverjum tímapunkti á ferlinum, svipað og vörustjórnendur. Þú lærir tonn mjög fljótt og kennslustundirnar og fólkið sem þú hittir hjálpa þér í hinum áföngunum. En til að velja sem best, vertu viss um að þú vitir sjálfan þig, hvernig þú ert að breytast og hvað þú ert að leita að.

Sala og markaðssetning

Mikilvægasta ráðið hér er að vera mjög varkár þegar þú gengur í fyrirtæki áður en vara passar. Fyrirtækið þarf að eignast viðskiptavini og hugsa vel um markaðinn en sjaldan leitar hefðbundins sölu- eða markaðsteymis. Þú verður að vera íþróttamaður sem getur gert svolítið af öllu undir „viðskipta“ regnhlífinni. Hefðbundna markaðs- og sölumennskan hefur ekki þessa færni. Þar að auki, þegar fyrirtækið byrjar að rúlla, gætir þú átt í erfiðleikum með að finna varanlegt heimili. Ef þér líkar vel við að selja evangelísku og koma nýjum vörum á markað gæti þetta verið þinn áfangi en haltu áfram með varúð.

Vörupassi er frábær áfangi fyrir atvinnurekendur. Varan er að virka og það eru tilvísanir viðskiptavina og fjármagn til að stækka fyrirtækið. Afgreiðslufólk hefur nú vöru til að selja og getur snúið sveifinni. Markaðssetning er að stilla yfirtökuás þeirra og gera tilraunir með annars konar dreifingu. Ólíkt vörunni sem er stöðug, getur sala og markaðssetning tekið meiri áhættu og raunverulega fundið nýja vasa af markaðnum til að kanna.

Stærðfyrirtæki hafa augljósan ávinning og áskoranir. Stór teymi með fullt af fólki til að læra af, skýr vöru og markaðshæfni, en mikið af uppbyggingu, skrifræði og stjórnmálum og minni áhrif. Hávöxtur hefur samsetningu snemma og seint stigs fyrirtækja og eru frábærir kostir miðað við rétta verkefnið.

Yfirlit

Á endanum kemur val á áfanga niður á viðeigandi uppbyggingu, leiðbeiningar, nýsköpun og ábyrgð. Að fínstilla þetta er mjög persónulegt og mun breytast þegar þú þroskast á ferlinum. Ég er að vonast með því að deila þessum ramma, þú getur skoðað hvaða fyrirtæki sem er og greind niður á val þitt.

Hvað mig varðar valdi ég Credit Karma vegna þess að þetta var rétt að byrja að vaxa úr vexti. Síðan ég kom til liðs við höfum tvöfaldað starfsmannagrunninn og fengið þann „skipulagða óreiðu“ til með því að stækka það sem er að vinna og finna upp nýja hluti daglega. Það hefur veitt mér tölu af gleði þar sem vörustjórnun er mikilvæg, auðlindir og tækifæri eru mikil og við erum aðeins bundin af metnaði okkar, einbeitingu og því frábæra fólki sem við getum laðað okkur til liðs við okkur.

Vonandi að þetta hafi verið eins gagnlegt fyrir þig og fyrir mig í starfi minni. Gangi þér vel og vinsamlegast skildu eftir mig athugasemdir!