Codewise: The Untold Sagan á bak við næst ört vaxandi fyrirtæki í Evrópu

Frumkvöðlastarf lifir nokkur ár í lífi þínu eins og flestir vilja ekki, svo að þú getir eytt restinni af lífi þínu eins og flestir geta ekki.

Codewise var upphaflega ekki fyrirtækið mitt; það var stofnað af þremur öðrum strákum og það var víst að vera frekar dæmigert útvistunarleikur. Árið 2011 leitaði ég til þeirra ásamt fáeinum öðrum pólskum hugbúnaðarfyrirtækjum og bað um verðtilboð í fyrsta gangsetningunni minni (WeSave.pl). Codewise kom aftur til mín með skynsamlegasta tilboði og því hófst samstarf okkar. Með tímanum ákvað ég að hefja annað verkefni (Zeropark) og við unnum samhliða þessu tvennu.

Það virtist ganga vel og til að gera samstarf okkar opinberara ákváðum við að gera minniháttar hlutabréfaskipti. Nokkru síðar fórum við í umfangsmeiri skipti, eftir það kom ég til að eiga góðan klump af Codewise. Það er mikilvægt að hafa í huga að á meðan á þessum tíma stóð var ég að reka frekar stóran mann tengdan markaðsaðgerð sem nam um $ 300.000 tekjum á mánuði. Ég notaði hagnaðinn til að halda Codewise á floti þar sem við réðum fleiri og hélt áfram að vinna í verkefnunum tveimur sem voru með arðsemi hvergi í sjónmáli.

Á einhverjum tímapunkti árið 2012 byrjaði ég að viðurkenna þá staðreynd að ég var í fallbaráttu með tveimur af stofnendum. Þetta náði fram að marki þar sem Bartek (þriðji stofnandi sem ég fékk samleið með) og ég átti „leynilega“ fundi án hinna tveggja strákanna því við bara gátum ekki unnið með þeim lengur. Annar þeirra var í svolítið krafti í að vera forstjóri Codewise, hinn var ekki mjög hæfur sem CTO. Ég var ekki viss um hvernig mér leið varðandi þetta allt og ræddi um hvernig ætti að taka á því. Svo bam - daginn fyrir fyrsta fríið mitt þáverandi CTO okkar gerði böl sem næstum kostaði okkur allt.

Auðvelt getur verið í mismiklum mæli. Þessi tiltekni kostar mig yfir $ 300.000 innan fjögurra klukkustunda tíma - þetta var af ** k upp á innri mælingarpallinn sem við smíðuðum til að mæla markaðsstarfsemi tengdra minna. „Hvað f ** k !?“ Mér fannst ég vera dauf og vissi ekki alveg hvað var að gerast, allt í einu var ég yfirstiginn af reiði og strunsaði út af skrifstofunni án þess að orð fengi pakka af sígarettum þó að ég reykti ekki. Bartek (framtíðar CTO minn) fann mig í garðinum nálægt skrifstofunni okkar. Við töluðum saman og ákváðum að við þurfum að finna leið til að ræsa þá út. Við ákváðum að við þyrftum að hitta lögfræðinginn minn og skipuleggja fjandsamlega yfirtöku. Ég skildi ekki einu sinni alveg hvað það þýddi á þeim tíma. Ég fór í fríið og reyndi að njóta þess eins mikið og ég gat - en svefnleysi og streita höfðu það besta fyrir mig, ég var pirraður í ferðinni og lenti í deilu við þáverandi kærustu mína; Ég kom aftur í taugaveiklun en var tilbúinn að gera það sem þurfti að gera.

Eftir að hafa rætt ýmsa valkosti áttuðum við okkur á því að Codewise myndi klárast reiðufé innan þriggja vikna án fjármagns míns. Ég skipulagði fund um helgina með öllum og opnaði með: „Ég hef skipulagt þennan fund í dag vegna þess að ég mun ljúka samstarfi mínu við Codewise.“ Orð mín voru mætt með þögn og áfalli. Þeir höfðu ekki hugmynd um að það væri að koma. Mundu að þetta var eitt það erfiðasta sem ég hef gert í lífi mínu. Ég minnist þess að hafa þvegið andlitið á mér með köldu vatni á baðherberginu nokkrum mínútum áður en ég sagði „Tíkur þú, þú getur gert þetta. Þú verður að gera þetta! “

Þeir vissu að þetta var endirinn. Við hringdum í hlé og báðir aðilar fóru sínar eigin leiðir til að koma með skilmálana. Tveimur tímum seinna settumst við aftur. Hvert okkar færði hörku, fölu andlit á póker og það var þessi tilfinning um örvæntingu sem dvaldist í loftinu. Ég var rólegur og lét þá tala fyrst. Með þvinguðu sjálfstrausti og röngu brosi krefjast krakkarnir tveir $ 250.000 hver og segja að Zeropark væri á mörkum þess að verða eitthvað gríðarstór. Þeir höfðu í raun enga hugmynd um hvort þetta væri satt eða ekki, og ég gerði það ekki heldur á þeirri stundu. Zeropark hafði ekki einu sinni brotnað jafnvel á þeim tímapunkti.

Það var þá sem lögfræðingurinn minn hló og færði strákunum einhverja skyggni. Þetta var ófagmannlegt og ég bað hann um að hætta.

Adrenalínhraðinn var mér óþolandi. Hendur mínar hristust þegar ég reyndi að ná skjálfandi rödd minni í skefjum. Mér tókst einhvern veginn að segja í rólegheitum að ég muni borga þeim 50.000 dali hver, ekki meira. Þeir tóku það ekki strax og serenade viðræðna hófst. Þetta voru spennandi umræður þar sem þeir vissu að þeir höfðu enga skiptimynt, í raun. Og að leysa ástandið fyrir dómstólum væri kostnaðarsamt og tímasóun. Báðir aðilar vissu af því. En ég var með eitthvað sem þeir vissu ekki hvernig ætti að meta - það var sú staðreynd að án míns atvinnuþekkingar væri fyrirtækið ekki þess virði.

Þeir samþykkja. Tilfinningar voru miklar og hlutirnir fóru hratt yfir. Með einhverju kraftaverki fundum við lögbókanda sem var að vinna um helgina og fórum að skrifa yfir fyrirtækið til mín. Strákarnir voru í tárum, þeir voru að missa barnið sitt. Ég skildi algerlega sorg þeirra; þeir höfðu stofnað Codewise vel áður en ég hafði gengið til liðs. Ég var ekki stoltur af því að gera það sem ég var að gera en ég vissi að það var nauðsynlegt. Herbergið var hljótt og spennan var áþreifanleg þegar við biðum eftir því að skjölin yrðu prentuð og lögbókuð. Við skrifuðum undir blöðin. Lagalega var það gert. Codewise var okkar. Það eina sem ég þurfti að gera var að víra peningana. Bartek og ég fórum að fá okkur sushi og hleruðum 100.000 dollarana sem sátu á veitingastaðnum og beittu mér eyra til eyrna og sagði: „Ég trúi ekki að við gerðum það. Fyrirtækið er okkar! “ Það var súrrealískt og sú upphefð tilfinning bar okkur alla leið aftur á skrifstofuna. Og ég skammast mín ekki fyrir að segja að ég dansaði eins og vitlaus maður út um allt. Ég var hræddur.

Daginn eftir varð ég að gera það sem leið eins og enn krefjandi verkefni.

Það var mánudagur, á þeim tíma áttum við átta verktaki sem starfa hjá fyrirtækinu. Hvernig átti ég að sannfæra þessa gaura um að tveir af þremur meðstofnunum hafi nýlega verið reknir og að fyrirtæki sem tapaði peningum væri ennþá öruggur og stöðugur vinnustaður? Mundu að til að ráða þessa stráka urðum við að bókstaflega ljúga um það hve vel við vorum að gera til að skapa tálsýn um atvinnuöryggi, þegar í raun höfðum við ekki hugmynd um hvað framtíðin stóð í skauti. Að miklu leyti vissum við ekki hvað við vorum að gera. Ég æfði það sem ég ætlaði að segja og mætti ​​á skrifstofuna klukkan 6:30 svo ég yrði sá fyrsti þar. Ég þurfti að ræða við hvern og einn þegar hann kom, einn á einn og segja þeim hvað gerðist áður en rangar upplýsingar eða sögusagnir dreifðust. Mér tókst einhvern veginn að sannfæra þá um að þetta væri fyrir bestu og tryggði atvinnuöryggi þeirra. Þetta fór fram í janúar 2013 og það markar þegar ég tók sannarlega taumana á Codewise, fékk skítinn minn saman og byrjaði að færa fyrirtækið í rétta átt. Ég hafði ekkert annað val.

Ég var að pedala í málminn næstu árin og það gekk svo hratt og ég endaði á árinu 2015 með gríðarlegt vandamál. Ég var að upplifa mikla bruna - sálrænt, líkamlegt, ásamt algeru svefnleysi. Ég gat ekki tekist á við umfangið og stressið sem fylgdi honum. Á þessum tímapunkti var andleg hörku mín ósveiflu, sem leiddi mig til að drekka og ekki æfa. Ég byrjaði að vanrækja heilsuna alveg, svefnleysi mitt versnaði og ég hætti að borða almennilega. Að búa í stöðugt þokukenndri og svimandi ástandi varð eðlilegt fyrir mig.

Fyrirtækið var mjög arðbært, tengd herferðir voru ekki lengur hluti af starfi mínu og við höfðum tekist nýrri vöru, Voluum. Ekkert af því virtist gefandi vegna þess að ég var á versta stað sem ég hafði nokkru sinni verið í huga mér.

Bartek, yfirmaður minn, var í Japan í mánaðar fríi. En ég fylltist deilur og átti innri bardaga sem neyddu mig til að rökræða hvort ég væri fær og fús til að halda áfram með það sem ég hafði byrjað. Það var að borða mig lifandi innan frá og út. Þegar Bartek kom aftur til Kraká sendi hann mér sms til að hitta hann fyrir utan skrifstofuna á kaffihúsi. Ég var samstundis kvíðin. Þú veist þá sjúklega tilfinningu í maganum þegar þú veist hvað þú ert líklega að fara að heyra? Ég hafði þá tilfinningu - ég man eftir ógnvekjandi tilfinningu.

Ég fór til hans og fann strax að eitthvað var ekki í lagi. Við settumst niður og hann sagði mér strax að hann hefði gert upp hug sinn, að hann væri á förum frá félaginu. Ég var í sjokki. Ég hafði verið með þessar sömu hugsanir. Hvað f ** k er að gerast? Þetta er lokin, hugsaði ég. Hann hélt áfram að útskýra að streita hans hljóp samhliða velgengni okkar. Stærð fyrirtækisins var meiri en hann vildi nokkru sinni hafa. Hlutverk hans hafði þróast í eitthvað sem hafði tekið hann frá því sem hann elskaði; erfðaskrá. Hann var orðinn stjórnandi og var ekki lengur spenntur fyrir því sem hann gerði í vinnunni. Svo var það þungur tollur sem líf hans utan vinnu hafði tekið. Hann var ekki ánægður og fór að velta því fyrir sér hvort það væri allt þess virði. Hann hafði ekki einu sinni getað slakað á í mánaðarlangri ferð. Það vantaði hann ekki til að láta mig skilja, því ég fékk það. Ég var að upplifa það sama.

Hins vegar vissi ég líka eitthvað annað. Ég vissi að ef hann fór einhvern tíma yrði ég dæmdur á eigin spýtur. Þetta var djúpt sæti öryggisleysi sem ég hef alltaf haft sem gengur í takt við impostor heilkenni mitt. Ég byrjaði að innsigla það sem virtist vera óumflýjanleg örlög. Við vorum tveir strákar sem áttum sjálffjármagnað fyrirtæki sem var öfund margra - fyrirtæki sem hleypti inn milljónum dollara í hagnað. Það var ekki nógu gott; við vildum báðir út.

Af hverju vorum við svona ömurleg? Það sýndi fullkomlega hvernig aðeins yfirborð árangurs er sýnilegt utanaðkomandi.

Ísjakinn - utanaðkomandi sjá aðeins toppinn, yfirborðið til að ná árangri; það er mjög satt og ég held áfram að verða vitni að því að fólk skynjar árangur með þessum hætti. Það er meiri sársauki, rugl, sjálfsvafi, einmanaleiki og streita undir yfirborðinu en flestir geta ímyndað sér. Vitanlega ásamt ótrúlega mikilli vinnu, aga, þrautseigju og fórn.

Kalt harður sannleikur um árangur

Codewise Iceberg leit frábæra úr fjarlægð, en undir yfirborðinu var ringulreið og órói.

Að hlusta á Bartek tala í rauninni nákvæmar hugsanir mínar, ég læt hann klára. Ég sagði honum þá að ég hefði viljað setjast niður með honum þegar hann kom aftur til að ræða mig um að hætta. Hann kom örugglega á óvart með inngöngu minni. Það var þegar við fórum að ræða aðra umræðu um Codewise, sem snerist um að losna við það sem við höfðum ráðgert svo náið að taka fyrir nokkrum árum.

Við vorum með tvo möguleika á borðinu. 1) Ég kaupi hann út og held áfram að reka fyrirtækið. 2) Hann heldur áfram þar til við seljum fyrirtækið saman.

Ég er ekki viss um hvað nákvæmlega gerðist en samkeppnis- og níhilísk persóna mín hrökk af stað og ég ákvað að ég vildi reyna að keyra sýninguna einleik. Ég vildi sanna fyrir mér að ég væri ekki ónothæfur án Bartek. Ég vildi reyna að sanna fyrir mér að mér hefði verið skakkur að „vita“ að án Bartek væri ég dæmdur. Ég vildi sjá hvað ég væri fær um þegar ég myndi hafa engan annan til að treysta á, nema mig. Alla ævi fann ég að ég virkaði best í „gera eða deyja“ ham. Ég hef þjáðst að aðstæðum þar sem streita og þrýstingur lamast flesta og dúfa í djúpum enda, jafnvel þó að ég vissi ekki alltaf hvernig á að synda.

Við samdum um kjör og hann var úti. Á mánaðarfundinum í desember átti hann kveðjustund. Ég brotnaði niður grátandi þegar ég kvaddi hann fyrir framan fyrirtækið. Það var þyngri en ég hafði gert ráð fyrir. Ég hafði ekki þegið hversu mikið laust upp streitu og tilfinningar höfðu safnast í gegnum árin, þetta kom allt út.

Leyfðu mér að dilla mig svolítið við samningaviðræðurnar. Margt kom í ljós á þessum tíma. Ég hafði hafið viðræður við nokkra fjárfestingarbanka sem höfðu lýst áhuga á að selja fyrirtækið fyrir okkur. Ég fór til Los Angeles í janúar 2014 til að hitta einn bankanna til að fá hugmynd um hvar Codewise stóð hvað varðar hugsanlega útgönguleið. Þeir kynntu mér 100 blaðsíðna skjöl sem innihéldu mjög ítarlega greiningu á fyrirtækinu okkar út frá mælikvörðum sem við höfðum útvegað, svo og samanburð á svipuðum fyrirtækjum og þeir höfðu selt. Þetta leiddi til áætlaðs söluverðmætis sem blés mér í hug ** konungs. Bilið sem okkur var metið náði vel í níu tölur. Ég gat ekki trúað því.

Á þessum tímapunkti var ég mjög heilbrigð til peninga, nánast engin tilfinningaleg tenging við það. Ég sagði bankamönnunum þetta og að ég væri ekki tilbúinn að selja. Þeir sögðust heyra þetta frá hverjum stofnanda / eiganda sem þeir tala við, en þegar þeir afhenda þeim ávísun með átta núllum, þá breytir það öllu. Ég festist við það og sagði aftur að ég væri ekki tilbúinn að selja.

Satt best að segja, það sem ég hugsaði með mér var… „Ef ég fengi $ 100M + í peningum myndi ég missa f ** kinn huga minn. Ég er 29 ára, hvað í fjandanum mun ég gera? “

Eins upptekinn og ég hafði verið fram að þeim tímapunkti þekkti ég mig samt nógu vel til að vita að ég myndi líklega fara geðveikur og líklega deyja frekar ungur ef ég samþykkti að selja á þeim tímapunkti. Ég vildi ekki láta það gerast. Ég vissi að ég var á gagnrýninni stundu á ferlinum vegna þess að ég kynnti mér það sem við höfðum byggt…

Fyrirtæki með þetta gildi, byggt í landi (Póllandi) sem líður oft eins og það sé hannað til að draga af sér frumkvöðlastarf í stað þess að auðvelda það. Fornleifaskrifræði, lög og fáránleg vinnubrögð sem letja þúsundir mögulegra frumkvöðla, kæfa nýsköpun og framfarir. Það er ástæða þess að byrjunarlið Póllands er nánast ekki til þegar kemur að stærðargráðu. Við erum ákaflega hæfileikarík þjóð en höfum ekki þann lúxus sem vestrænir starfsbræður okkar hafa - af kunnáttusömum framsæknum ríkisstjórnum sem skilja gildi þess að auðvelda frumkvöðlastarf.

Þegar ég byrjaði fyrst vildi ég láta af óteljandi sinnum eingöngu vegna kjaftæði skriffinnsku. Það leið oft eins og of mikið, jafnvel fyrir metnaðarfullan ungan huga að höndla. Atvinnurekendur lifa bókstaflega í ótta í Póllandi. Skattyfirvöld hafa orðspor fyrir að vera grimmir og óstuddir, hafa meiri áhuga á að refsa þér frekar en að hjálpa. Þeir eru jafnvel þekktir fyrir að ráðast inn á skrifstofur og hefja langvarandi úttektir allar í von um að þeir séu að fara að finna lítil mistök sem þeir geta sætt þér við að ná kvóta þeirra. Fyrirtækjum er jafnvel skylt að geyma líkamlega afrit af hverjum reikningi í 5 f * konungsár! Til að gefa yfirsýn - á einum tímapunkti héldum við að við yrðum að prenta reikning fyrir hvern einasta gest sem við seldum á auglýsinganetinu okkar. Það hefðu verið milljarðar reikninga. Við fundum leið í kringum það, þó svo að við höfum enn sérstakt herbergi til að uppfylla þessar fáránlegu kröfur. Ég fjalla um nýsköpun, svörun og skilvirkni og þessir eiginleikar skelltu sér á fornleifareglur Póllands. Það eina sem ég sá var eftirvænting sem var fáránlegur og óþarfur fyrir minn unga huga, svo ekki sé minnst á þann stuðning sem frumkvöðull þarf að lifa af og dafna.

En ég segi. Á endanum vorum við búnir að berja alla líkurnar sem voru settar upp gegn okkur, af hverju að hætta núna? Ég var ekki að gera það fyrir peningana. Jafnvel þó að það væri nógu oft til að ýta mér á barminn að sundurliðun, þá var þetta samt sem áður mest gefandi reynsla lífs míns.

Þetta var leikur, fallegasti leikur í heimi. Leikur fárra reglna, einn þar sem þú ert aðeins takmarkaður af eigin sköpunar- og hæfileikakeppni, og einn þar sem keppnin er á hæsta stigi. Það er fullkominn vettvangur til að sanna þig á.

Og ég var að vinna með fyrirtæki með aðsetur í landi sem var kommúnistaríki fyrir minna en 30 árum. Ég var á barmi þess að byggja upp sjálfstyrktan pólskan einhyrning. Heilagur skítur. Hefði einhver einhvern tíma strengt þessi þrjú orð saman? Sjálfstyrkur pólskur einhyrningur. Það var óhugsandi.

Það sem meira er að gera mér grein fyrir því að ég var ekki í þessum leik til að hætta í nokkur hundruð milljónir. Það var eitthvað dýpri og innihaldsríkari sem var að halda mér gangandi.

Ég kom aftur á skrifstofuna með nýjan eld og sá eldur logaði rétt undir rassinum á mér. Það var gera eða deyja. Bartek var horfinn og ég áttaði mig fljótt á mikilvægi þess hve mikið hafði verið á herðum hans. Ég hafði vanmetið það alveg. Einhvers staðar frá djúpt inni kom nýr Rob fram og byrjaði að asna eins og aldrei áður. Ég þekkti mig heiðarlega ekki í byrjun. Ég þróaðist fljótt að meistara í framkvæmd og sendinefnd og reiknaði út skref fyrir skref hvernig á að fylla í gatið sem var eftir. Stuttu seinna vissi ég að mér tókst að halda þessa sýningu á eigin vegum og það var sætasti persónulegi sigurinn á ferlinum.

Fljótur áfram til október 2016. Tveir stórir hlutir gerðu. Ég varð þrítugur og fékk nokkur verðlaun á Deloitte Fast 50 tónleikum fyrir fyrirtæki í örum vexti í Mið-Evrópu með 13.052% vaxtarhraða undanfarin fjögur ár. Foreldrar mínir voru þar, það var fallegt.

Deloitte Fast 50 verðlaunaafhending í Mið-Evrópu

Í nóvember fluttum við inn á fimmta skrifstofuna okkar. Þessi sem við hönnuðum, smíðuðum og skipulögðum í tvö ár. Bartek og ég höfðum upphaflega samið um leiguskilmála árum áður þegar þeir væru bara arðbærir og allir skynsamir einstaklingar hefðu haldið að þetta væri of áhættusamt og allt of mikill kostnaður. En við vorum ekki sanngjarnt - svona náðum við í fyrsta lagi. Upphaflega var það 2000 fm dreifður yfir tvær af efstu hæðum fjögurra hæða skrifstofu þar sem enginn annar en Uber var staðsett rétt fyrir neðan okkur. Einn daginn vaknaði ég og tók ákvörðun byggða á maga tilfinningu um að við þyrftum aðra hæð svo við fengum líka fyrstu hæðina og gerðum Uber samloku. Með því að skrifa þetta árið 2018 er auðvelt að líta til baka og halda að það hafi verið góð ákvörðun þar sem við erum þegar úr plássi á tveimur efstu hæðum - en aftur var þetta mjög kostnaðarsöm og áhættusöm ákvörðun á þeim tíma. Það kemur mér á óvart að fylgjast með þörmum þínum yfir skynseminni borgar sig oftar en ekki, held ég.

Nýja skrifstofan okkar er hönnuð fyrir 250 manns með líkamsræktarstöð, gufubað, jógastúdíó, hljóðeinangrað tónlistarstofu, nuddstofu og almennt er hún gerð fyrir lífið og ekki bara vinnu. Grunnhugsunarferlið sem knúði sköpun þessa fallega rýmis var að skapa umhverfi þar sem ég myndi vilja vinna ef ég myndi vinna fyrir einhvern. Ekkert annað.

Sameiginlegt eldhús svæði á Codewise HQ

2016 hélt áfram að fara út með afli sem hélt áfram að undra mig. Í desember var ég í burtu í Perú til að skoða og stunda Ayahuasca meðal annars, á þeim tíma sendi fréttamaður frá Forbes mér tölvupóst þar sem hann spurði hvort ég hefði tíma til að hringja. Ég man augnablikið augljóslega þegar ég sat á sólríku torgi inni á Palacio del Inka hótelinu í fallegu Cusco. Tengingin var léleg og línan slitnaði, við ræddum um að taka viðtal þegar ég var kominn aftur í Pólland. Undir lok símtalsins hélt ég að ég hafi heyrt eitthvað um 100 ríkasta lista Forbes. Ég staldraði við að afgreiða og bað hann að endurtaka það sem hann sagði. Að þessu sinni heyrði ég það en það var erfitt að trúa því. Hann sagði mér að góðar líkur væru á því að ég myndi birtast á Forbes 100 ríkasta listanum í Póllandi sem yngsti maður sem gerður hefur verið.

Mig hafði aldrei dreymt um þetta, hvað þá litið á þetta sem möguleika. Í mörg ár myndi ég kaupa eftirlíkinguna af Forbes sem innihélt listann til að sjá hvort einhverjir ungir athafnamenn hefðu gert það og reyndu í örvæntingu að staðfesta þann möguleika að einhver ungur gæti gert hann stóran í Póllandi. En ég var alltaf fyrir vonbrigðum með að sjá sömu gömlu smug andlit krabbameistaranna og „biznesmeni“ í gamla skólanum á sjötugs-, áttunda og níunda áratugnum sem höfðu látið til sín taka á skuggalegu einkavæðingartímabilinu.

Að hugsa um að ég gæti verið sú unga sem ég hafði alltaf vonast til að sjá. Að ég gæti verið sönnunargagn og innblástur fyrir þúsundir athafnamanna í Póllandi sem glímdu á sama hátt og ég. Það var óraunverulegt og ómögulegt að innra. Óbeinheilkenni mitt leyfði það ekki og ég hélt áfram að njóta frísins í Perú eins og það símtal hefði aldrei gerst.

Ég kom aftur til kulda, hráslaga og gráa veruleikans í Póllandi og flaug til Parísar næsta dag til að ná í annað þýðingarmikið verðlaun ársins, að þessu sinni fyrir þriðja ört vaxandi fyrirtækið í öllu EMEA. Þessi athöfn var haldin í Eiffelturninum. Það leið eins og ég væri alveg aðskilinn frá raunveruleikanum og lifi einhvers konar draumi.

".. enginn annar kemur nálægt 13.052% sem skráð er af pólska tækni markaðssetningunni, Codewise, sem leiðir ekki aðeins Fast 50 röðunina sjálfa heldur einnig 'Big Five' skráningu stærri fyrirtækja." - Alastair Teare, forstjóri Deloitte Mið-Evrópu

Þegar leið að 2016 var lokað fyrir mig og fann til þess að ég var á besta stað sem ég hef verið í lífi mínu, bæði persónulega og faglega. Það sem ég hafði lært var ótrúlegt og mér fannst ég tilbúinn að miðla víðtækari skilaboðum.

Leiðin að árangri er grýtt og óútreiknanlegur. Hver sem niðurstaðan kann að verða fyrir þig veit ég að það verður þess virði.

Þegar þú ert að fullu fjárfest í framtíðarsýn þinni geturðu ekki annað en vaxið, þroskast og þroskast í takt sem aldrei fyrr. Þú verður að muna að þetta er ómetanlegur hluti frumkvöðlaferðarinnar. Peningar eru afleiddir.

Snemma árs 2017 var það staðfest. Ég átti að vera yngsti sjálfsmíðaði maðurinn til að gera Forbes 100 ríkasta lista í Póllandi. Ég var kvíða en aftur, gat ekki innra með mér fyrr en ég sá það. Daginn sem útgáfan kom út snemma morguns var ég á leið í búðina til að kaupa mér eintak, hló og brosti til mín alla leið. Áður en ég kom í búðina sendi vinur minn texta „Til hamingju með # 57“. Takk fyrir spoilann hugsaði ég. Staðan # 57? Það er hátt hærra en ég hafði haldið. Ég hafði enga hugmynd um hvernig þeir myndu meta mig og hvar það myndi staðsetja mig. Ekki það að það skipti virkilega máli, heldur var þetta ótrúlega óvenjuleg og skáldsaga upplifun. Ég gekk inn í búðina og þar var það. Forbes tímaritið með kjánalega málflutninginn minn á því, ó-f ** konungs trúandi. Konan í búðinni spurði mig hvað ég væri svona spennt fyrir - ég sýndi henni forsíðuna, henni virtist ekki vera sama.

Ég hafði verið harðkjarna leikur mest allt mitt líf og ég hafði alltaf lýst viðskiptum sem fallegasta leik - núna var ég formlega settur í # 57 á stigahæsta listanum í Póllandi. Ég labbaði aftur á skrifstofuna með 5 eintök af tímaritinu faðmandi eins og vitleysingur. Það eina sem þú getur raunverulega gert við aðstæður sem eru of furðulegar til að líða raunverulegar. Ég gekk inn og allir í Codewise voru himinlifandi - þeir virtust spenntari en ég! Þetta var einn sérkennilegasti dagur lífs míns en stuttu seinna gengu hlutirnir aftur í eðlilegt horf. Þegar ég lít til baka lít ég ekki á allt Forbes sem einhvers konar persónulegt afrek. En mér finnst þetta skipta máli fyrir alla ungu pólsku athafnamennina, sem eins og ég, þyrftu að sjá að það væri hægt að byggja upp verðmæta sprotafyrirtæki í Póllandi. Fyrir mig var þetta allur leikur og þú getur ekki komið fram við leik of alvarlega - ég var bara að spila þennan ágætlega.

Stuttu síðar hafði Financial Times samband við okkur og lét okkur vita að tölur okkar myndu opinberlega gera okkur að næst ört vaxandi fyrirtæki í Evrópu á FT 1000: Listi yfir fyrirtækjum sem festust vaxa í Evrópu. Deloitte var eitt, Forbes var frekar töff, en að viðurkennast af fjölmiðlabirtingu sem ég ber fyllstu virðingu fyrir. Þetta leið eins og alvarlegur heiður! Og að vera í öðru sæti af 1000 metnaðarfyllstu og ört vaxandi fyrirtækjum í Evrópu. Flestir þeirra hafa milljónir dollara í VC peninga sem styðja þá. Þetta var ó-f ** konung-trúað! Pólski sjálfseignasjóði undirhundinn í stöðu númer tvö. Rétt fyrir aftan HelloFresh, fyrirtæki með 364,5 milljónir dala í fjármögnun. Árangur bragðaðist aldrei sætari og raunverulegri.

Baráttan er leiðin.

Hvílíkir brjálaðir nokkrir mánuðir sem það hafði verið. Þegar ég horfði til baka og hugsaði að ég hefði næstum horfið frá þessu öllu. Ég komst fljótt að því að baráttan er leiðin. Þetta varð mantra mín að halda áfram og hvenær sem tilfinningarnar um að hætta að renna upp myndu ég ítreka það með ró sinni fyrir sjálfan mig. Ég minni mig á að mestu stundirnar í lífinu fylgja oft erfiðustu stundir lífsins. Þú þarft bara að halda áfram að þrýsta í gegn. Til að framkvæma óvenjulega hluti verðurðu að þola hljóðlega óvissu og þjáningu.

Árangur snýst um að halda áfram, jafnvel þegar þú veist ekki alveg í hvaða farveg það er. Óvissa er hluti af leiknum, þeir sem þola hann ríkir.

Þetta varð ein mikilvægasta lexían í lífi mínu - að skilja djúpt að til að gera frábæra hluti verður maður að geta tekið erfiðar ákvarðanir og þola síðan hljóðlega þá óvissu og þjáningu sem fylgir þessum ákvörðunum. Ég uppgötvaði Stoicism um það leyti í gegnum Tim Ferris og byrjaði að lesa meira um heimspeki og komst að því að Stoicism hljómaði mjög mikið í skoðunum mínum.

„Erfitt val, auðvelt líf. Auðvelt val, erfitt líf. “ - Jerzy Gregorek

Mér fannst ég verða ánægðari og ég myndi takast á við mótlæti og slæma daga með kímni og brosi með því að vita að þetta var aðeins hluti af ferlinu við að framkvæma það sem ég vildi gera. Mér leið eins og Neo í fylkinu að verða aðlagaður raunveruleikanum sem aldrei fyrr, að verða mjög hugfastur öllu tilfinningasviðinu mínu og aðstæðum sem lífið kastaði á mig - að fylgjast með þeim nánast sem utanaðkomandi. Mér leið óstöðvandi, því ég skildi að aðeins ég stóð í vegi fyrir öllu því sem mig langaði til að gera. Það var algerlega frelsandi.

Brotamynstur.

Ég er mikill trú á mikilvægi þess að brjóta mynstur. Hristi upp rútínuna. Sem menn höfum við þessa tilhneigingu til að falla í þægilega gildru af kunnuglegum ferlum, venjum og umhverfi - við erum forrituð til að gera þetta. Ég myndi reyna að breyta hlutunum reglulega með því að ferðast eins oft og ég gat. Jafnvel að gera litla hluti eins og að fara aðra leið í vinnuna. En það kom stig þar sem þetta náði ekki lengur árangri. Mér fannst ég vera föst í Krakow og nýja skrifstofan okkar fannst örugg og þægileg - ég var ekki vön þessu. Ég hafði fínt einkaskrifstofu og þú myndir halda að manni myndi líða vel á svona skrifstofu, en ég gerði það ekki. Mér leið vel og ég var að missa drifið. Þessi tilfinning um uppreisn sem knýr stofnendur til að gera frábæra hluti - hún var hverful.

Stórskrifstofa mín í Codewise háskólanum - við munum skipta um það fyrir fleiri vinnustaði

Ég komst að því að ég þurfti róttækar breytingar í lífi mínu. Ég var 30 ára, ég hafði eytt síðustu sex árum lífs míns í borg sem leið ekki eins og heima og einu sem mér líkaði ekki einu sinni. Ég fór meðvitað með þessa fórn þar sem ég vildi sannarlega byggja eitthvað sem ég myndi líta til baka í lok lífs míns og vera eins og já, þú gerðir það - gegn öllum líkindum byggðir þú það. Öfugt við yngri útgáfuna af mér sem var knúin áfram af peningum og nauðsyn þess að sanna veröld mína fyrir heiminn, var hin nýja hugræna útgáfa af mér eingöngu knúin áfram af lönguninni til að gera eitthvað óvenjulegt og sýna sjálfum mér hvað ég er fær um - persónuleg uppfylling. Það voru mjög mikilvæg umskipti fyrir mig. Ég var að alast upp og varpa öryggi mínu. Mér fannst gaman að eldast. Meðvituð fórn með það að markmiði að persónuleg uppfylling. Göfugt mál sem vert er að þjást og berjast fyrir, hugsaði ég.

Dreamin í Kaliforníu.

Mig hafði alltaf dreymt um að búa í Kaliforníu. Ég man eftir fyrsta skipti mínum þar sjö árum áður, í Los Angeles, sérstaklega á Feneyjum / Santa Monica svæðinu. Ég var að vinna í tékknesku sprotafyrirtæki sem nemi og komst að því að þeir ætluðu á ráðstefnu þar. Ég hafði aðeins verið hjá félaginu í mánuð en mig langaði í örvæntingu að fara svo ég gæti sannað mig fyrir liðinu í aðgerð. Þeir myndu ekki hafa það - ég spurði forstjórann hvort hann hefði smá stund til að tala. Ég var beinlínis og sagði honum að ég myndi borga fyrir allt sjálf ef ég gæti farið. Það var erfið tillaga að segja nei við. Hann samþykkti það. Ég skrapp saman um $ 1.000, keypti miðann minn og fór til Kaliforníu.

Ég varð strax ástfanginn. Ég vissi að þetta væri staður þar sem ég myndi vilja búa einn daginn. Það fannst svo rétt. Það hafði velkominn og afslappaður vibe en á sama tíma var allt svo hvetjandi. Sú ferð og ákvörðunin um að borga fyrir sjálfa mig mótaði feril minn og leiddi til þess að ég bjó í Santa Monica í dag.

Krakow miðjan 2017 tilkynnti ég fyrirtækinu að ég flyt til Kaliforníu til að opna skrifstofu okkar í Bandaríkjunum. Það var leið til að neyða mig til að toga í kveikjuna og gera það. Ég hafði ekki hugmynd um hvað ég var að gera, ég hafði enga áætlun, ég tilkynnti það bara af því að ég vissi að ég persónulega þyrfti breytinguna á mínu lífi. Á sama tíma var ég hræddur við að fara í gegnum mestu breytinguna í lífi mínu.

Eftir tilkynninguna fann ég litla skrifstofu í WeWork, fann bústað, keypti miðana mína og það var það. Ég vonaði leynilega að þetta væri rétt framvinda, ég hafði enga hugmynd. Það leið meira eins og ég væri að flýja undan ábyrgð minni. Hugur minn töfraði 100 af ástæðum fyrir því að flytja ekki og vera í Krakow.

Sem betur fer reyndist það besta ákvörðun lífs míns og ferils. Fljótlega eftir komuna fattaði ég að þetta mun breyta framtíð Codewise. Svo margar hurðir birtust og opnuðust. Þær sem ég vissi ekki einu sinni að væru til hafi verið einangraðar í Austur-Evrópu í svo mörg ár.

Ég var með nýja orku sem fannst, sú uppreisnartilfinning kom upp á ný, enginn þekkti mig hér - það var sæla! Við vorum með pínulítið skrifstofu, ég þurfti að panta skrifborð og skjái, það leið eins og að byggja eitthvað frá grunni. Hve ég missti af þessari tilfinningu, þessari byrjunartilfinningu! Ég hafði verið svo ánægð á okkar fallegu skrifstofu. Þetta var það sem ég elskaði, byggði hluti frá grunni. Að skapa ný. Það er erfitt að lýsa fyrir einhverjum að það að ná árangri, hvernig sem þú skilgreinir það, er aðeins augnablik gefandi. Það verður eðlilegt í blikunni. The spennandi hluti er ferlið að komast þangað, byggja þig upp að því. Það er ekki að ástæðulausu sem þú heyrir oft að það sé ferðin sem skiptir máli, ekki áfangastaðurinn.

Vinnustöðin mín á skrifstofunni hjá WeWork @ Santa Monica

Ég hafði gleymt þessu og að vera á pínulitlu skrifstofunni okkar núna, vinna á standandi skrifborði sem ég hafði sett saman, skrifa þessi orð - ég gæti ekki verið ánægðari og finnast meira í mínum þætti. Að búa og starfa í því sem ég tel eina hvetjandi borg í heimi. Að búa í nýju landi, umkringdur fólki með allt aðra hugarfar en aftur í Póllandi - talaðu um að brjóta upp munstur! Svo mikið nýtt tækifæri hérna, í fyrsta lagi, að byggja upp söluteymi.

Codewise kom þangað sem það er með ekkert söluteymi. Við áttum aldrei slíka af því að ég hafði enga reynslu af sölu. Reynsla mín leiddi til þess að ég smíðaði vörur fyrir sjálfsafgreiðslu. Sala var aldrei hluti af formúlu okkar fyrir örum vexti. Það kemur fólki algjörlega á óvart þegar þeir vita af þessu. Svo virðist sem í Bandaríkjunum sé sameiginlega stefnan að byggja miðlungs vöru og hafa framúrskarandi söluteymi. Við höfum smíðað frábæra vöru og fyrst núna munum við byggja upp frábært söluteymi. Tækifæri bíður - það líður virkilega eins og það sé bara byrjunin.

The Transition: One-Man Show to Grander Vision.

Ég myndi ekki segja að ég væri allt í einu hætt að vilja vera hlutdeildarmaður. Þegar öllu er á botninn hvolft var það grunnurinn að starfsferli mínum sem leiddi til réttra tækifæra fyrir allt sem kom næst í lífi mínu. En þegar ég þroskaðist var þetta smám saman og hugfast ferli þar sem ég byrjaði að spyrja spurninga og fór að velta fyrir mér hvort tengdaleikurinn væri sá sem ég vildi gera það sem eftir er ævinnar. Svarið opinberaði sig. Þegar Codewise loksins varð arðbær, tók ég hægt og rólega úr öllum fjölmiðlakaupum þrátt fyrir að það hafi nánast keyrt á sjálfstýringu með tveggja eða þriggja klukkustunda vinnu í lok mín í hverri viku. Svo hvers vegna að fasa það út? Ég fékk enga gleði yfir því að keyra herferðirnar og hressa tölfræði daglega. Það varð fullkomlega uppfylla; hreint mala. Einnig byrjaði ég að átta mig á því að þó að það tæki aðeins nokkrar klukkustundir af tíma mínum í viku - þá truflaði það einbeitingu mína sem hafði neikvæð áhrif á raunveruleg viðskipti mín. Þetta var tækifæriskostnaður sem er ekki þess virði. Það er mikilvæg lexía að öðlast af þessari tilfinningu: Ef þú ert sjálfur á þeim tímapunkti þarftu alvarlega að byrja að spyrja sjálfan þig hvort þetta sé það sem þú vilt gera og hvort þetta sé það sem þú ættir að gera. Þegar þú þroskast og áttar þig á því að peningar eru ekki eins mikilvægir og þú hélst einu sinni, áttarðu þig á því að árangur er ekki sú upphæð sem þú græðir, eða hversu frægur þú ert, það er ferlið við að gera og byggja upp eitthvað sem þú hefur brennandi áhuga um - eitthvað stærra en þú sjálfur.

Utan höfuðstöðvar Codewise í Krakow, Póllandi

Stærstu áskoranirnar.

Ein stærsta áskorunin var að skilja hugarheim tengda hlutanum eftir. Það er hugarfar tafarlausrar ánægju. Það er ávanabindandi og hæðir og lægðir eru sambærileg við fjárhættuspil. Ég veit að þetta er satt, þar sem ég átti ansi alvarlegan fjárhættuspilavandamál seint á unglingsárum mínum. Það þyrfti að vera að breytast frá tafarlausri fullnægingu til fjarlægrar fullnægingar. Það þýddi að ég þurfti að endurforrita heilann, sem var hvorki fljótt né auðvelt.

Það er ekkert alveg eins og markaðssetning tengdra aðila hvað varðar skjótan mögulegan ávöxtun sem þú getur síðan kvarðað - það er spennandi. Að byggja upp fyrirtæki getur verið pirrandi ef þú situr fastur í því hugarfari; það tekur tíma og þú sérð ekki niðurstöður mánuðum saman. Þú siglir í meginatriðum niður í hylinn og veist ekki hvað bíður þín. Þú lítur á bak við þig og man bara hvað þú ert að fara og þú horfir fram á veginn og sérð ekki skít. Það er hræðilegt fyrstu skiptin og þegar þú byrjar að efast og efasemdir þínar og neikvæðar áætlanir leiða þig venjulega til bilunar eða stöðnunar.

Zeropark var önnur byrjun mín, fyrsta mistókst miskunn. Það eina sem ég veit fyrir því áreynsla var að kenna mér meira á fyrsta ári en hvaða skóla eða starf sem ég hafði áður haft.

Það er allt svolítið eins og hlutverkaleikur, þar sem þú stigar þig eins og þú ferð, tekur hits hér og þar og þegar þú öðlast reynslu geturðu tekið á móti meiri áskorunum með þægilegri hætti. Bilun er hluti af leiknum. Sigurvegararnir stækka með bilun; þeir sem tapa verða troðnir af mistökum. Það er það sem aðgreinir raunverulega athafnamenn frá venjulegu fólki.

Á þeim nótum var ég áður hálfgerður leikur (Counter-strike) og ég spilaði líka mikið af leikjum. Mér finnst þessi reynsla hafa verið lífsnauðsyn fyrir velgengni mína, þar sem ég leikur allt sem ég geri. Peningar eru sambærilegir við háa einkunn eða auðlind / tól sem þú getur notað til að vaxa frekar. Þetta sjónarhorn er það sem hjálpaði mér við tilfinningalega tengingu við peninga sem ég átti í mörg ár - eitthvað sem fæstir láta af. Þeir halda uppi hugarfari lélegs manns, sem er hugarfar sem snýst um skort. Þú loðir við það sem þú hefur vegna þess að þú ert hræddur um að þú gætir tapað þessu öllu.

Hugaraflsskorturinn er sérstaklega algengur í Póllandi. Afleiðing af óheppilegri sögu okkar. Sérhver þjóð sem gekk í gegnum kommúnisma mun skiljanlega hafa skort hugarfar sem ríkir meðal almennings. Þú getur ekki komist mjög langt með þetta hugarfar. Mér tókst að hrista af þessari hugsun tiltölulega snemma og vegna þess gat ég tekið stórt skref - kannski skilgreint af einhverjum annars - sem leiddi til þess að ég átti ekki í miklum vandræðum með að sleppa $ 30.000 í sýningu með Voluum á Affiliate Summit East 2013 í Fíladelfíu. Þetta var gríðarlegt fyrir mig þá ekki aðeins vegna þess að það var tonn af peningum þá heldur vegna þess að pallurinn var ekki einu sinni tilbúinn. Að halda aftur af, taka minn ljúfa tíma eða bíða var ekki kostur, þar sem ég sá ekki gildi í því heldur. Þessi tegund framsóknar er eitthvað sem við höldum áfram að gera. Á Dmexco og Mobile World Congress eyðum við um $ 250.000 fyrir hverja sýningu. Fólk spyr mig oft hvort ég fæi arðsemi af ráðstefnunum, ég segi að ég þekki það ekki, ég mæli það ekki, en það sem ég veit er að einn góður fundur gæti borgað fyrir allt 10 sinnum. Það hefur gerst áður. Ennfremur gerir það okkur að miklu meira virta samstarfsaðila fyrir risana í greininni.

Með því að grípa til aðgerða til að skapa nærveru eru Zeropark og Voluum framundan í keppninni. Þar sem samkeppnisaðilar okkar sýna ekki einu sinni til að „spara peninga“ förum við út í bolta og hrífur vinninginn á meðan þeir standa á hliðarlínunni með fárveiku nálguninni. Ég hef mynduð þessa aðferð til brjálæðis sem CDD (Conference Driven Development). Ef þú ert ekki með þrýsting til að framkvæma, þá tekur þú sjálfkrafa til frekar slaka nálgun. CDD neyðir okkur til að vinna erfiðara, hraðar og klárari vegna yfirvofandi frests á stórfelldri ráðstefnu þar sem við sleppum stórum peningum. Þú verður að setja þig þarna úti til að gera það stórt, það mun ekki gerast á töfrandi hátt á eigin spýtur. Að eyða peningum til að græða peninga er það sem ég segi. Ég hef látið fólk í okkar fyrirtæki halla að þessari tegund hugsunar. Það er augljóslega svolítið öðruvísi þegar þú ert ekki eigandinn, þess vegna kalla ég mig „The Enabler.“ Ég veit öllum þeim útgjöld sem mér finnst á einhverjum tímapunkti geta komið Codewise til góða.

Mér finnst gaman að hugsa um sjálfan mig sem „The Enabler“

Mistök: Ég hef gert nokkrar.

Stærstu mistökin - ekki framselja. Stundum hafa athafnamenn þykkt höfuð og þeir eru andsnúnir fulltrúadeildinni rækilega, að minnsta kosti á fyrstu stigum. Sumum finnst auðveldara að framselja meðan aðrir berjast, en það er hæfileiki að allir verða að læra á einn eða annan hátt. Það er einfalda hugsunin og vörpunin að „enginn mun gera það eins vel og ég mun.“ Áður en þú veist það, þá ertu flöskuhálsinn í allri aðgerðinni. Það sem þú gerir þér ekki grein fyrir er að það er alveg líklegt að enginn muni gera hlutina eins vel og þú frá upphafi. Hins vegar, ef þú treystir aldrei nógu mörgum til að láta þá reyna þá læra þeir aldrei og geta aldrei orðið betri en þú til að framkvæma það ákveðna verkefni sem þú hikaðir við að framselja.

Þetta er oft erfiðast fyrir egódrifna einstaklinga og fullkomnunaráráttu. Þú getur lært að hafa sjálf þitt í skefjum og þegar það kemur að því að vera fullkomnunaráráttu, trúðu mér, þetta er ekki styrkur, þetta er gríðarlegur veikleiki. Það er mesta hindrunin í leiðinni til að verða vandvirkur framkvæmdastjóri. Þú mun alltaf tefja hlutina að óþörfu. Þú munt ekki framselja verkefni í staðinn fyrir að gera bara skít og gera gjald fyrir keppinauta þína. Ég var áður fullkomnunarmaður og það var fyrst þegar ég varð þess var minnst að tilfærslurnar í átt að árangri fóru að gerast. Ef ég væri enn starfandi fullkomnunaráráttu væri ég ekki þar sem ég er í dag. Alltaf þegar fullkomnunaráráttan læðist inn í hugsanir mínar, hunsa ég hana einfaldlega. Þú verður að.

Önnur mistök voru að vanrækja heilsu mína, bæði andlega og líkamlega. Ég var áður mjög virkur í skólanum - líkamsræktarstöð, íþróttir, mikið. Vinna varð mín afsökun til að hætta öllu þessu. Það er alltaf tími til að gera og sjá um hlutina og ekkert er mikilvægara en heilsan. Á einum tímapunkti snemma á markaðsferli mínum var ég að mala 16 tíma á dag og í stað þess að æfa var ég að taka lyfseðilsskyldum vöðvaslakandi lyfjum. Þetta leiddi til heilmikils vandræða, þar á meðal baráttu fyrir svefnleysi um árabil. Aðeins núna að byrja að verða betri þar sem ég hef tekið skref til baka frá daglegum rekstri. Alls konar lyfseðilsskyld lyf, þunglyndi, andlegt bilun. Það er allt hluti af lífinu á erfiða bankanum þegar þú ýtir sjálfum þér að takmörkunum og missir sjónar á réttu sjónarhorni lífsins í heild sinni. Sálfræðingar, geðlæknar, ég hef gengið í gegnum þetta allt.

Jafnvægi vinnu / lífs skiptir öllu máli. Að halda hausnum beint krefst áreynslu.

Þegar þú ert ungur og á tvítugsaldri heldurðu að þú sé óstöðvandi. Slík kærulaus hegðun hefur mikinn kostnað fyrir huga þinn og líkama og síðan viðskipti þín. Á hinn bóginn er það líka hluti af ferðinni. Hver einstaklingur er ólíkur og þú verður bara að vera meðvitaður um hvað þú ert að gera við sjálfan þig og reikna út hver þín takmörk eru. „En Rob, ef þú værir ekki að vinna og mala svona erfitt hefðirðu ekki náð eins langt og þú gerðir.“ Ég heyri þetta nógu oft og það sem ég segi er „kjaftæði. Mér finnst að ég hefði komist lengra. “ Ég tapaði næstum því öllu vegna þess. Heilinn á mér var sóðalegur í langan tíma og keyrði á 10–30% getu með stöðugri andlegri þoku frá því að vera sviptur svefni, hreyfingu og réttum mat. Það eina sem ég náði að gera var að halda uppi því sem ég hafði sett í gang þegar ég gat ennþá hlaðið fram í 100%.

Jafnvægi milli vinnu og lífs er aðalástæðan fyrir því að við byggðum líkamsræktarstöð og nuddherbergi á nýju skrifstofunni okkar. Við erum núna að vinna að því að klára gólfið sem ég nefndi að ég hafði ákveðið að leigja á meltingarvegi. Það verður opið í mars 2018 og við munum flytja íþróttahúsið þangað, gera það stærra, bæta við jóga / bardagaíþróttasvæði og gufubaði. Við erum með PTs sem starfa á skrifstofunni, jógakennari og sjúkraþjálfari í fullu starfi. Ég hvet alla til að æfa sig á vinnutíma. Dagarnir sem ég myndi þjálfa um miðjan dag voru oft mest afkastamiklir.

Þetta snýst allt saman um að framselja. Þegar þú ert með svo marga hluti á herðum þínum er hugurinn á stöðugri ofvirkni. Það er eins og að keyra bílinn þinn og snúa honum aftur á rauða svæðið, hann mun brjótast hratt niður og það mun brotna hart niður þegar það gerist (það er reyndar hvernig geðlæknirinn útskýrði andlegt sundurliðun mín fyrir mér). Þú verður að taka fótinn af pedalanum og reikna út hvar þessi brotapunktur er. Mundu að þegar þú ert útbrunninn ert þú aðeins lítið brot eins afkastamikið og þú myndir vera ef þú varst vel hvíldur, finnur fyrir ekstri og fersku. Svo að ekki sé minnst á, í því ástandi sem útbrunnið er, er ómögulegt að vinna alvarlega gott skapandi og innblásið verk. Þú slípar þig bara við leiðinleg verkefni og finnur sjálfan þig að smella á milli flipa á vafranum og horfa á daginn líða. Ég hef komist að því að það að taka frí þegar ég fann að útbrunnur á sér stað, eins og 2 vikur, hefur leitt til þess að ég kom aftur og gerði meira á viku en ég gerði 1-2 mánuðum fyrir fríið. Ég ferðast allan tímann núna. Það endurnærir ekki aðeins huga minn og gerir mér kleift að halda áfram að vaxa fyrirtækið, ég fæ líka mínar bestu hugmyndir þegar ég er frá skrifstofunni. Þegar þú hefur svona ferskt sjónarhorn utan daglegrar rútunnar myndast fallegar og skapandi hugmyndir í huganum. Dásamleg áhrif brotsmynstra.

Tímaferð: hvað myndi ég segja mér fyrir 5 árum á 30 sekúndum og af hverju?

Ég var áður með hugsanir eins og þessar “Jæja, ef ég bara gæti ferðast í tíma og keypt þetta ódýrt, eða gert þetta á annan hátt, þá væri ég frábær„ vel heppnuð “núna og ég myndi sýna öllum”. Þessi tegund íbúða tryggir tvennt: 1) að sóa tíma; og 2) að vera alvarlega mótframleiðandi. Gerði rifrildi, ég notaði það mikið. Í stutta stund, eins og heill heimskingi, líður þér vel að gera það - ímyndaðu þér „árangursríka“ útgáfu af sjálfum þér. Bara ekki gera það. Þú ert að spá í fortíðina, hvað er málið. Það er fljótur lítill flótti frá óánægjulegum veruleika sem þú ert of hræddur eða latur til að breyta til að gera það að því sem þú vilt virkilega. Það er misheppnaða hugarfar sem leiðir til þessara hugsana. Þú hagar þér nákvæmlega eins og fólkið sem fer út og kaupir happdrættismiða. Það er heimskulegt, fullt af fölskum villandi vonum og þú þarft að vaxa úr henni. Því meira sem þig dreymir og talar og gerir ekki, því meira sem þér líður eins og fórnarlamb lífsins.

Ég ætla að halda áfram á þessu væga snerti. Það er það nauðsynlegt. Mikilvægasta umskiptin í lífi mínu voru að vaxa úr hugarfar fórnarlambsins. Það er lykillinn að öllu því sem ég hef áorkað.

Ég var vanur að leggja mig fram til að forðast að horfast í augu við sannleikann um að ég einn beri ábyrgð á aðstæðum mínum. Hræddur við að viðurkenna að aðeins ég stend í vegi fyrir eigin árangri og geri allt sem mig dreymdi um.

Ég var ekki ánægður með aðstæður mínar en ég var of hræddur við að taka völdin og breyta því. Að taka ábyrgð þurfti áreynslu, svo ég valdi auðveldan kost. Ég rifræmdi um fortíðina, dreymdi um framtíðina. Ég kvartaði mikið. Ég kennt og gagnrýndi aðra og bjó til afsakanir fyrir öllu. Þessi hegðun veitti mér tímabundna léttir af eigin eymd og óánægju. Með tímanum fór ég að sjá að það að dreyma og starfa eins og fórnarlamb leiddi hvergi. Þetta var hreinn flótti.

Þar sem ég sá einu sinni vandamál, þá sé ég tækifæri. Frá fórnarlambi til sigurs. Þetta er fína línan milli að vinna og tapa í lífinu. Þú sérð heiminn í alveg nýju ljósi og þú vonar að aðrir taki líka ábyrgð á eigin lífi.

Eftir því sem maður verður reyndari gerir maður sér grein fyrir því að velgengni er bókstaflega ekkert annað en hugarfar, hugsunarháttur.

Árangur er aðeins náður þegar þú samþykkir að fullu að þú einn stendur í vegi þínum fyrir að gera allt sem þú vilt. Þar sem óskarmaðurinn sér aðeins fyrir vandamálum sjást fyrrum frumkvöðullinn aðeins lausnir og tækifæri. Þeir hafa framtíðarsýn um árangur og mistök sem þeir hafa lært af. Það eru engar hindranir, aðeins þær sem þú varpar í huga þínum. Þú verður að skuldbinda þig til þess, þar sem það er ekki eitthvað sem kemur náttúrulega. Ég hef hugfast náð punkti í lífi mínu þar sem ég sé engar hindranir eða afsakanir. Allt er mögulegt og framkvæmanlegt. Ég sé leið út jafnvel við skelfilegustu aðstæður þar sem mér finnst að flestir hefðu gefist upp fyrir löngu síðan. Það er það sem skilgreinir farsælan einstakling. Alltaf já, aldrei nei. Alltaf að gera, henda aldrei tómum orðum og grípa ekki til aðgerða.

Svo hvað myndi ég deila á tímaferðunum mínum aftur til mín? Ef ég færi til baka og hefði 30 sekúndur til að segja mér eitthvað myndi ég segja:

Rob, hættu að vorkenna sjálfum þér og vera fórnarlamb þú tíkarsona. Hættu að tala um skít, rifna og dreyma og gerðu meira - það er sorglegt og þú ert vandræðalegur báðir fyrir okkur.

Þú varst fær um að gera þessa hluti, en ég efast um að leið þín gæti verið „mín leið“.

Ef þú ert veikur af að heyra um sendinefndina þarftu að halda áfram að hlusta. Það er líklega mikilvægasti hlutinn í því að vaxa sem frumkvöðull og þú þarft hann ef þú hefur slíka metnað. Ég var alveg hræðilegur við að framselja í byrjun. Þrjú ár inn í fyrirtækið var ég enn að panta skrifstofuvörur og búnað vegna þess að ég trúði að einhver annar myndi panta ranga hluti. Stjórafíkill minn var við stjórnvölinn og barðist gegn því að láta hlutina ganga. Þetta var Epic bardaga, þar sem rödd skynseminnar hélt áfram að tapa í mörg ár áður en hún áttaði sig á því að það að vera stjórnandi viðundur var í raun örvænting.

Delegating er eitthvað sem þú lærir með því að gera. Með tímanum sérðu að fólk sem þú hefur falið þér ákveðin verkefni verður færari í að framkvæma þau en þú. Þegar þú færð smekk á því þá er það opinberun. Augun þín opnast skyndilega fyrir því að þetta er eina leiðin fram á við og eina leiðin til að gera það stórt.

Ég gæti verið ýmislegt, en ég krefst þess að vera ekki flöskuháls fyrir viðskipti mín í dag. Þetta krefst þess að þú breytir hugsunum þínum og byrjar að bera kennsl á veikleika þinn. Vertu sátt við að vera ekki snjallasti í kring - faðma það. Það gefandi hjá Codewise er þegar ég sé eitthvað ótrúlegt sem einhver eða eitthvert lið hefur gert með núll inntak frá mér. Þessa dagana hef ég oft enga vitneskju um tiltekna eiginleika sem verið er að vinna og stundum sé ég þá aðeins þegar þeir eru komnir í beinni útsendingu á framleiðslumiðlunum okkar og ég elska það! Þessi stóra fallega vél er orðin sjálfstæð og ég þarf ekki lengur að stressa mig yfir því að vera við stjórnvölinn, reyna að keyra hana áfram „mína leið.“ Það er núna „leið okkar“ og ég er sjaldan best upplýsti einstaklingurinn sem tekur slíkar ákvarðanir. Ég er ekki lengur flöskuhálsinn og fyrir vikið vaxum við fáránlega hratt.

Að laða að og ráða tæknilega hæfileika.

Fólk gengur út frá því að vegna þess að ég er eigandi upplýsingatæknifyrirtækis, þá þarf ég að vita hvernig eigi að kóða. Ég held að ég geti ekki einu sinni kóða „Halló heimur“.

Ég er ekki forritari. Mig langaði í örvæntingu að vera það, en ég náði nánast ekki C ++ bekknum í menntaskólanum. Til að komast framhjá þurfti ég að ráða forritara sem ég fann í gegnum auglýsingasmiðjuna til að sinna verkefnum mínum fyrir mig. Lítið vissi ég að þetta var fyrsta reynsla mín af framsalsstarfi - það mun enginn kenna þér í skólanum. Bartek, fyrrverandi viðskiptafélagi minn / CTO sinnti ráðningunni. Hvað ítrekar allt þetta? Ef þú ert ekki með tæknilegan bakgrunn og vilt byggja tækni vöru, þjónustu eða vettvang þarftu að umkringja þig með því besta eða þá mistakast þú einhvern tíma. Í besta falli lendir þú í flöskuhálsi í tækni - eitthvað sem ég sé að gerist hjá mörgum fyrirtækjum sem við vinnum núna með. Tækni er allt í þessum viðskiptum. Nema þú ert með frábært söluteymi greinilega en ég veit ekki mikið um það.

Hvernig á að réttlæta hátt laun hæfileikaríkra tækni fólks.

Þetta var auðveldi hlutinn. Ég trúði því að ég væri að byggja eitthvað sem hafði mikla möguleika. Erfiðasti hlutinn var að finna þetta fólk og einu sinni var það fundið, að sannfæra það um að ganga í pínulítið fyrirtæki sem hafði lítið að sýna fyrir sig. Þetta var leikur um að kynna fyrirtækið og framtíðarsýn á þann hátt sem þú trúðir ekki einu sinni á þeim tíma. Ef þú færð réttu leikmennina um borð, gefðu þeim það sem þeir þurfa, gefðu þeim sjálfstjórn og komdu fram við þá með virðingu. Í staðinn munu þeir virða fyrirtækið og þig. Af hverju? Vegna þess að þú ert líklega að veita þeim líf og starfsumhverfi sem erfitt væri að finna annars staðar. Af reynslu minni er sjálfstæði og tilgangur hærri en peningur hvað varðar það sem knýr og hvetur fólk. Menn þrá að líða eins og þeir séu hluti af einhverju; þeir vilja segja frá hlutunum og sjá að inntaki þeirra er breytt í árangur. Þegar þér finnst vera hluti af einhverju er þér sama. Sláðu gömlu góðu geisladiskinum þar og þú ert á réttri leið til að byggja eitthvað frábært.

Hvatning.

Hvatning er hlutleysi, það kemur og fer. Það eru nokkrir dagar sem þú vaknar og það er til staðar. Aðra daga geturðu ekki einu sinni þvingað þig til að vinna einföldustu verkefnin. Dagurinn líður án þess að þú hafir gert neitt afkastamikið annað en að smella á milli flipa, hoppa á milli léttvægra verkefna og vera á samfélagsmiðlum. Þú gerir þér grein fyrir með reynslu að hvatning er ekki eitthvað sem þú getur treyst á. Hins vegar hef ég komist að því að hvatning fylgir aðgerðum.

Hvatning er ekkert annað en mengi tilfinninga sem gera það auðveldara að bregðast við og gera. Þú getur ekki búist við því að vera hamingjusöm með því að gera ekki neitt jákvætt í lífi þínu, rétt eins og þú getur ekki búist við að vera áhugasamir um að sitja á rassinum og bíða eftir því.

Við skulum vera raunveruleg hérna, það er fullt af fólki sem situr og bíður eftir hvatningu til að koma til þeirra í stað þess að plægja í gegn og grípa til aðgerða. Þessi aðferð gat ekki verið meira gölluð. Hvatning fylgir venjulega þegar þú hefur gripið til aðgerða og fengið boltann til að rúlla.

Hugsaðu um þessi vitlausu verkefni skóla. Þú opnar orðaskjal, skrifar titil og inngangsgrein. Þér líður vel með sjálfan þig og þú skilur það eftir. Þú kemst aftur að því rétt fyrir frestinn og þú slípar út aðra málsgrein. Svo annað, og áður en þú veist af því þá ertu á rólunni, þú ert á svæðinu, hefur þú lent í „rennslinu“. Þú ferð á öldu hvatningarinnar sem þú hefur búið til sjálfur til að klára blað sem mun hafa engin áhrif á heiminn og sem enginn annar en kennarinn þinn mun nokkru sinni lesa. Og samt finnst þér áhugasamt vegna þess að tilfinningar fylgja aðgerðum (tímatakmarkanir hjálpa, eins og CDD fyrir okkur). Sama gerist í viðskiptum og starfi.

Hitt sem hvetur mig er sú staðreynd að ég ætla að deyja. Úps! Ég sagði það. Já, af einhverjum ástæðum er sjaldan talað um þetta efni, það er næstum talið bannorð. Það er ein vissan í lífinu, að við munum öll deyja einn daginn.

Lífið er helvíti skemmra en þú getur skilið. Ef þú ert að lesa þetta áttu líklega um 15.000 daga líf eftir.

Hugsaðu um það í eina sekúndu og láttu það sökkva inn. Þetta er eitthvað sem ég minni mig á hvern einasta dag. Spyrðu þig nú hvort þú viljir vera sá sem tapar sem bíður eftir hvatningu og „réttu augnablikinu.“ Eða viltu vera manneskjan sem stendur upp og troðnar það á hverjum degi án tillits til líkanna og hvernig þér líður. Mér líður eins og flestir lifi eins og dagar þeirra séu ótalmargir og eru ósáttir við að þeir fari að deyja. Piss slæmur háttur fylgir þessu, svo sem að afsaka og ásaka aðra fyrir að gera ekki hluti sem við viljum í raun eða leggja af stað það sem við getum gert í dag þar til á morgun.

Dagar okkar eru hverfulir, fegurð lífsins kemur frá tímabundinni eðli sínu. Við höfum eitt tækifæri til að gera allt sem okkur dreymir um en samt einhvern veginn, það er auðvelt að finna afsökun til að gera það ekki - að segja sjálfum þér að þú munt gera það seinna. Einhvern veginn erum við oft fær um að sóa æskuárum okkar með því að töfra fram þá hugmynd að þegar þú lætur af störfum þá muni þú bæta upp týnda tíma. Þú munt ekki, sá tími mun líða, þú verður veikur, forgangsröðun þín mun breytast og þú munt gera þér grein fyrir því að tíminn til að uppfylla þessa drauma var þá, en nú er hann horfinn. Draumar í dag verða fjarlæg eftirsjá morgundagsins ef ekki er farið að þeim.

Faðma um tímabundna eðli lífsins. Notaðu það til þíns kostar að gera allt sem þú vilt núna, til að gera þá breytingu í lífi þínu sem þú þráir svo sárlega. Hatar starf þitt? Hættu í dag. Óánægður í sambandi þínu? Halda áfram. Hugur þinn er eina hindrunin í veginum fyrir að gera allt sem þig dreymdi um. Það eru engar afsakanir og engum að kenna. Það er ekkert meira styrkandi en þetta í lífinu.

„Ég veit að það er klisja, en lífið er of stutt til að spila það öruggt. Í ljósi náttúrulegra marka okkar, um 100 ár, höfum við fulla ástæðu til að henda okkur á heiminn með góðum mæli um (snjalla) kærulausa brottfall. Það er merki ófullkomleikans. Það verður ekki ánægjulegt í lok lífs þíns að hafa traustar afsakanir fyrir að gera ekki allt sem þú vildir gera. “
- Stephen Guise, Hvernig á að vera ófullkomvísingur

Ég get mótað allar þessar djúpstæðu hugsanir í dag, en hafðu í huga, það tók mig mörg ár að átta mig á, læra og verða með hugann við þær. Ég myndi segja að ég hafi aðeins slegið inn þessa Zen tegund flæðis fyrir um ári síðan; að gera hlutina og sjá nákvæmlega engar hindranir - reika um með varanlegu velgengni hugarfari. Það er smitandi, það dreifist til fólks sem umlykur þig. Þú laðar meira svipað fólk og jákvæðari tækifæri koma upp þegar þú ert í þessu ástandi. Þetta er fallegt. Þegar þú ert naysayer sem sér vandamál í öllu - smá vandamál þegar það er stór spennandi framtíðarsýn - í staðinn fyrir að trúa bara að það sé hægt að gera, vita að það er hægt að gera það, fólk vill ekki vera í kringum þig. Vertu ekki þessi manneskja.

Frá augljósu galla þess er önnur ástæða fyrir því að þú vilt ekki vera naysayer - fyrirtækjamenningin. Þú ert að byggja eitthvað, en þú áttar þig kannski ekki á því að fyrirtækið þitt er ekkert annað en fólkið sem þú ræður og vörur og tækni sem þeir byggja. Þú ert fyrirtækjamenningin. Menning fyrirtækisins er útfærsla á persónu þinni, leið til að vera og persónuleiki. Ekkert annað. Það mun að sjálfsögðu breytast og þróast með tímanum þegar fyrirtækið stækkar en það endurspeglar fullkomlega þá tegund manneskju sem þú ert á öllum stundum. Sannarlega vaxið þið og þroskast saman. Þess vegna er mikilvægt að vera í réttu hugarfari. Ef þú ert gráðugur og peninga svangur mun menningin endurspegla það. Ef þú ert enn með skortinn hugarfar og ert hræddur við framtíðina verður því varpað á fólkið þitt.

Stoismi gengur langt. Þú verður að sýna erfiðustu hliðar þínar á verstu augnablikunum, láta það birtast eins og þú veist hvað þú ert að gera og hvert þú stefnir. Það er þreytandi eins og fjandinn. Ég hef tekið mikið af mismunandi lyfjum og hef upplifað handfylli af andlegu bilun í gegnum árin, daga þegar ég myndi ekki einu sinni koma á skrifstofuna. Ef þú ert að hugsa um að vegur þinn að frumkvöðlastarfi verði ekki grófur, hugsaðu aftur. Þú ert kannski ekki með sömu fallbrot og ég hef átt, en þú munt glíma á einn eða annan hátt. Þetta er ekki naysaying, það er bara að segja.

Fólk sér árangur minn og hefur ekki hugmynd um hvað ég hef gengið í gegnum. En ég sé ekki eftir neinu, það hefur breytt mér til hins betra. Ég hef vaxið sem maður og mér finnst að við 31 árs aldur hafi ég dýpri skilning á innri starfi þessa heims en flestir munu hafa á lífsleiðinni.

Í dag líður mér eins og ég þekki mig miklu betur en nokkru sinni fyrr, ég veit hvað fær mig til að merkja og ég þekki takmörk mín - og ég reyni að virða þau. Codewise líður eins og fjölskylda sem samanstendur af fólki sem er alla vega betri en ég á margan hátt. Ég er á góðum, hamingjusömum stað í vinnunni, jafnvel þó að ég brenni enn út hér eftir smá stund vegna ofhleðslu upplýsinga. Þegar þetta gerist er nálgun mín önnur en lyf og sundurliðun. Ég tek mér frí, ég fer offline og ég þreytist í að eyða tíma í náttúrunni þar sem mér er bent á að þú gerðir ekki mikið til að vera hamingjusamur og líða í friði. Reyndar þarftu minna. Þrátt fyrir að mér finnist ég þrá ró og æ meira, þá löngunin til að byggja eitthvað óvenjulegt mun einfaldlega ekki deyja og því leita ég stöðugt jafnvægis milli þeirra tveggja. Það er líklega kominn tími til að ég fari að miðla reglulega til að auðvelda þetta jafnvægi.

Erfið hreyfing hjálpar líka. Ég hef gaman af því að lemja í líkamsræktarstöðinni og nota líkama minn virkilega eftir að hafa unnið við tölvu allan daginn. Það er ekkert eins og góð aga og mikil hreyfing til að koma hlutunum í sjónarmið. Það hreinsar hugann og endurstillir mig í hvert skipti. Það fær mig tilbúinn til að koma fram.

Eftir nokkurn tíma í burtu frá vinnu kem ég alltaf aftur til að sjá hvernig það borgar sig ekki að vera stjórnunarfrík. Stundum eru færslur brotnar í fjarveru minni. Ekkert er dýrðlegra. Það er hin fullkomna staðfesting á því að ég er allt hið gagnstæða við að vera flöskuháls - The Enabler. Þú byrjar líka að sjá að þú getur haft alvarleg áhrif á þennan heim þegar þú nærð ákveðnum mælikvarða. Frá því sem ég hef lært og hvernig ég hef þroskast hef ég nú fjarlæg áform um að gera nokkrar alvarlegar mannúðarmál og hefja önnur - ekki endilega stafræn - fyrirtæki til að hafa jákvæð áhrif á þennan brjálaða heim sem við búum í. Ég er heillaður af mikilli tæknilega sjálfbæra fiskeldi og það er eitthvað sem mig langar að stunda.

Vinnamenning: Ráðning og ráðning A-leikmanna.

Ég er oft spurður um ráðningu. Vinnuveitendur segja mér að þeir geti ekki aukið viðskipti sín vegna þess að fólkið sem þeir ráða er ekki nógu hæft til að framselja til. Hér er spurning mín, af hverju myndir þú ráða einhvern sem er óhæfur? Ertu óöruggur með að ráða fólk sem er greinilega klárara en þú? Þetta gerist furðu oft hjá óstjórnuðum fyrirtækjum. Það breytir ruslpotti líka ljótt og verður að hunda-borða-hundamenningu. Í stað þess að vinna saman finnur fólk sig að berjast gegn hvort öðru til að fara upp eða halda stjórn með því að deila ekki upplýsingum. Hjá Codewise er hver einasti maður að minnsta kosti hæfur til að geta dafnað í sjálfstæðu umhverfi þar sem hann eða hún ákveður hvað og hvernig eigi að gera hluti til að færa okkur í átt að viðskiptamarkmiðum okkar.

Það mikilvægasta sem þú þarft til að fá strax í byrjun er að umkringja þig með tveimur eða þremur ótrúlegum mönnum og ráða síðan A-leikmenn. Ekki ráða neinn bara af því að þú hefur orðið þreyttur á að leita eða af því að þú byrjar að hugsa um að þú munt aldrei finna rétta manneskjuna. Ekki gera upp. Rétt eins og í raunveruleikanum, þá viltu ekki sætta þig við samband sem þú ert ekki 100% sannfærður um, vegna þess að það hefur áhrif á restina af lífi þínu. Já ég veit, fólk gerir þetta samt og það er óheppilegt. Í viðskiptum, sérstaklega í byrjun, skaltu ekki sætta þig við annan en A-leikmenn, algerlega bestu. Þeir munu skilgreina alla framtíð fyrirtækisins. Að auki, ef vel gengur, muntu vinna með þessu fólki um ókomin ár. Ef þú ræður B-leikmenn byrja þeir síðar að ráða C-leikmenn og áður en þú veist af því þá ertu með skítasýningu en ekki fyrirtæki. Fyrstu ráðningar þínar eru mikilvægastar, þú þarft að dýralækna þá alvarlega, komast að því hvort þeir séu spark-rassgerðin eða hafi að minnsta kosti þann möguleika að vera ef þeir eru ungir eða yngri.

Eftir á að hyggja er sæla. Auðvitað, þú veist ekki þessa hluti strax, þú tekur upp blæbrigðin eins og þú hefur reynslu.

Ég get heldur ekki mælt með því að fara út í að stofna fyrirtæki ein. Finndu maka sem þú getur treyst, einhvern sem hefur mismunandi hæfileika og aðeins mismunandi sjónarhorn, en ekki að því marki sem þú rífast um smá kjaftæði. Þegar þú gerir þetta verður viðtalsferlið tveggja manna sýning. Þið farið inn saman, rætt eftir á og komið til gagnkvæmrar ákvörðunar.

Annað sem ég mæli með að ætti ekki að vanmeta er að nota headhunting stofnanir. Við höfum reyndar bara byggt okkar nýliðunarlið undanfarið. Hingað til voru flest ráðningar okkar framkvæmdar af stofnunum eða orðaforði. Fólk hefur tilhneigingu til að halda að höfuðstöðvar séu dýrar. Þeir eru það, en ef þú færð þann rétt, þá er það alveg þess virði. Komdu yfir þetta eins fljótt og þú getur. Mundu að fyrirtæki þitt er ekkert annað en fólkið sem þú ræður. Af hverju myndirðu ekki skella á einhverjum peningum og borga fagaðila til að hjálpa þér að finna nákvæmlega hver þú ert að leita að? Að ráða er ekki auðvelt. Ekki eru allir góðir í því; þeir geta skort tilfinningalega greind. Ef þú ert með hugsanir sem þessa, þá skaltu örugglega vinna með ráðningarfyrirtækjum. Eyddu peningunum, sparaðu þér tíma og finndu fólkið sem þú þarft. Gerðu það sem þarf eða annars mun þér líklega mistakast.

Útbruna: ómögulegt að forðast en hægt er að taka á.

Ég snerti heilbrigðismálin sem ég stóð frammi fyrir, streitu, svefnlausu næturnar. Stundum líður eins og mikil byrði og getur verið mjög einmana reynsla. Allir vinir þínir eru þægilegir og öruggir við störf hjá fyrirtækjum og öðrum stofnuðum fyrirtækjum og þú hefur engan sem þú getur raunverulega talað um. Þunglyndi læðist inn og þú byrjar að spyrja hvað í fjandanum ert þú að gera þetta allt saman. Upphafið er erfiðast. Þú veist ekki alveg hvað þú ert að gera, þú hefur litla reynslu og samt hefur þú ekkert val en að gera eða deyja. Það er tíminn þegar þú lærir veldishraða, það er tíminn sem raunverulega skilgreinir hvaða frumkvöðull þú ert.

Fyrir mig virðist svo langt síðan að það er erfitt að rifja upp núna. Það sem fékk mig til að efast um allt var bara að líða eins og skítur dag eftir dag, andleg þoka frá því að vera sviptur svefni og þreyttur á að vakna og líða verr en þegar ég fór að sofa. Stressið leið eins og það var að kyrkja mig og eina leiðin sem ég fann til að takast á við var að drekka. Það var alvarlega helvíti og einmana.

Ég verð að segja þér, það eru líklega fleiri slæmir tímar en góðir þegar þú ert að byrja. Þú byrjar að ráða fólk, áður en þú veist af því þá áttu 10 manns. Þú gerir þér þá grein fyrir því að þú ert ábyrgur fyrir þeim og fjölskyldum þeirra - að á eigin spýtur er mikill þrýstingur til að takast á við sem ungur maður. Að vera ábyrgur fyrir sjálfum þér getur verið erfiður þegar þú ert kominn á tvítugt.

Að fara aftur í einmanaleikinn, það var oft versti hlutinn. Þú byrjar að líða mjög frábrugðin öðru fólki þegar þú lærir meira um flækjurnar um hvernig heimurinn raunverulega virkar. Þú byrjar að sjá að flestir fara bara í blindni um líf sitt ekki að spyrja spurninga, bara vera hluti af kerfinu. Það verður erfitt að finna einhvern sem þú getur raunverulega talað við um þessa hluti, en á sama tíma gerirðu þér grein fyrir því að þú hefur forréttindi að vera í aðstöðu til að spyrja þessara spurninga. Mér finnst gaman að nota líkingar á ánni til að lýsa lífinu. Líf flestra er bara það, vatn flýtur huglaust niður og streyma þangað sem allir aðrir eru að fara. Sum okkar reyna að brjótast undan, reyna að mynda eigið flæði, það krefst þess að þú gangir gegn straumnum, það krefst þess að þú brjótir í gegnum bankann. Flestir þeirra sem reyna munu þorna upp og mistakast, en sumir munu búa til nýjan straum sem með tímanum verður að nýrri ánni og aðrir munu byrja að renna niður slóðina sem þú smíða.

Fáðu þér menntun, farðu að vinna hjá hlutafélagi, finndu félaga, gifta þig, kaupa hús og eignast börn. Það er leið minnsta mótspyrna.

Eins og með allt í lífinu eru góðir dagar og slæmir dagar. Þú verður að muna að þú hefur villst af á alfaraleiðinni sem var lögð fyrir þig síðan daginn sem þú fæddist - slóðin sem 99% fólks fór í. Það er ekkert nýtt á þessari braut sem einhver annar hefur ekki gert áður, séð af öðrum. Þessa leið með minnsta mótstöðu er auðvelt að taka og hefur litla áhættu sem þú stjórnar. Bara vegna þess að allir eru að gera það gerir það ekki rétt. Þegar ég var barn, þá hugsaði ég oft um slóðina í samanburði við hjartalegan bardaga sem setti mig gegn tálbeitinu í hjörð hugarfarinu. Það þarf grit og þú verður að plægja í gegnum barátturnar, reyna að koma út á toppinn og grípa heiminn í boltana og segja: „Ég ætla að gera hlutina á minn hátt! Reglurnar sem gilda um alla eiga ekki við mig! “.

Árin sanna lærdóminn sem þú hefur lært, leiðirnar sem þú hefur vaxið.

Frumkvöðlastarf lifir nokkur ár í lífi þínu eins og flestir vilja ekki, svo að þú getir eytt restinni af lífi þínu eins og flestir geta ekki.

Þegar þú nærð þeim tímapunkti og hugsar til baka til alls sem þú hefur gengið í gegnum ... finnst þér þú gera það aftur, vegna þess að þú gerir þér grein fyrir því að þú ert blessaður að lifa lífi sem aðrir dreyma aðeins um það sem eftir er . Djúpur skilningur þinn á innri starfi heimsins sem allir aðrir eru blindir fyrir setur þig í aðstöðu til að breyta því. Þetta er mest frelsandi tilfinning sem ég þekki og það er alls kostar þess virði.

Til að ná árangri þínum

Robert Gryn

Ef þú hefur lesið hingað til, þá er ég innilega auðmjúkur ... Ég vona sannarlega að þú hafir notið sögunnar og fundið þér innblástur fyrir þig - ef þú skilur eftir einhver klapp svo að aðrir geti auðveldlega fundið þessa sögu. Ef þú hefur einhverjar spurningar skaltu skilja þær eftir í athugasemdahlutanum hér að neðan og ég kem aftur til hvers og eins.

Ef þú hefur áhuga á að fylgja ferð minni geturðu fundið mig á Facebook, Twitter, YouTube og Instagram.

Til að fá innherja til að skoða hvernig það er hjá Codewise aðalstöðinni mæli ég með þætti # 2 af vlogginu mínu: