Játningar föllins athafnamanns

Það var afleiðing af yfirvegun, sjálfsvitund og grimmri heiðarleika.
Mynd frá Nik Shuliahin á Unsplash

Eftir 3 ára starf við gangsetninguna mína (NOX) ákvað ég að taka þá hörðu ákvörðun að fara. Ég hélt að ég myndi geta vikið frá viðskiptunum ef ég myndi einhvern tíma ákveða að það gangi ekki. En í raun og veru er það mjög erfitt að gefast upp á einhverju sem þú hefur eytt svo miklu blóði, svita og tárum í að byggja. Hugsunin um „OMG, ég hefði sóað xx árum í lífi mínu“ constantly stöðugt hindrað mig í að horfast í augu við þennan erfiða veruleika.

Ég var hrædd um að fólk myndi halda að ég væri bilun. Ég var svo dugleg að láta eins og allt gengi svo vel. Í hvert skipti sem einhver spurði mig um ræsingu mína myndi ég svara jákvætt. Allt er peachy ákafur. Satt best að segja var þetta blóðug barátta. Tilfinningalega, andlega og fjárhagslega. Það var helvíti erfitt.

Horfast í augu við raunveruleikann eins og hann er, ekki eins og hann var eða eins og þú vilt að hann verði.

Bakgrunnurinn

Ég byrjaði NOX aftur árið 2015 með 2 frændum mínum og 2 góðum vinum. Upphafshugmyndin var næturlífsforrit sem gerði notendum kleift að skoða viðburði, bóka flöskuþjónustu, skrá sig á VIP gestalista o.fl. Á þeim tíma söfnum við um $ 120.000 í fræfjármögnun frá nokkrum englafjárfestum og vorum að flýta okkur að byggja drauminn okkar .

Það skiptir ekki máli hversu vel rannsakað viðskiptaáætlun þín er, það eru alltaf högg í veginum og mistök sem þarf að gera.

Mistök voru gerð, lærdómur. Eftir um það bil eitt ár ákváðum við að snúa viðskiptunum við til að bjarga því - Við nýttum tengsl okkar í áfengisiðnaðinum og breyttum NOX í netpall (NOX Express) með áherslu á áfenga drykki. Okkur tókst meira að segja að snúa fyrirtækinu við og náðum sem mestum tekjum yfir $ 250.000. Samt, vegna mikilvægra mistaka og aukinnar samkeppni frá stærri leikmönnum, byrjaði allt hægt niður á við þaðan.

Mistök # 1: Enginn tæknilegur bakgrunnur

Enginn stofnendanna vissi hvernig á að smíða farsímaforrit eða hafði fyrri þekkingu á forritun eða kóðun. Stofnateymið kom aðallega frá markaðssetningu, hönnun og fjármálum og þess vegna voru farsímaforrit örugglega ekki innan okkar sérsviðs.

Ég veit að margir ætla að segja hluti eins og góðir stofnendur geta alltaf ráðið sér út úr tæknilegum skarð. En í raun og veru fellur þessi kenning stutt þar sem það er ofboðslega krefjandi að ráða tæknileg hlutverk ef þú hefur ekki þekkingu til að meta frambjóðendur. Það var það sem gerðist í mínu tilfelli og það leiddi til vanhæfni okkar til að koma nokkrum lykilatriðum í framkvæmd og að lokum urðum við að snúa viðskiptum okkar til að lifa af.

Mistök # 2: Að vinna með vinum og vandamönnum

Ekki misskilja mig, það getur verið mjög ánægjuleg reynsla að vinna með vinum og vandamönnum en það kemur örugglega ekki án áskorana og það er alltaf hætta á að spilla sambandi þínu.

Þegar ég starfaði með frændum mínum og vinum, áttaði ég mig á því að það var erfitt að stjórna hreinskilni og visna mati á frammistöðu þeirra, aðallega vegna þess að ég vildi ekki eiga á hættu að meiða samband okkar. Sú ákvörðun gæti hafa leitt til galla sem ekki var beint við og valdið því að rekstrarmál héldu áfram lengur en skyldi.

Mistök # 3: Lágur fjárhagslegur agi

Ég held að það sé mjög mikilvægt fyrir byrjendur að læra að stjórna og stjórna brennsluhraða þeirra. Þú ættir ekki að svelta, en með því að eyða beitt, leyfirðu þér meiri flugbraut og frelsi.

Að mínu heiðarlegu mati stjórnuðum við ekki fjárhag okkar mjög vel. Þar sem varan okkar tengdist næturlífsiðnaðinum eyddum við þúsundum dollara í „net“ með afsökuninni fyrir því að það hjálpaði til við að byggja upp viðskiptasambönd. Í raun og veru höfðu þessar netsamfundir ekki raunverulegt gildi, og allt sem við fengum út úr þessu voru nætur skemmtun í staðinn.

Við fylgjumst ekki með og fylgjumst með öllum útgjöldum okkar sem gerðu það erfitt að greina fjárhagsstöðu okkar. Ef við hefðum gert það fyrr gætum við hafa getað lækkað brennsluhraða okkar með því að skera niður öll þessi óþarfa eyðsla.

Egó, efa og ótta

Það var ótrúlega erfitt að vera heiðarlegur við sjálfan mig þegar ég þurfti að horfast í augu við sannleikann og viðurkenna öðrum að gangsetning mín virkar ekki. Ég þurfti að yfirstíga bæði efasemdir mínar og sjálfsálit, spyrja mig réttra spurninga og svara þeim sannarlega. Það krafðist þess að fjarlægja tilfinningar úr jöfnunni og viðurkenna að ég mistókst - eitthvað sem ég er ekki góður í.

„Egó er mesti óvinurinn. Egó heldur þig aftur í hvert skipti. “

Ég veit að margir munu segja að mala og ys sé hluti af ferlinu og það er það sem þú þarft að gera til að ná árangri. En það mun koma tímapunktur þegar þrautseigja verður þrjóska og erfiðasti hlutinn er að viðurkenna og horfast í augu við sannleikann. Stundum þarftu bara að treysta þörmum þínum í stað þess að hlusta á ráð annarra.

Ákvörðun, ákvörðun, ákvörðun

„Ætti ég að fara?“ Þetta var mikilvæga spurningin sem ég þurfti að spyrja sjálfan mig - og fá rétt. Var það bara sjálfstraustskreppa eða eitthvað meira? Það eru til óteljandi sögur af byrjenda sem taka margra ára erfiða vinnu og þrautseigju áður en þeim tókst í raun. Var ég of óþolinmóð? Kannski velgengni var rétt handan við hornið? Heiðarlega, það er engin fullkomin leið til að vita.

Hjá mér hafði hraði vaxtarins og umfang starfseminnar sem ég fann innblásinn af farið að finnast ekki vera innan seilingar. Nýir keppendur komu upp og það varð erfiðara að viðhalda samkeppnisforskoti okkar. Jafnvel með aðgang að fjármögnun höfðum við ekki góða áætlun um að stækka fyrirtækið. Á endanum var ákvörðunarstaður minn eigin skortur á sjálfstrausti til að koma fyrirtækinu á næsta stig.

Það var afleiðing af yfirvegun, sjálfsvitund og grimmri heiðarleika.

Síðustu hugsanir

Mikilvægasta lexían fyrir mig til að koma út úr þessari reynslu var að það er í lagi að mistakast. Bilun er ekki að drepa mig og ég mun lifa af því. Reyndar mun bilun kenna þér að velgengni verður ekki og það mun annað hvort gera þér ákveðnari næst þegar þú tekur þátt eða að þú samþykkir að frumkvöðlastarf er ekki fyrir þig og snýr aftur í 9. til 5. gr.

Ég held að það versta við ótta við bilun sé að það getur stundum komið í veg fyrir að við reynum yfirleitt. Ég held að það sé miklu mikilvægara að hafa reynt og mistekist en að hafa alls ekki reynt .

Ef þú vilt tala um sprotafyrirtæki í Singapore, eða vilt spjalla, geturðu haft samband við mig í gegnum LinkedIn.

Þessi saga er birt í The Startup, stærsta frumkvöðlastarfsemi Medium eftir það +442.678 manns.

Gerast áskrifandi að til að fá helstu sögur okkar hér.