Nýsköpun er að búa til punkta af þekkingu til að gera eitthvað umfram brún þekkingar. Mynd eftir Aphinya Dechalert.

Gerandi allra, herra á engan - og grófur misskilningur þess

Vegna þess að hafa aðeins einn leikni mun ekki lengur bjarga þér frá ákallinu um nýsköpun

Nýsköpun. Það er svo undarlegt orð sem getur kallað fram myndir af geimferðum, sýndarveruleika og 3D heilmyndum. Það er líka ástæðan fyrir því að vísindamenn geta prentað hjörtu úr frumum, „kjötlausu“ nautgripakjöti, orðið heilar eyjar upp úr sjó, meðal annarra stórkostlegra, frábæra og frábæra hluta.

Heimurinn okkar þráir nýsköpun og leitast stöðugt við að byggja upp teymi og tengja fólk saman til að búa til hlut sem kallast nýsköpun. Þó að þetta hljómi frábært, hvað um þá almenna eins og okkur? Hvernig getum við nýsköpað án margra milljóna dollara fjármagns, nýjustu tækni og rannsóknarstofur? Hvernig getum við nýtt okkur með takmörkuðu fjármagni og fjármunum okkar?

Málið með nýsköpun er eins og að biðja grínistann að segja þér brandara. En grínistar segja ekki brandara. Þeir segja okkur sögur sem fá okkur til að hlæja.

Misskilningur samfélagsins á leikni

Nútímastjórnun kemur oft í formi skulda námsmanna og gráðu sem upplýsir heiminn um að við erum fróðir um ákveðið efni. Meistaragráðu leggur okkur nokkur ár á undan jafnöldrum okkar. Doktorsgráða setur okkur á jaðar sviði okkar og öll ný framleiðsla teygir mörk þessarar „leikni“ aðeins aðeins lengra.

Sumt fólk eyðir öllu lífi sínu í að vinna að einum leikni og ganga á skýrt afmarkaða leið í átt að hugmyndinni um velgengni. Svo það er skynsamlegt að við ættum að verða meistari í einhverju.

En margir af okkur eyða tíma okkar í að hoppa á milli hagsmuna - ekki vegna þess að við getum ekki haft athygli okkar á einu verkefni - heldur vegna þess að við þráum stærri mynd án þess að skilja það í raun. Framfarir í dýptinni geta virst mun hægari en það er ekki alltaf slæmt.

Setningin - gerandi allra, skipstjóri á engum - er oft notuð á neikvæðan hátt og bendir til þess að sá sem gerir allt sé ekki rétt búinn til að vinna skilvirkt og árangursríkt starf.

En það eru tveir hlutir við þetta orðatiltæki þar sem heill setningin er: gerandi allra, herra enginn, en oft betri en meistari eins.

Einhvers staðar í sögunni fórum við að endurtaka aðeins fyrsta hlutann og breyttum því skilaboðunum að öllu leyti.

Það er mögulegt að verða meistari í mörgum greinum, eða vita bara nóg sem er nauðsynlegt til að búa til tilætluð framleiðsla.

Hæ, ég er Renaissance maður, hvað með þig?

Iðnbyltingin leiddi til hnignunar T-laga þekkingarþróunar. Sérhæfing gerði þig sérstakan, verðmætan og hagkvæman. Stýring á tilteknum viðskiptum gerði þér kleift að passa inn í stærri kerfið af þrautinni sem samanstendur af birgðakeðjunni.

Hugmyndin um T-laga þekkingarmann kemur frá ráðningarheiminum þar sem þeir meta mögulega frambjóðendur út frá dýpt þeirra og breidd þekkingar. Tim Brown, forstjóri IDEO, var einn af fyrstu áberandi tölum sem notuðu hugtakið til að skapa þverfagleg teymi fyrir sköpunarverk.

Steve Jobs ræddi frægt um hugmyndina um að búa til punkta af þekkingu í upphafsræðu sinni frá Stanford 2005 og að einn daginn muni þeir að lokum tengjast og mynda það sem við köllum nýsköpun. Það er óhlutbundið ferli sem hefur enga ávísaða leið.

Hugtakið 'Renaissance maður' er að vekja uppvakningu undir hugmyndinni um að vera fjölbreytni - manneskja sem er fær í mörgum greinum. Það er kannski ástæða þess að þeir sem farsælastir eru meðal okkar reyna oft að ná fram mörkum þekkingar sinnar í öðrum greinum. Á persónulegu bloggi Bill Gates mælir hann með breitt úrval bóka með efni sem snúast ekki alltaf um tækni. Frekar eru margvíslegar ráðleggingar í sögu, vísindum og læknisfræði. Maður myndi ætla að hann hafi lesið þessar bækur á einhverjum tímapunkti til að geta mælt með þeim.

Verkið sem vantar

Á níunda áratugnum var Japan með hávaðamengun í háhraða lestum sínum. Því hraðar sem lestirnar fóru, því háværari varð það - sérstaklega þegar það fór út úr jarðgöngum þar sem hljóðbylgjur urðu þjappaðar og bjuggu til hátt 'popp' sem svipaði meira til sprengingar. Verkfræðingur að nafni Eiji Nakatsu var ráðinn til að laga þetta vandamál.

Nakatsu var ekki bara verkfræðingur, hann var almennur með mikinn áhuga á fuglum. Hann rannsakaði margs konar fugla og skildi mismunandi mannvirki og aðgerðir líffærafræði þeirra - svo sem af hverju uglur eru hljóðlátir veiðimenn vegna lögunarmannvirkja þeirra og hvernig goggur fiskibúsins hjálpar getu þess til fljótt að skipta á milli lítils viðnáms lofts til mikils viðnám miðli vatns. Það var þekking um þessa tvo fugla sem hjálpuðu til við síðari kynslóðir Shinkansen skothviða sem eru ekki aðeins rólegri heldur einnig hraðari.

Nýsköpun er sá að tengja margar greinar saman til að skapa eitthvað nýtt. Þetta er nýmyndunarferli sem skilar sér í hlutverki af alkemískum hlutum. Nútíma nýsköpunarverkefni verða oft að veruleika í formi frumkvöðlastarfsemi sem veitir lausn á ákveðnu vandamáli. Það getur komið út úr hópi fólks eða eins manns þjálfaðra á mörgum sviðum. Algengi þátturinn á milli þessara tveggja er að það er mikið af mismunandi tegundum þekkingar á borðinu.

Lokaorð

Getan til nýsköpunar er ekki eins fimmti og við teljum vera. Það er ekki athöfnin til að töfra eitthvað út úr ógæfu - heldur að sameina mismunandi þekkingu bendir saman til að brjótast í gegnum vegg þess sem við þekkjum nú þegar.

Nýsköpun er nýmyndun. Það er sá hlutur að sameina íhluti og þætti saman til að skapa nýja myndríka heild. Dýpt þekkingar kemur sér vel en andardráttur er það sem mun hjálpa þér að fara yfir þekkt mörk.

Við skulum vera tengd og taka þátt í vikulegu ógnvekjandi fréttabréfalistanum mínum. Þakka þér fyrir að lesa

Aphinya