Nýjar einkunnir, bjartsýni til náms

Og… vinna kannski ekki í banka

Bram Belzberg hefur rangt fyrir sér. Þegar ég las yfir nýleg verk hans sem bar titilinn Millennials ætti ekki að koma fram við feril þeirra eins og happdrættismiða, það tók mig smá stund að átta mig á því að það var ekki satirískt. Skilaboð hans eru skýr; sprotafyrirtæki munu ekki gera þig ríkan og þeir kenna þér ekki mikilvæga færni - ég er ósammála því.

Ég byrjaði feril minn snemma á tvítugsaldri við 18 manna upphaf bókhalds. Þetta var fjárhættuspil á þeim tíma. Fyrirtækið, Wave, hafði ekki enn hækkað 12 milljóna fjárfestingarumferð sína og starfið var þriggja mánaða samningur um láglaun. Ferskur úr grunnskóla og hræddur við að strita í skápnum, tók ég það. Þetta var besta ákvörðun ferilsins.

Ég er árþúsund og hef ráðið og starfað með árþúsundum á ferlinum. Þeir dafna í vaxandi tækni geira Toronto.

Hefðbundin ráð sem þessi beinast oft að því að geta byrjað að veita nýjum bekk dýrmætri reynslu. Bram fullyrðir að nýir bekkjar séu að „vinna mikið“ við sprotafyrirtæki og muni ekki læra gagnlega færni. Sannleikurinn er sá að sprotafyrirtæki hafa ekki þann lúxus að ráða starfsfólk í kaffitíma. Hver liðsmaður þarf að leggja eitthvað af mörkum, annars mun fyrirtækið ekki lifa af. Sem 22 ára gamall nýnemi var ég að byggja upp samstarf við Etsy og Microsoft. Ég tók líka út ruslið og smíðaði mitt eigið skrifborð.

Að vinna við ræsingu er ekki trygging fyrir auð og álit. Hinn 30 ára tækni milljónamæringur Trope er meira SNL kýlalína en raunveruleiki, og nýjar einkunnir ættu að vita það. Við skulum vera heiðarleg þó að taka inngangsstöðu í banka tryggir ekki heldur auðlegð. Nýjar einkunnir ættu að velja störf eins og þau myndu velja sér menntun: hversu mikið get ég lært og vaxið hér og hversu hratt?

Tækniforstjórar hafa sumir vaxið upp við sig og já, það eru vísbendingar um slæma hegðun. Þegar lífríki þroskast, gera leiðtogar okkar það líka. Vinna með byrjendur Toronto í vaxtarleiðtogi og stefnumörkun, ég sé fyrstu hönd skuldbindingar sínar til liða sinna. Þeir eru ungir leiðtogar, en þeir eru í mikilli samvinnu við lið þeirra. Hversu miklum tíma eyðir bankastjórum og stjórnendum banka með ráðningarmarkmiðum sínum?

The villtur áhyggjuefni sem vitnað er til af forstjóra hjá stórum fyrirtækjum er að vinna við mistök gangsetning skilur feril þinn einskis virði. Fram til 2017 starfaði ég hjá Tilt, greiðslufyrirtæki í San Fransisco, sem forstöðumaður vaxtar samfélagsins. Á mínu þriðja ári eignaðist Airbnb fyrirtækið. Netföngin og símanúmerin sem við áttum voru ekki lengur til, en það gerði ekki neitt af starfsfólki þínu óhemjanlegt. Daginn sem fréttatilkynningin fór í loftið fékk ég tugi Linkedin skilaboða og óteljandi tölvupósta. Fyrirtæki víðsvegar í Toronto voru að leita að því að ráða félaga í liðinu mínu sem tóku ekki hlutverk hjá Airbnb. Nýlegar einkunnir sem þjálfaðar voru hjá Tilt með eru nú starfandi hjá glæsilegustu tæknifyrirtækjum í Toronto.

Tæknisamfélagið í Toronto refsar ekki misbrest eins harkalega og hefðbundnir menn láta okkur trúa. Ekkert heilbrigt tækni vistkerfi ætti að gera það. Tæknisamfélög skilja að bilun er tölfræðileg óhjákvæmni fyrir flest fyrirtæki. Sterkir stjórnendur skilja að það er dýrmætt að ráða starfsmenn frá lokuðum sprotafyrirtækjum til að taka við lærdómi sínum. Að byggja eitthvað frá grunni er mjög markaðshæf kunnátta, sama hvar þú lærðir það.

Hæfileikastríðið í Kanada verður aðeins samkeppnishæfara. Forstjórar og ráðningarstjórar yfir viðskiptavini mína vinna hörðum höndum að því að laða að hæfileika. Þeir eru að hækka laun og bjóða verulegan ávinning. STEM er ört vaxandi atvinnugrein í Kanada og árið 2020 munum við verða fyrir hæfileikaskorti um 220.000 starfsmenn. Nýjar einkunnir sjá þennan markaðsveruleika og grípur hann eins og þeir ættu að gera.

Það er ógnvekjandi fyrir stjórnendur c-svíta hjá stórum hefðbundnum fyrirtækjum að gera sér grein fyrir því að ungt fólk vill ekki vinna fyrir þá. Þeir sjá sig ekki og gildi þeirra endurspeglast þar. Það er ekki hver þau vilja vera þegar þau verða stór.

Að vinna í gangsetningum er ekki fyrir alla, og það er í lagi. Það eru ekki allir ping pong og hettupeysur með vörumerki. Að vinna fyrir lítið fyrirtæki krefst sveigjanleika, hæfni og ótrúlegrar samkenndar. Ræsingarumhverfi eru oft ómótað, hraðskreytt og ófullkomin. Þeir þurfa skuldbindingu til stöðugs náms og persónulegs vaxtar.

Ef þetta hljómar eins og staður sem þú myndir dafna, vinsamlegast hunsaðu vel ætlaðar ráðleggingar fólks sem ekki skilja okkur. Þetta er boðið mitt að taka þátt í samfélaginu okkar, þetta gæti bara verið besta ákvörðun ferilsins.

Ef þér fannst þetta gagnlegt, myndi ég þakka þér ef þú